卓有成效的管理者讀后感心得體會-(存儲版)
【正文】 時間需求的估計寧可有余，而不可不足?！ ∮行У墓芾碚叽蛩阕鲆豁椥碌臉I(yè)務(wù)時，一定會先刪除一項原有的業(yè)務(wù)，社會組織恰如生物有機(jī)體，必須保持小而精的狀態(tài)。3)選擇自己的方向，而不盲從。他們重視的，是分辨什么問題是例行性的，什么問題是策略性的。2)確實找出解決問題時必須滿足的界限?！ ≌嬲既坏睦馐录僦稚?，一旦發(fā)生時，我們需要自問：這究竟是一次“真正的偶然事件”，還是另一種“經(jīng)常事件”的首次出現(xiàn)? 我們在決策時經(jīng)常犯的錯誤包括：1)誤將“經(jīng)常問題”視為一連串的“偶發(fā)問題”。 一位管理者如果天天要做決策、時時要做決策，那恰恰說明他是一個疏懶和無效的人。常來自多種旗鼓相當(dāng)、優(yōu)劣互見的方案中產(chǎn)生?！ 」芾碚邞?yīng)該重視反面意見，因為：1)唯有反面意見，才能保護(hù)決策者不至于淪為組織的俘虜?！ 〈笮徒M織的基本弱點之一，是中層人士很少有決策訓(xùn)練的機(jī)會，以致難以擔(dān)任高層的決策職位?！ 」芾碚叩臎Q策不是從“眾口一詞”中得來的，好的決策，應(yīng)以互相沖突的意見為基礎(chǔ)，從不同的觀點和不同的判斷中選擇，所以除非有不同的見解，否則就不可能有決策。并且大多數(shù)的選擇都是任何意向方案均不一定優(yōu)于其他方案時的選擇?！ ∫晃挥行У臎Q策者，第一步總是先從最高層次的觀念方面尋求解決方法。3)真正偶然的特殊事件?！ ∽坑谐尚У墓芾碚咴诮鉀Q問題時，都著眼于最高層次的觀念性的認(rèn)識，他們先透徹的思考該決定的是什么，然后研究制定決策應(yīng)采用的原則?！ Q策的要素 管理者由于擁有特殊的地位和知識，因此人們期望他能夠做出對整個組織、績效和成果具有特殊影響的決策?！ ∥覀兛梢岳孟旅娴脑瓌t來判斷事情的優(yōu)先度：1)重將來而不重過去?！ ∽蛱斓某晒?，往往會留下無盡的影響，遠(yuǎn)超出成功的有效期以外，演變成“經(jīng)營管理上的自我主義的資產(chǎn)”，并且是神圣不可侵犯的。 人是一種“多功能工具”，但是要有效的利用人類的才能，最好的辦法，莫過于集中個人所有的才能于一件要務(wù)上?！ ∮萌怂L是卓有成效的管理者必須具備的一種素質(zhì)，是一個組織工作是否有效的關(guān)鍵，也是知識工作者和社會不可或缺的素質(zhì)?！ ∧橙四茉谀骋唤M織中作出什么貢獻(xiàn)，他本身的知識和技能是一個因素，組織的價值觀和目標(biāo)也是同樣重要的?！ ∽坑谐尚У墓芾碚咴谟萌藭r，會考慮以下原則：1)不會將職位設(shè)計成只有上帝才能勝任?！ ∪绾伟l(fā)揮人的長處 充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目的，管理者的任務(wù)，就是要充分的運(yùn)用每一個人的長處，共通完成任務(wù)?！ ∮行У娜穗H關(guān)系，需要滿足以下要求：1)互相溝通?！ ∫话銠C(jī)構(gòu)對成效的要求分為以下三個方面：1)直接成果?！ ∫粋€人人都隨時開會的組織，必是一個誰都不能做事的組織。2)人員過多，也常造成時間浪費。3)將可由管理者自行支配的零碎時間集中起來。如果你真想影響別人，那至少需要一個小時以上，如果你想和別人建立良好的人際關(guān)系，就需要更多的時間?！ r間是一項限制因素，任何生產(chǎn)程序的產(chǎn)出量，都會受到最稀有資源的制約，而時間就是最稀有的資源。有效地管理者和不稱職的管理者，在類型、性格和才智方面，很難加以區(qū)別。2)管理者往往被迫忙于“日常運(yùn)作”?！ ≈R工作者并不生產(chǎn)本身具有效用的產(chǎn)品，他不生產(chǎn)有形的產(chǎn)品，他生產(chǎn)的是知識、創(chuàng)意和信息，只有通過另一位知識工作者，將他的產(chǎn)品當(dāng)做投入，并轉(zhuǎn)化成另一種產(chǎn)出，它們才具有實際的意義?！ ∽坑谐尚强梢詫W(xué)會的 一個人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關(guān)聯(lián)。在做出決策時，要確實了解問題的性質(zhì)，仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再做出決策。一個人的知識10%是培訓(xùn)中得到的，20%來自向有經(jīng)驗的人學(xué)習(xí)，剩下的70%是在實戰(zhàn)中獲得，因此只有不斷的學(xué)習(xí)實踐再學(xué)習(xí)，才能使自己的能力得到提升。通過工作來學(xué)習(xí)，獲得經(jīng)驗和知識，實現(xiàn)自我價值，投入的熱情越多，效率也會越高，將工作當(dāng)成自己的事，將敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能更好的投入到工作中。精選公文范文《卓有成效的管理者》讀后感心得體會 各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝 管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》一書中闡述了成為一個卓有成效管理者的五項要素，包括：有效的善用有限的時間，重視工作的貢獻(xiàn)，善于利用各人的長處，集中精力于重要領(lǐng)域，善于做有效的決策。“學(xué)之不如好之，好之不如樂之”，只有對自己所從事的工作有著濃厚的興趣和發(fā)自內(nèi)心的喜愛，才有可能在工作中用心思考，努力完成?！肮芾砭褪菦Q策”是美國著名管理學(xué)家西蒙的一句名言，一個人的才能，只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。他們需要的是正確的思考和研究
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