卓有成效的管理者講義(文件)
【正文】 應(yīng)該做些什么呢？ 一般機構(gòu)對成效的要求往往表現(xiàn)在以下三個方面： ? 僅有發(fā)展人才的政策是沒有用的，認真執(zhí)行這項政策，才是管理者應(yīng)有的貢獻。真正“苛求的上司”實際上懂的用人的上司大部分都是“苛求”的上司，總是先發(fā)掘一個人最擅長做些什么，再來“苛求”他做些什么。任何一個組織，都不缺乏新的創(chuàng)意。杜邦公司從來不將其有限的人力和資金，用來保衛(wèi)昨天。 第五張 決策的要素 ?決策的五個要素； ?要確實了解問題的性質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通過一項建立規(guī)則或原則的決策才能解決 ?要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，應(yīng)找出問題的“邊界條件” ?仔細思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)。 第六張 有效的決策 ? 什么是決策？ ? 什么時候需要決策？ ? 判斷原則 什么是決策 ? 決策不是從眾口一詞中得來的。同時，反面意見可以啟發(fā)他本人和與他共事者的想象力。 什么時候需要決策？ ? 如果繼續(xù)保守成規(guī)情況就會惡化，那就必須做出新的決策。 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 判斷原則 ? 對于做出新
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