【正文】 有效地管理者，需要從多方面考慮做出正確決策，而不是研究“能為人接受”的決策是什么。體力勞動的成果，通?？梢杂脭?shù)量和質量來衡量，但是對于“知識工作者(knowledge worker)”而言，他們的勞動成果很難用數(shù)量和質量來衡量?！　≡诮M織內(nèi)部，不會有成果出現(xiàn)，一切成果都存在于組織外部。　　對于估算自己做某件事情的時間，或者自己的時間都花在哪些事情上時，人們想象中的答案和實際會有很大的差別。2)哪些活動可以由別人代為參加而又不影響效果?！　r間的控制和管理不能一勞永逸，需要不停的進行動態(tài)調整。4)培養(yǎng)他人。一位知識工作者在初任某一職位時，其置為的標準，應該能作為他日后發(fā)展的引導，應該能成為他衡量自己、評估貢獻的依據(jù)?！　∮行У墓芾碚邥l(fā)掘機會，他會問自己：我到底能做些什么?　　在一個組織中，有效性的每一面，都是“機會的開發(fā)，問題的消失”?！　∫豁椥碌墓ぷ髟陂_始之前，便該有遭遇極大困難時予以克服的手段，否則開始時便中線了失敗的種子。他們的決策是最高層次的、觀念方面的少數(shù)重大決策。2)誤將真正的新問題視為舊病復發(fā)，因而仍舊應用舊原則?！　∮行У毓芾碚叨贾酪豁棝Q策不是從搜集事實開始，而是現(xiàn)有自己的見解?！　Q策如果真有困難，十有八九是出在不必要的細節(jié)上，至于第十次，也許是決策前的思考不周，忽略了問題中某一重要的事實，也許是某項疏忽或失誤，也許是研究判斷錯了?！　∪绻枰獙⒁豁棝Q策轉化為行動，那么你必須明確回答以下問題： 1)誰應該了解這項決策?2)應該采取什么行動?3)誰采取行動?4)這些行動應該如何進行，才能使執(zhí)行的人有所遵循?　　有效的決策　　決策是一種判斷，是在若干項方案中進行選擇。2)雖然是在某一特殊情況下偶然發(fā)生，但在實質上仍然是一項經(jīng)常性的問題?！　∫爰芯?，全神貫注于一項工作，首先要有足夠的勇氣，要敢于決定真正該做和真正先做的工作。管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去，每一個管理者都必須不停的花費時間、精力和才智，來彌補及跳出昨天的行動和決策?！　∮萌怂L，不僅是有效性的要素，也是主管對其下屬的道義責任，是主管對其職權和地位的責任。　　一個人能夠做什么，才是組織器重他的原因，而他不能做什么，則僅是他的限制。而在自己的工作上和人際關系上都比較重視貢獻的管理者，往往都有良好的人際關系，他的工作也因此而富有成效。2)因為某一情況所需的知識和經(jīng)驗，不能全部裝在一個人的頭腦中，需要集思廣益。2)做有系統(tǒng)的時間管理?！　≌莆兆约旱臅r間　　計劃通常只是紙上談兵，或只是良好的意愿而已，很少能夠真正實現(xiàn)?！　」芾碚呙媾R的主要約束包括：1)管理者的時間往往只屬于別人，而不屬于自己?！　∠旅姘凑照鹿?jié)順序，記錄書中一些讓我深受啟發(fā)的觀點?！肮芾砭褪菦Q策”是美國著名管理學家西蒙的一句名言，一個人的才能，只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。精選公文范文《卓有成效的管理者》讀后感心得體會 各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡收集而來，歡迎您下載，謝謝　　管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》一書中闡述了成為一個卓有成效管理者的五項要素，包括：有效的善用有限的時間，重視工作的貢獻，善于利用各人的長處，集中精力于重要領域，善于做有效的決策。一個人的知識10%是培訓中得到的，20%來自向有經(jīng)驗的人學習，剩下的70%是在實戰(zhàn)中獲得，因此只有不斷的學習實踐再學習，才能使自己的能力得到提升?！　∽坑谐尚强梢詫W會的　　一個人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯(lián)。2)管理者往往被迫忙于“日常運作”。　　時間是一項限制因素，任何生產(chǎn)程序的產(chǎn)出量，都會受到最稀有資源的制約，而時間就是最稀有的資源。3)將可由管理者自行支配的零碎時間集中起來?！　∫粋€人人都隨時開會的組織，必是一個誰都不能做事的組織?！　∮行У娜穗H關系，需要滿足以下要求：1)互相溝通?！　∽坑谐尚У墓芾碚咴谟萌藭r，會考慮以下原則：1)不會將職位設計成只有上帝才能勝任?！　∮萌怂L是卓有成效的管理者必須具備的一種素質，是一個組織工作是否有效的關鍵，也是知識工作者和社會不可或缺的素質?！　∽蛱斓某晒Γ鶗粝聼o盡的影響，遠超出成功的有效期以外，演變成“經(jīng)營管理上的自我主義的資產(chǎn)”，并且是神圣不可侵犯的?！　Q策的要素　　管理者由于擁有特殊的地位和知識，因此人們期望他能夠做出對整個組織、績效和成果具有特殊影響的決策。3)真正偶然的特殊事件。并且大多數(shù)的選擇都是任何意向方案均不一定優(yōu)于其他方案時的選擇。　　大型組織的基本弱點之一，是中層人士很少有決策訓練的機會，以