1230卓有成效的管理者(文件)
【正文】 ？ 一般機(jī)構(gòu)對(duì)成效的要求往往表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： ? 僅有發(fā)展人才的政策是沒(méi)有用的，認(rèn)真執(zhí)行這項(xiàng)政策，才是管理者應(yīng)有的貢獻(xiàn)。真正“苛求的上司”實(shí)際上懂的用人的上司大部分都是“苛求”的上司，總是先發(fā)掘一個(gè)人最擅長(zhǎng)做些什么，再來(lái)“苛求”他做些什么。任何一個(gè)組織，都不缺乏新的創(chuàng)意。杜邦公司從來(lái)不將其有限的人力和資金，用來(lái)保衛(wèi)昨天。 第五張 決策的要素 ? 決策的五個(gè)要素； ? 要確實(shí)了解問(wèn)題的性質(zhì)，如果問(wèn)題是經(jīng)常性的，那就只能通過(guò)一項(xiàng)建立規(guī)則或原則的決策才能解決 ? 要確實(shí)找出解決問(wèn)題時(shí)必須滿(mǎn)足的界限，換言之，應(yīng)找出問(wèn)題的“邊界條件” ? 仔細(xì)思考解決問(wèn)題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿(mǎn)足哪些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)。 第六張 有效的決策 ? 什 么是決策？ ? 什么時(shí)候需要決策 ？ ? 判 斷原則 什么是決策 ? 決策不是從眾口一詞中得來(lái)的。同時(shí)，反面意見(jiàn)可以啟發(fā)他本人和與他共事者的想象力。 什么時(shí)候需要決策？ 如果繼續(xù)保守成規(guī)情況就會(huì)惡化，那就必須做出新的決策。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 判斷原則 對(duì)于做出新決策和在原有情況
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