卓有成效的藥店管理者(編輯修改稿)
2025-01-17 06:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)間管理矩陣圖 ?危機(jī) ?急迫的問(wèn)題 ?有限期的任務(wù)， ?會(huì)議，準(zhǔn)備工作等 ?準(zhǔn)備及預(yù)防工作 ?計(jì)劃 ?關(guān)系的建立 ?培訓(xùn)，授權(quán)，創(chuàng)新 ?干擾，一些電話(huà) ?一些會(huì)議 ?一些緊急 *事件 ?湊熱鬧的活動(dòng) ?細(xì)瑣的工作 * ?浪費(fèi)時(shí)間的閑聊 ?不關(guān)緊要的信件 ?看太多的電視 重要 不重要 緊急 不緊急 挑戰(zhàn) 蒙蔽 質(zhì)量 墮落 時(shí)間管理三步驟 管理時(shí)間 統(tǒng)一安排時(shí)間 記錄時(shí)間 記錄時(shí)間要點(diǎn) ? 工作 “當(dāng)時(shí) ”記錄； ? 以 34周為一周期； ? 堅(jiān)持較長(zhǎng)時(shí)間，成為習(xí)慣 如何診斷自己的時(shí)間？ （ 3個(gè)問(wèn)題） 1. 首先要找出什么事根本不必做，這些事完全是浪費(fèi)時(shí)間，無(wú)助于成果。 逐項(xiàng)逐項(xiàng)問(wèn)： “ 這件事如果不做，會(huì)有什么后果？ ” 對(duì)組織有無(wú)貢獻(xiàn)？對(duì)本人有無(wú)貢獻(xiàn)？對(duì)對(duì)方組織有無(wú)貢獻(xiàn)？ 效果？ 授權(quán)：用人所長(zhǎng)，容人所短 把可由別人做的事情交付給別人，這樣才能做真正應(yīng)由自己做的事 ：浪費(fèi)別人的時(shí)間。 誠(chéng)懇問(wèn)問(wèn)下屬： “ 請(qǐng)你想想看，我常做那些浪費(fèi)的你時(shí)間而又不產(chǎn)生效果的事情？ 消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng) 。 “一而再，再而三”出現(xiàn)的危機(jī) “設(shè)計(jì)成一種例行作業(yè)”，使每個(gè)人都能處理。 你們藥店有這種事嗎？ ，也常造成時(shí)間浪費(fèi) 可靠的標(biāo)準(zhǔn)“主管花 1/10的時(shí)間處理人際關(guān)系” 人員多了 ，也常造成時(shí)間浪費(fèi) 1/4時(shí)間開(kāi)會(huì) 組織 不健全 ，常造成時(shí)間浪費(fèi) 庫(kù)存與銷(xiāo)售不一致 統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間 ? 集中整塊時(shí)間處理真正重大的事務(wù)； ? 例行工作如會(huì)議、審核、問(wèn)題分析等，規(guī)定在一星期內(nèi)的某 2天中辦理； ? 給重要活動(dòng)定下完成的時(shí)限 ? 。 ? 對(duì)時(shí)間的控制和管理不能一勞永逸！ 要事優(yōu)先？ ? 卓有成效秘訣：善于集中精力，把最重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事。 1. 要做的貢獻(xiàn)太多 2. 時(shí)間有限 回想一下：什么事情是最重要的事情？ 事業(yè)有成，后院起火，你幸福嗎？ 以原則為中心的時(shí)間管理方法 它超越了推崇更快捷、更努力、更靈活的傳統(tǒng)方法，不是給你提供另外一個(gè)時(shí)鐘，而是給你一個(gè)羅盤(pán) — 因?yàn)楸人俣雀匾氖乔斑M(jìn)方向。 美國(guó)作家弗格森 ?誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)服他人改變，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開(kāi)啟的改變之門(mén)，不論動(dòng)之以情或曉之以理，我們不能替別人開(kāi)門(mén)。 我們面臨的挑戰(zhàn) ? 恐懼和不安全感 恐懼將來(lái)、恐懼失 業(yè)、恐懼無(wú)力養(yǎng)家 —零風(fēng)險(xiǎn)的生活，并逃避與他人互相依賴(lài)和合作。 獨(dú)立，獨(dú)立，再獨(dú)立 一種重要，甚至帶有決定性的價(jià)值觀和成就觀。 然而。，輝煌的成就。 ? 我現(xiàn)在就想得到 要錢(qián)、要豪宅、要香車(chē)、要業(yè)績(jī)，今天必須有所產(chǎn)出，這就是今天
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