卓有成效的管理者講義-文庫吧
2025-01-13 21:17 本頁面
【正文】 ?判斷人數(shù)多的標準：如果一個高級管理人員，不得不將他工作時間的 1/10花在處理所謂“人際關(guān)系問題”上，花在處理糾紛和摩擦上，花在處理爭執(zhí)和合作等等問題上，那么這個單位就嫌人數(shù)過多了。 ? 第一 .找出由于缺乏制度或遠見而產(chǎn)生浪費時間的因素 ? 第二：人員過多，也常造成時間浪費 ? 第三：組織不健全：表現(xiàn)在會議比較多。 ? 第四：信息功能不健全 統(tǒng)一安排可以自由支配的時間 ? 將可由管理者自行支配的零碎時間集中起來 ? 分析自己的時間，也是系統(tǒng)地分析自己的工作，鑒別工作重要性的一種方法 第二章 我能貢獻什么 ? 思考：你在貴公司服務(wù)，自認為你應(yīng)該做些什么呢？ 一般機構(gòu)對成效的要求往往表現(xiàn)在以下三個方面： ? 僅有發(fā)展人才的政策是沒有用的，認真執(zhí)行這項政策，才是管理者應(yīng)有的貢獻。 ? ； ? 新確認； ? 。 正確的人際關(guān)系 ? 自問：我對組織能有什么最大的貢獻？這就等于是說：“我需要怎么的自我發(fā)展，我應(yīng)該學(xué)習(xí)什么知識和技能，才有助于我對組織做出貢獻？我應(yīng)該將我的哪些優(yōu)點用
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