卓有成效的管理者讀后感心得體會-(編輯修改稿)
2024-09-01 01:20 本頁面
【文章內容簡介】 3)找出那些管理者在浪費別人時間的活動，例如開發(fā)時無需所有人參加，可以相關人員參加，然后向所有人發(fā)送會議記錄?！ ∪丝偸怯幸环N傾向，高估自己地位的重要性，認為許多事非躬親不可，縱然是最有效的管理者，仍然免不了有許多不必要和非生產(chǎn)性的工作?！ ⌒枰⒁庖稽c，浪費時間有時也是由于管理不善和機構有缺陷引起的，身為主管者也應予以重視?！ ∪绾螜z查機構中存在的缺陷：1)找出由于缺乏制度或者遠見而產(chǎn)生的時間浪費因素，特別是一而再、再而三出現(xiàn)同樣的“危機”。2)人員過多，也常造成時間浪費。3)會議太多也是組織不健全的一個因素。4)信息功能不健全或者信息的表達方式不當。 一項重復出現(xiàn)的危機應該是可以預見的，如果一個危機重復出現(xiàn)，往往是疏忽和懶散造成的?！ 摫M量使用例行作業(yè)來應對危機，所謂例行作業(yè)，是指將本來要考專家才能處理的事情，設計成無需研究判斷，人人均可處理的作業(yè)?！ 」芾砗玫墓?，總是單調乏味，沒有任何刺激動人的事件?！ ∥覀冃枰_會的原因：1)每個人都有自己的工作，需要靠彼此合作才能完成某一特定任務。2)因為某一情況所需的知識和經(jīng)驗，不能全部裝在一個人的頭腦中，需要集思廣益?！ ∫粋€人人都隨時開會的組織，必是一個誰都不能做事的組織?！ 」芾碚叩臅r間，決不能讓開會占用太多，會議太多，表示職位結構不當，也表示單位設置不當?！ ∫粋€管理者的置為越高，其不能自行支配的時間也一定越多?！ r間的控制和管理不能一勞永逸，需要不停的進行動態(tài)調整?！ ∥夷茇暙I什么 大多數(shù)管理者都重視勤奮，但是忽略成果?！ ∫粋€人如果只知道埋頭苦干，如果總是強調自己的職權，那么無論他的職位有多高，也只能算是別人的“下屬”。 管理者需要重視責任和貢獻。重視貢獻，才能使管理者的注意力不為其本身的專長所限，不為其本身的技術所限，不為其本身所述的部門所限，才能看到整體的績效，同時也才能使他更加重視外部世界，只有外部世界才是產(chǎn)生成果的地方?！ ∫话銠C構對成效的要求分為以下三個方面：1)直接成果。2)樹立新的價值觀以及對這些價值觀的重新確認。3)培養(yǎng)與開發(fā)明天所需要的人才。 管理者的失敗，可能有很多原因，但是常見的原因應該是他本人在出任一項新職位時，不能或不愿為適應新職位的需要而改變。 作為一名知識工作者，必須考慮到他的產(chǎn)出供什么人使用，也必須了解用戶應該知道些什么才能有效使用他的產(chǎn)出，從而產(chǎn)生成果?！ ≡诿鎸C構內部人員時，你應該提出下面的問題：為便于你為機構作出貢獻，你需要我做些什么貢獻?需要我在什么時候，以哪種形式，用什么方式來提供這些貢獻? 所謂“通才”，應該也是一位專家，一位能將其所專的一個小領域與其他廣大知識領域聯(lián)系的專家?！ ≡谝粋€組織中，自認為有管理天賦的管理者，往往并沒有良好的人際關系。而在自己的工作上和人際關系上都比較重視貢獻的管理者，往往都有良好的人際關系，他的工作也因此而富有成效?！ ∮行У娜穗H關系，需要滿足以下要求：1)互相溝通。2)團隊合作。3)自我發(fā)展。4)培養(yǎng)他人?！ ⌒畔⑻幚碜詣踊潭仍礁?，我們越需要去創(chuàng)造機會進行有效的溝通。 會議是管理者每日使用的管理工具，他需要知道從會議中能得到什么，也需要知道會議的目的是什么或者應該是什么。 重視貢獻是一項組織的原則，它可以使得管理者能夠掌握各項工作的關聯(lián)性。重視貢獻，就是重視有效性?！ ∪绾伟l(fā)揮人的長處 充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目的，管理者的任務，就是要充分的運用每一個人的長處，共通完成任務。 管理者的用人決策，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處?！ τ谝粋€人來說，“樣樣精通”往往代表一無是處?！ ∮行У墓芾碚咧浪麄冎杂萌?，是用人來做事，而不是用人來投主管之所好。 人本能的會將其一切資源都用于某項活動、某個領域以期取得某個方面的成就。 一位管理者如果不能發(fā)掘人的長處，并設法使其長處得到發(fā)揮，那么他只能收到人之弱點、人之短處、人之缺失的影響，結果既完不成任務，又缺乏有效性。 過多考慮人的短處，會影響組織實現(xiàn)自己的目標?！ ∫粋€人能夠做什么，才是組織器重他的原因，而他不能做什么，則僅是他的限制?！ ∽坑谐尚У墓芾碚咴谟萌藭r，會考慮以下原則：1)不會將職位設計成只有上帝才能勝任。一個職位，如果先后由兩三個人擔任都失敗了，那么著肯定就是一個常人無法勝任的職位，應該重新設計。2)職位的要求要嚴格，而涵蓋要廣。一位知識工作者在初任某一職位時，其置為的標準，應該能作為他日后發(fā)展的引導，應該能成為他衡量自己、評估貢獻的依據(jù)。3)需要優(yōu)先考慮某人能做什么，而不是優(yōu)先考慮職位的要求是什么。4)需要知道在用人之所長的同時，還要容忍人之所短。管理者在用人時必須重視機會，而不能只抓存在的
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