《卓有成效的管理者》讀后感心得體會(huì)-(文件)
【正文】 該知道些什么才能有效使用他的產(chǎn)出，從而產(chǎn)生成果。 有效的人際關(guān)系，需要滿足以下要求：1)互相溝通?！ ⌒畔⑻幚碜詣?dòng)化程度越高，我們?cè)叫枰?chuàng)造機(jī)會(huì)進(jìn)行有效的溝通。 如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處 充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處，才是組織存在的唯一目的，管理者的任務(wù)，就是要充分的運(yùn)用每一個(gè)人的長(zhǎng)處，共通完成任務(wù)。 人本能的會(huì)將其一切資源都用于某項(xiàng)活動(dòng)、某個(gè)領(lǐng)域以期取得某個(gè)方面的成就?！ ∽坑谐尚У墓芾碚咴谟萌藭r(shí)，會(huì)考慮以下原則：1)不會(huì)將職位設(shè)計(jì)成只有上帝才能勝任。3)需要優(yōu)先考慮某人能做什么，而不是優(yōu)先考慮職位的要求是什么?！ ∧橙四茉谀骋唤M織中作出什么貢獻(xiàn)，他本身的知識(shí)和技能是一個(gè)因素，組織的價(jià)值觀和目標(biāo)也是同樣重要的?！ ≈挥薪?jīng)得起績(jī)效考驗(yàn)的人，才是可以提升的人?！ ∮萌怂L(zhǎng)是卓有成效的管理者必須具備的一種素質(zhì)，是一個(gè)組織工作是否有效的關(guān)鍵，也是知識(shí)工作者和社會(huì)不可或缺的素質(zhì)。有效的管理者，會(huì)把每一個(gè)人都是為可以開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)?！ ∪耸且环N“多功能工具”，但是要有效的利用人類的才能，最好的辦法，莫過(guò)于集中個(gè)人所有的才能于一件要?jiǎng)?wù)上。3)一般的管理者喜歡同時(shí)著手幾件要事，結(jié)果對(duì)每一件事，他們都無(wú)法獲得足夠的最低整塊時(shí)間，而且只要任何一件事情受阻，全部的事情也都跟著受阻。 昨天的成功，往往會(huì)留下無(wú)盡的影響，遠(yuǎn)超出成功的有效期以外，演變成“經(jīng)營(yíng)管理上的自我主義的資產(chǎn)”，并且是神圣不可侵犯的?！ ∥覀兊膯?wèn)題并不是缺乏“創(chuàng)新”，而是缺乏創(chuàng)意的執(zhí)行?！ ∥覀兛梢岳孟旅娴脑瓌t來(lái)判斷事情的優(yōu)先度：1)重將來(lái)而不重過(guò)去?！ 〈蠓矎氖卵芯康目茖W(xué)家選擇研究課題時(shí)，如果著眼于易于成功而非著眼于接受挑戰(zhàn)，那他們縱然能夠成功，其成功也相當(dāng)有限?！ Q策的要素 管理者由于擁有特殊的地位和知識(shí)，因此人們期望他能夠做出對(duì)整個(gè)組織、績(jī)效和成果具有特殊影響的決策。 管理者需要的是決策的結(jié)果，而不是決策的技巧。 卓有成效的管理者在解決問(wèn)題時(shí)，都著眼于最高層次的觀念性的認(rèn)識(shí)，他們先透徹的思考該決定的是什么，然后研究制定決策應(yīng)采用的原則。4)決策方案要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決策編程可以被貫徹的行動(dòng)。3)真正偶然的特殊事件。3)對(duì)某些根本性問(wèn)題的界定似是而非。 一位有效的決策者，第一步總是先從最高層次的觀念方面尋求解決方法。對(duì)于重要的決策而言，要確定邊界條件和提出規(guī)范，光靠“事實(shí)”是不夠的，還要看我們?nèi)绾卫斫鈫?wèn)題，這是一種充滿風(fēng)險(xiǎn)的判斷。并且大多數(shù)的選擇都是任何意向方案均不一定優(yōu)于其他方案時(shí)的選擇。他所搜集的事實(shí)，必是以他自己既有的結(jié)論作為根據(jù)。 管理者的決策不是從“眾口一詞”中得來(lái)的，好的決策，應(yīng)以互相沖突的意見(jiàn)為基礎(chǔ)，從不同的觀點(diǎn)和不同的判斷中選擇，所以除非有不同的見(jiàn)解，否則就不可能有決策。3)反面意見(jiàn)可以激發(fā)想象力，不同意見(jiàn)，特別是那些經(jīng)過(guò)縝密推斷和反復(fù)思考的、論據(jù)充分的不同意見(jiàn)，辨識(shí)激發(fā)想象力的最為有效的因素?！ 〈笮徒M織的基本弱點(diǎn)之一，是中層人士很少有決策訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，以致難以擔(dān)任高層的決策職位。只采取一半行動(dòng)是不折不扣的錯(cuò)誤，是一項(xiàng)絕對(duì)不符合最起碼的要求和不符合邊界條件的錯(cuò)誤?！ 」芾碚邞?yīng)該重視反面意見(jiàn)，因?yàn)椋?)唯有反面意見(jiàn)，才能保護(hù)決策者不至于淪為組織的俘虜。 有效地管理者鼓勵(lì)大家提出見(jiàn)解，但在鼓勵(lì)的同時(shí)，他也會(huì)叫大家深思其見(jiàn)解，認(rèn)清其見(jiàn)解經(jīng)過(guò)實(shí)證后的結(jié)果。常來(lái)自多種旗鼓相當(dāng)、優(yōu)劣互見(jiàn)的方案中產(chǎn)生。 世上的事，你所擔(dān)心的往往永不出現(xiàn)，而你從來(lái)沒(méi)有擔(dān)心的，卻可能忽然間變成極大的阻礙?！ ∫晃还芾碚呷绻焯煲鰶Q策、時(shí)時(shí)要做決策，那恰恰說(shuō)明他是一個(gè)疏懶和無(wú)效的人。 一位有效的決策者碰到問(wèn)題時(shí)，總是先假定該問(wèn)題是“經(jīng)常性質(zhì)”，他總是先假定該問(wèn)題是一種表面現(xiàn)象，另有根本性的問(wèn)題存在。 真正偶然的例外事件少之又少，一旦發(fā)生時(shí)，我們需要自問(wèn)：這究竟是一次“真正的偶然事件”，還是另一種“經(jīng)常事件”的首次出現(xiàn)? 我們?cè)跊Q策時(shí)經(jīng)常犯的錯(cuò)誤包括：1)誤將“經(jīng)常問(wèn)題”視為一連串的“偶發(fā)問(wèn)題”?！ ∥覀冇龅降膯?wèn)題可以分為以下幾類：1)真正經(jīng)常性的問(wèn)題。2)確實(shí)找出解決問(wèn)題時(shí)必須滿足的界限?！ ∫豁?xiàng)決策如果不能夠付諸實(shí)施，就稱不上是真正的決策，最多只是一種良好的意愿。他們重視的，是分辨什么問(wèn)題是例行性的，什么問(wèn)題是策略性的?！ ?yōu)先于延緩的問(wèn)題，并不是一成不變的，根據(jù)實(shí)際情況的變化，經(jīng)常需要對(duì)這種先后次序進(jìn)行重新考慮和修正。3)選擇自己的方向，而不盲從?！ Q定延緩一項(xiàng)工作，并不是一件愉快的事情，因?yàn)槲覀兊摹皟?yōu)后”，往往是別人的“優(yōu)先”?！ ∮行У墓芾碚叽蛩阕鲆豁?xiàng)新的業(yè)務(wù)時(shí)，一定會(huì)先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)，社會(huì)組織恰如生物有機(jī)體，必須保持小而精的狀態(tài)?！ ∷^今天，乃是昨天所作決策和所采取行動(dòng)的結(jié)果?！ ?
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1