卓有成效的管理者_(dá)_彼得德魯克完美公司(編輯修改稿)
2025-02-09 22:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)責(zé) 管理者的承諾 ? 一般機(jī)構(gòu)對(duì)成效的要求往往表現(xiàn)在以下三方面：直接成果；樹立新的價(jià)值觀及對(duì)這些價(jià)值觀的重新確認(rèn) ；培養(yǎng)與開發(fā)明天所需要的人才 ? 一個(gè)組織如果僅能維持今天的視野、今天的優(yōu)點(diǎn)和今天的成就，它就一定會(huì)喪失適應(yīng)力 ? 一位管理者能重視貢獻(xiàn)，是人才發(fā)展最大的動(dòng)力，因?yàn)槿丝梢噪S外加的要求調(diào)整自己 ? 管理者的失敗，原因很多。常見(jiàn)的原因，應(yīng)該是他本人在出任一項(xiàng)新職位時(shí)，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變 如何使專業(yè)人員的工作卓有成效 ?所謂“通才”，應(yīng)該也是一位專家，是一位能將其所專的一個(gè)小領(lǐng)域與其他廣大知識(shí)領(lǐng)域聯(lián)系的專家 ?對(duì)知識(shí)工作者來(lái)說(shuō)，尤其應(yīng)該重視貢獻(xiàn)。 惟有如此，才能夠使他的工作真正有所貢獻(xiàn) 正確的人際關(guān)系 ?在一個(gè)組織中，自認(rèn)為有管理天賦的管理者，往往并沒(méi)有良好的人際關(guān)系 ?有效的人際關(guān)系，有下列四項(xiàng)基本要求 ?互相溝通 ?團(tuán)隊(duì)合作 ?自我發(fā)展 ?培養(yǎng)他人 有效的會(huì)議 ? 卓有成效的管理者知道他們能從會(huì)議中得到什么，也知道會(huì)議的目的是什么或應(yīng)該是什么 ? 簡(jiǎn)單但是最易被人忽略的一條規(guī)則是：你可以主持會(huì)議，聽(tīng)取重要的發(fā)言，也可以是與大家共同討論。但你不能既主持會(huì)議，又高談闊論。 ? 重視貢獻(xiàn)，足以消除管理者的一項(xiàng)基本問(wèn)題：讓你在一團(tuán)亂麻似的事務(wù)中理出輕重緩急來(lái) ? 重視貢獻(xiàn)，還可將管理者的先天弱點(diǎn) —— 過(guò)分依賴他人，以及屬于組織之內(nèi) —— 轉(zhuǎn)變?yōu)榱α?，進(jìn)而創(chuàng)造出一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)來(lái) 第四章 如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處 ?要用人所長(zhǎng) ?如何管理上司 ?充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處 要用人所長(zhǎng) ? 管理者的任務(wù)，就是要充分運(yùn)用每一個(gè)人的長(zhǎng)處，共同完成任務(wù) ? 管理者要運(yùn)用人的長(zhǎng)處，面臨的第一關(guān)即在于擇人 ? 所謂“樣樣皆通”，實(shí)際上可能是一無(wú)是處 ? 才干越高的人，其缺點(diǎn)也往往越多 ? 識(shí)人之所長(zhǎng)，用人之所長(zhǎng) ? 有效的管理者從來(lái)不問(wèn)“他能跟我合得來(lái)嗎”他們問(wèn)的是“他貢獻(xiàn)了什么”；他們從來(lái)不問(wèn)：“他不能做什么”他們問(wèn)的是“他能做什么”。 所以在用人時(shí)，他們用的都是在某一方面有所長(zhǎng)的人，而不是在各方面都過(guò)得去的人 ?有效的管理者并不是不知道人有缺點(diǎn) ?他了解他自己的任務(wù)，在于如何使某人充分發(fā)揮其稅務(wù)會(huì)計(jì)的才干，而不斤斤計(jì)較他不善于與人打交道 ?為了確保能夠選用適當(dāng)?shù)娜诉x，管理者應(yīng)該與直接的同事或下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x 卓有成效的管理者究竟該怎樣用人，才不致陷入因人設(shè)事的陷阱 ? 卓有成效的管理者不會(huì)將職位設(shè)計(jì)成只有上帝才能勝任 ? 用人所長(zhǎng)的第二個(gè)原則是：職位要求要嚴(yán)格，而涵蓋要廣
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