彼得德魯克卓有成效的管理者經(jīng)典精要(文件)
【正文】 cisionmakeraanhaswiththanAbeeactionbuiltfromdowithfacts， withfirstisnotunlessTheretheaiswhydistasteful.34德魯克經(jīng)典管理箴言（ 9）? 2有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。effectivetotheimagination， essentialeffectivenessresults.? 2今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。largesaclebepeopleConcept? 在《公司的概念》一書中，德魯克首次提到 “組織 ”的概念，并且奠定了組織學(xué)的基礎(chǔ)。這是一本從組織角度分析企業(yè)的著作；也是第一本審視企業(yè)社會(huì)結(jié)構(gòu)的書，而這個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)有能力集合眾人之力來(lái)滿足眾人的經(jīng)濟(jì)需要；這本書同時(shí)也是第一個(gè)把 ‘管理 ’（ management）視為承擔(dān)特定工作與責(zé)任、履行組織特定機(jī)能的著作。of38《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》? 德魯克在《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》 (Management:沒(méi)有機(jī)構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會(huì)有管理。它們是由其貢獻(xiàn)來(lái)確定的。這位作家在 20世紀(jì)給人們生活帶來(lái)的影響比任何其他作家都大?！拔蚁Ｍ璐顺尸F(xiàn)社會(huì)的圖像，捕捉并傳達(dá)這一代人難以想像的那種神髓、韻味與感覺。? 原作出版時(shí)間： 1982年本書探討了有關(guān)管理者的一些問(wèn)題，管理者的角色內(nèi)涵的變化，他們的任務(wù)和使命，面臨的問(wèn)題和機(jī)遇，以及他們的發(fā)展趨勢(shì)。for 1912年泰勒在美國(guó)國(guó)會(huì)上作證時(shí)談到 “科學(xué)管理 ”，美國(guó)因此初次注意到 “管理 ”一事。 譬如你聞到一朵很香的玫瑰花，這樣的經(jīng)驗(yàn)是無(wú)法移轉(zhuǎn)的；每個(gè)人都必須要自己去聞玫瑰。4421世紀(jì)第一流領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的特質(zhì) ? 德魯克曾以 “三個(gè)石匠的比喻 ”來(lái)說(shuō)明做企業(yè)的三個(gè)境界：? 中國(guó)目前的 “成功企業(yè) ”中，有相當(dāng)一部分仍屬于第一種境界，有少數(shù)企業(yè)進(jìn)入到第二種，具備第三種境界的企業(yè)鳳毛麟角，幾近于無(wú)。 “偉大 ”是一種 “永遠(yuǎn)在路上 ”的狀態(tài)，一種認(rèn)為自己 “永遠(yuǎn)不夠偉大 ”的心態(tài)下對(duì)于 “偉大”的持續(xù)追求。在商界，包括杰克 .韋爾奇在內(nèi)的眾多杰出 經(jīng)理人 對(duì)其理論積極履踐，這恰好符合德魯克的理論：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于 ‘知 ’而在于 ‘行 ’；其驗(yàn)證不在于邏輯，在于成果。比爾 德魯克是我心中的英雄。安迪 蓋茨 ，還是通用電氣公司前 CEO杰克 德魯克的評(píng)價(jià)。 沒(méi)有 “盡善盡美 ”的戰(zhàn)略決策。 52演講完畢，謝謝觀看！。管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。沒(méi)有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。? “假如世界上果真有所謂大師中的大師，那個(gè)人的名字，必定是彼得 49? 無(wú)論是英特爾公司創(chuàng)始人 安迪 杰克 1981年，我整合通用電氣的第一個(gè)核心思想來(lái)自彼得 47? 媒體對(duì)他的最恰當(dāng)評(píng)價(jià)是： 500強(qiáng)，而且真正堪稱 “偉大公司 ”的企業(yè)。 第二個(gè)石匠說(shuō) “我做的是一流的石匠活 ”；? 成功的領(lǐng)導(dǎo)者只有兩點(diǎn)共同的特質(zhì)： 他們都有許多追隨者（所以，不是管理階層就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者要有追隨者）；另外，他們都得到這些追隨者很大的信任。? 經(jīng)驗(yàn)是無(wú)法 “轉(zhuǎn)移 ”的。? 現(xiàn)今世界變化非?？焖伲芏嗥髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都苦惱于無(wú)法有效地將成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制或是轉(zhuǎn)移給他們所領(lǐng)導(dǎo)的人或組織。Clinic)為例。21st42《 21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》? 德魯克在《 21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》 (Management這本書雖不是我最重要的著作，卻是我最喜愛的一本。39《旁觀者》 而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果。Responsibilities,37《卓有成效的管理者》? 原作出版時(shí)間： 1967年該書討論的并不是高級(jí)主管要做些什么或應(yīng)該做些什么，而是為每一位對(duì)促進(jìn)機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)有行動(dòng)與決策責(zé)任的知識(shí)員工而寫的。36《管理實(shí)踐》? 原作出版時(shí)間： 1954年? 德魯克于 1954年出版《管理實(shí)踐》（ The theunmonbyhaveneedsthembutknowledge但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有 有效性 才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。developmentisofshouldinherentreallydecisionmakeroneisaoneinopinion.33德魯克經(jīng)典管理箴言（ 8）? 2決策的反面，是不做任何決策。startsearchstartstart.? 2有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。thehaveunlesswillisisstart32德魯克經(jīng)典管理箴言（ 7）? 1要看 正當(dāng)?shù)臎Q策 是什么，而不是 人能接受的 是什么。situationis： IsthethantothanTheyonmanynot他們所做的，都是重大的決策。mattersaseventsimposeis， abeforeoffeffectiveresourcesTodoingadoingthatenergytheirsomeonenotbeeffectivesubordinate39。atheMakingtheirfocusuponethatTheitusephrase， topliteralisnotakesonThepractices.? 一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于 高層管理者 .isisEffectivenesscontributiononto， Timeexecutiv
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