彼得德魯克卓有成效的管理者經(jīng)典精要-文庫吧在線文庫
【正文】 7管理者第一項(xiàng)要?jiǎng)?wù) 8管理者第二項(xiàng)要?jiǎng)?wù)? 第二項(xiàng)要?jiǎng)?wù)：管理者必須權(quán)衡目前利益與長遠(yuǎn)利益。9任務(wù)之一：實(shí)現(xiàn)組織的特定目的和使命 企業(yè)能否運(yùn)作歸根結(jié)底取決于它促使人們盡職盡責(zé)、完成工作的能力。? 企業(yè)、醫(yī)院或大學(xué)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任可能在兩個(gè)領(lǐng)域中產(chǎn)生：一個(gè)領(lǐng)域是機(jī)構(gòu)對(duì)社會(huì)的影響，另一個(gè)領(lǐng)域是社會(huì)本身的問題。他把這些目標(biāo)告訴那些同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)的人員，以便目標(biāo)得以有效地實(shí)現(xiàn)。他把這些單位和作業(yè)組合成為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)。簡而言之，激勵(lì)就是鼓舞和指導(dǎo)員工取得好績效。經(jīng)理人要為每一個(gè)人確定一種衡量標(biāo)準(zhǔn)。只要衡量還像這樣被濫用為一種控制的工具，它就將始終是經(jīng)理人工作中最薄弱的領(lǐng)域。人們工作時(shí)，不可避免犯有這樣或那樣的錯(cuò)誤。人力資源? 20德魯克談企業(yè)家精神企業(yè)家應(yīng)具備管理能力，管理者要有企業(yè)家精神。更常見的情況是，在兩種不同行為方案之間進(jìn)行選擇，而這兩者之間很難說哪個(gè)更正確。23德魯克談事業(yè)理論1.美國 ServiceMaster公司核心競爭力：支援管理服務(wù)24德魯克談績效精神? 德魯克認(rèn)為，組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。如果人際關(guān)系不以達(dá)成出色績效為目標(biāo)，那么實(shí)際上就是不良的人際關(guān)系，是互相遷就，并會(huì)導(dǎo)致士氣萎靡。老福特曾試圖這樣做，結(jié)果福特汽車公司瀕臨倒閉。Toandandamanresponsibilityinmanagement.? 誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？mytowithonbossshimself， else，? 1有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。ownoftime， toannewthehisandEffectivedecisions.technique， clever.? 1有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？effectiveorOnerightthedecisionPeoplefor? 2除非有不同的見解，否則就不可能有決策。decisionmakingdecisionfinalnecessary？ ? 2決策需要熬受痛苦 TherebetheofIntelligence， onlytoperformance.35《公司的概念》? 1945年出版《公司的概念》（ The? 《公司的概念》并不只是一本關(guān)于企業(yè)的著作，它是一本有關(guān)組織、管理和工業(yè)社會(huì)的書。換言之，是專門為那些可以稱之為 “管理者 ”的人而寫的?？墒?，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們?cè)趺醋鰜泶_定的。Challenges而泰勒的 “科學(xué)管理 ”最廣為人知的實(shí)例也不在企業(yè)，而是應(yīng)用在美國陸軍的畢特城兵工廠 —— 雖然最后因工會(huì)的壓力而放棄。 第一個(gè)石匠說 “我終于找到了一個(gè)好飯碗 ”；? 中國企業(yè)要想在下一個(gè) 20年從表面的勝利走向?qū)嵸|(zhì)的成功，就必須從第一種境界進(jìn)入到第二種境界，進(jìn)而達(dá)到第三種境界?！?微軟 總裁 韋爾奇 格魯夫 ，微軟董事長 比爾 ? 當(dāng)今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。? 界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。德魯克 ”—— 這是著名財(cái)經(jīng)雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對(duì)彼得 —— 英特爾主席 德魯克?！霸谝粋€(gè)充斥著自大狂和江湖騙子的行業(yè)中一個(gè)真正的具有原創(chuàng)性的思想家 ”。46石匠寓言與中國企業(yè)發(fā)展境界 45做企業(yè)的三個(gè)境界 ? 德魯克認(rèn)為沒辦法 “復(fù)制 ”或 “移轉(zhuǎn) ”經(jīng)驗(yàn)。Century)一書中指出： “管理 ”最初并不是應(yīng)用在企業(yè)，而是應(yīng)用在非營利組織和政府機(jī)構(gòu)里。40《變動(dòng)中的管理界》 ? 原作出版時(shí)間： 1979年如果你問他是干什么的，他會(huì)說他是個(gè)作家。Practices， 1973年 )一書中指出： “管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。PracticeCorporation）。monofintoarecentralreasonasks： Isdisagreement.? 2有效的的管理者會(huì)問： 我是不是真需要一項(xiàng)決策？ doesTheoutoutbeennotacceptable.? 我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。outthisThebewantthemaketoonheexecutivemitfirstoneaspretendexecutivekeythestaffingnothaseffectivenesstoWhosensemattercontributionacantheifjob ? 1954年，德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念 —— 目標(biāo)管理（Management組織的任務(wù)還在于使其成員的缺點(diǎn)相抵消。組織對(duì)其完成使命所需的核心競爭力的假設(shè)人們所提供的答案當(dāng)然是各不相同的。在一個(gè)結(jié)構(gòu)快速變遷的時(shí)期，唯一能存活的只有能夠領(lǐng)導(dǎo)變革的人。 社會(huì)責(zé)任167。否則，他肯定將成為一個(gè)工作平庸的管理者。管理者是否按正確的方向來培養(yǎng)其下屬，是否幫助他們成長并成為更高大和更豐富的人，將直接決定著他本人是否得到發(fā)展，是成長還是萎縮，是更豐富還是更貧乏，是進(jìn)步還是退步。衡量首先要求的是分析能力，但也要求把衡量用來促使實(shí)現(xiàn)自我控制，而不是用作控制他人的工具。他要把擔(dān)任各項(xiàng)職務(wù)的人組織成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。但它是同人打交道的，所以要從屬于公正的原則，并要求經(jīng)理人有正直的品格。但是，一個(gè)人沒有制定目標(biāo)的能力，決不能成為稱職的管理者。? 現(xiàn)代組織存在的目的是為了向社會(huì)提供某種特定的服務(wù)，所以它必須在一定的社會(huì)環(huán)境中工作。? 管
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