【正文】 有效地管理者，需要從多方面考慮做出正確決策，而不是研究“能為人接受”的決策是什么。體力勞動(dòng)的成果，通常可以用數(shù)量和質(zhì)量來(lái)衡量，但是對(duì)于“知識(shí)工作者(knowledge worker)”而言，他們的勞動(dòng)成果很難用數(shù)量和質(zhì)量來(lái)衡量?！　≡诮M織內(nèi)部，不會(huì)有成果出現(xiàn)，一切成果都存在于組織外部?！　?duì)于估算自己做某件事情的時(shí)間，或者自己的時(shí)間都花在哪些事情上時(shí)，人們想象中的答案和實(shí)際會(huì)有很大的差別。2)哪些活動(dòng)可以由別人代為參加而又不影響效果?！　?duì)時(shí)間的控制和管理不能一勞永逸，需要不停的進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。4)培養(yǎng)他人。一位知識(shí)工作者在初任某一職位時(shí)，其置為的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該能作為他日后發(fā)展的引導(dǎo)，應(yīng)該能成為他衡量自己、評(píng)估貢獻(xiàn)的依據(jù)?！　∮行У墓芾碚邥?huì)發(fā)掘機(jī)會(huì)，他會(huì)問(wèn)自己：我到底能做些什么?　　在一個(gè)組織中，有效性的每一面，都是“機(jī)會(huì)的開發(fā)，問(wèn)題的消失”?！　∫豁?xiàng)新的工作在開始之前，便該有遭遇極大困難時(shí)予以克服的手段，否則開始時(shí)便中線了失敗的種子。他們的決策是最高層次的、觀念方面的少數(shù)重大決策。2)誤將真正的新問(wèn)題視為舊病復(fù)發(fā)，因而仍舊應(yīng)用舊原則?！　∮行У毓芾碚叨贾酪豁?xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始，而是現(xiàn)有自己的見(jiàn)解?！　Q策如果真有困難，十有八九是出在不必要的細(xì)節(jié)上，至于第十次，也許是決策前的思考不周，忽略了問(wèn)題中某一重要的事實(shí)，也許是某項(xiàng)疏忽或失誤，也許是研究判斷錯(cuò)了?！　∪绻枰獙⒁豁?xiàng)決策轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，那么你必須明確回答以下問(wèn)題： 1)誰(shuí)應(yīng)該了解這項(xiàng)決策?2)應(yīng)該采取什么行動(dòng)?3)誰(shuí)采取行動(dòng)?4)這些行動(dòng)應(yīng)該如何進(jìn)行，才能使執(zhí)行的人有所遵循?　　有效的決策　　決策是一種判斷，是在若干項(xiàng)方案中進(jìn)行選擇。2)雖然是在某一特殊情況下偶然發(fā)生，但在實(shí)質(zhì)上仍然是一項(xiàng)經(jīng)常性的問(wèn)題?！　∫爰芯?，全神貫注于一項(xiàng)工作，首先要有足夠的勇氣，要敢于決定真正該做和真正先做的工作。管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去，每一個(gè)管理者都必須不停的花費(fèi)時(shí)間、精力和才智，來(lái)彌補(bǔ)及跳出昨天的行動(dòng)和決策?！　∮萌怂L(zhǎng)，不僅是有效性的要素，也是主管對(duì)其下屬的道義責(zé)任，是主管對(duì)其職權(quán)和地位的責(zé)任?！　∫粋€(gè)人能夠做什么，才是組織器重他的原因，而他不能做什么，則僅是他的限制。而在自己的工作上和人際關(guān)系上都比較重視貢獻(xiàn)的管理者，往往都有良好的人際關(guān)系，他的工作也因此而富有成效。2)因?yàn)槟骋磺闆r所需的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不能全部裝在一個(gè)人的頭腦中，需要集思廣益。2)做有系統(tǒng)的時(shí)間管理。　　掌握自己的時(shí)間　　計(jì)劃通常只是紙上談兵，或只是良好的意愿而已，很少能夠真正實(shí)現(xiàn)?！　」芾碚呙媾R的主要約束包括：1)管理者的時(shí)間往往只屬于別人，而不屬于自己?！　∠旅姘凑照鹿?jié)順序，記錄書中一些讓我深受啟發(fā)的觀點(diǎn)?！肮芾砭褪菦Q策”是美國(guó)著名管理學(xué)家西蒙的一句名言，一個(gè)人的才能，只有通過(guò)有條理、有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。精選公文范文《卓有成效的管理者》讀后感心得體會(huì) 各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，歡迎您下載，謝謝　　管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》一書中闡述了成為一個(gè)卓有成效管理者的五項(xiàng)要素，包括：有效的善用有限的時(shí)間，重視工作的貢獻(xiàn)，善于利用各人的長(zhǎng)處，集中精力于重要領(lǐng)域，善于做有效的決策。一個(gè)人的知識(shí)10%是培訓(xùn)中得到的，20%來(lái)自向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)，剩下的70%是在實(shí)戰(zhàn)中獲得，因此只有不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐再學(xué)習(xí)，才能使自己的能力得到提升?！　∽坑谐尚强梢詫W(xué)會(huì)的　　一個(gè)人的有效性，與他的智力、想象力或知識(shí)之間，幾乎沒(méi)有太大的關(guān)聯(lián)。2)管理者往往被迫忙于“日常運(yùn)作”?！　r(shí)間是一項(xiàng)限制因素，任何生產(chǎn)程序的產(chǎn)出量，都會(huì)受到最稀有資源的制約，而時(shí)間就是最稀有的資源。3)將可由管理者自行支配的零碎時(shí)間集中起來(lái)?！　∫粋€(gè)人人都隨時(shí)開會(huì)的組織，必是一個(gè)誰(shuí)都不能做事的組織。　　有效的人際關(guān)系，需要滿足以下要求：1)互相溝通?！　∽坑谐尚У墓芾碚咴谟萌藭r(shí)，會(huì)考慮以下原則：1)不會(huì)將職位設(shè)計(jì)成只有上帝才能勝任?！　∮萌怂L(zhǎng)是卓有成效的管理者必須具備的一種素質(zhì)，是一個(gè)組織工作是否有效的關(guān)鍵，也是知識(shí)工作者和社會(huì)不可或缺的素質(zhì)?！　∽蛱斓某晒?，往往會(huì)留下無(wú)盡的影響，遠(yuǎn)超出成功的有效期以外，演變成“經(jīng)營(yíng)管理上的自我主義的資產(chǎn)”，并且是神圣不可侵犯的?！　Q策的要素　　管理者由于擁有特殊的地位和知識(shí)，因此人們期望他能夠做出對(duì)整個(gè)組織、績(jī)效和成果具有特殊影響的決策。3)真正偶然的特殊事件。并且大多數(shù)的選擇都是任何意向方案均不一定優(yōu)于其他方案時(shí)的選擇?！　〈笮徒M織的基本弱點(diǎn)之一，是中層人士很少有決策訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，以