【正文】 的關(guān)系。本書增提說(shuō)到：“重視貢獻(xiàn)，就是重視有效性。只有這樣，才能充分發(fā)揮組織內(nèi)每個(gè)人的長(zhǎng)處，從而使組織的整體效益得到成倍的增長(zhǎng)。管理者的決策不是從眾口一詞中得來(lái)的。它能讓平凡人的價(jià)值得到充分的升華?，F(xiàn)代的社會(huì)，是一個(gè)由組織化的機(jī)構(gòu)形成的社會(huì)。因此，知識(shí)工作者必須做到一些體力工作者不需要做的事，他必須具有有效性。三、what，即管理者面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是什么，有效性是什么？（一）管理者面對(duì)的現(xiàn)實(shí)每一位管理者都要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，一方面要求他們具有有效性，一方面卻又使他們很難達(dá)成有效性。，是管理者本身處于一個(gè)組織之中。而某一項(xiàng)能力較強(qiáng)，自然在其他能力方面就不免平平了。大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一個(gè)人如果沒有經(jīng)過(guò)大量訓(xùn)練，則無(wú)論他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多豐富的知識(shí)，也必是一位缺乏有效性的管理者。德魯克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六個(gè)特征：第一、重視目標(biāo)和績(jī)效，只做正確的事情。管理者要致力于充分集中人員的知識(shí)和技能，利用這些優(yōu)勢(shì)達(dá)成組織的目標(biāo)。他們往往通過(guò)記錄時(shí)間、管理時(shí)間、統(tǒng)一安排時(shí)間，盡量減少非生產(chǎn)性工作所占用的時(shí)間，再將可自由運(yùn)用的時(shí)間由零星而集中成大塊連續(xù)性的時(shí)段。第三、卓有成效的管理者懂得如何充分發(fā)揮人的一切優(yōu)勢(shì)。第四、有效的管理者要集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域。至少他們不會(huì)再將資源投入到不再產(chǎn)生價(jià)值的過(guò)去?；瘷C(jī)會(huì)為成果，肯定比解決舊問題更有生產(chǎn)性。他們知道快速的決策多為錯(cuò)誤的決策，真正不可或缺的決策數(shù)量并不多，但一定是根本決策。4）決策方案要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng)。綜上所述，作為管理者，最重要的要培養(yǎng)一種好的心理素質(zhì)。沒有膽識(shí)的人可能失敗一千次，有膽識(shí)的人則只失敗一次。2）要確實(shí)找出解決問題時(shí)必須滿足的界限，換言之，應(yīng)找出邊界件。他們知道有效的決策事關(guān)處事的條例和秩序問題，也就是如何按正確的次序采取正確的步驟。同樣道理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，成功的事業(yè)，不是遷就現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品的事業(yè)，而是以開發(fā)新技術(shù)或開發(fā)新事業(yè)為宗旨的事業(yè)?？墒亲蛱斓氖『统晒?，卻能留下無(wú)盡的影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其有效期。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的主要目的就是要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的力量，共同來(lái)完成任務(wù)。對(duì)于重視對(duì)外界貢獻(xiàn)的人來(lái)說(shuō)，他們能為適應(yīng)新職位而變，能適應(yīng)不同的價(jià)值觀承諾而變。而在我們稱之為工作成就的生產(chǎn)程序里，最稀有的資源，就是時(shí)間。即使是最有能力的人也有弱點(diǎn)。“善用時(shí)間、關(guān)注結(jié)果、善用人才、要事第一、有效決策”此五項(xiàng)說(shuō)起來(lái)容易，落實(shí)到具體問題中，無(wú)不關(guān)系到個(gè)人的認(rèn)知、領(lǐng)悟、溝通、總體掌控能力。同時(shí)，有效性也是管理者達(dá)成目標(biāo)和績(jī)效的必要手段，因此更應(yīng)該受到高度優(yōu)先的重視。但是這兩類人才畢竟難以找到。，而不屬于自己。從這個(gè)角度說(shuō)，并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考，每一位知識(shí)工作者即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)都是管理者。這樣的產(chǎn)品本身并無(wú)用途，只有通過(guò)另一位知識(shí)工作者，把他的產(chǎn)品當(dāng)做投入，并轉(zhuǎn)化為另一種產(chǎn)出，它們才具有實(shí)際的意義。位居高職的管理者只不過(guò)是下達(dá)命令，要求下屬執(zhí)行而已。在此同時(shí)，管理者需要找出決策所需的邊界條件，從而做出有效的決策，成為一名卓有成效的管理者。我們小組非常贊同書中的觀點(diǎn)：有效的決策，常來(lái)自多種不同而且互相沖突的見解中產(chǎn)生；常來(lái)自多種旗鼓相當(dāng)，優(yōu)劣互見的方案中產(chǎn)生。管理者在充分發(fā)揮別人的長(zhǎng)處時(shí)，無(wú)須過(guò)多考慮別人的短處，因?yàn)檫^(guò)多考慮別人的短處，會(huì)影響組織實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。而要管理自己的時(shí)間，首先要做的事情是記錄自己時(shí)間使用情況，然后分析自己的時(shí)間記錄，消除不必要的時(shí)間消費(fèi)，著重解決組織存在浪費(fèi)管理者時(shí)間的因素?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺愤@本書主要講在這個(gè)信息迅速發(fā)展的時(shí)代，管理者的工作必須有效率的，即管理者的工作必須卓有成效的，而卓有成效但是可以學(xué)會(huì)的。所以在人生路上要有勇氣迎接挑戰(zhàn)，勇往直前。在書中也提到了勇氣?，F(xiàn)實(shí)中，我們這個(gè)社會(huì)都是按照“因事用人”的趨向發(fā)展的。只有集中精力干好一件事，再去干另一件事，才能積少成多，將自己的后盾變得更強(qiáng)大。有高峰必有深谷，誰(shuí)也不可能是十項(xiàng)全能的人。無(wú)論我們是身處集體，還是團(tuán)隊(duì)，我們都應(yīng)該重視對(duì)其的貢獻(xiàn)。我想有許多和我一樣的大學(xué)生都不知道診斷和使用自己的時(shí)間。山東臨工采購(gòu)本部 劉洪印 2014年12月4日第三篇：讀《卓有成效的管理者》有感讀《卓有成效的管理者》有感管理，這個(gè)名詞對(duì)我們并不陌生，大到國(guó)家、企業(yè)、部門，小到一個(gè)家庭，一個(gè)人都離不開管理?！币粋€(gè)好的決策，應(yīng)以互相沖突的意見為基礎(chǔ)，使全部有關(guān)的事實(shí)能擺在面前，從不同的觀點(diǎn)和不同的判斷中選擇。通過(guò)運(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，也是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。其次，有效的工作離不開有效的時(shí)間管理。作為一名知識(shí)工作者，他自己所能做出的貢獻(xiàn)在于創(chuàng)造新思想、遠(yuǎn)景和理念；目標(biāo)在于提高整體的績(jī)效?！傲π械靡哉嬷?，真知才能力行”，目的告訴大家，在日常工作當(dāng)中，每個(gè)人都不是樣樣精通，只有從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)去實(shí)踐。以上是我對(duì)這篇優(yōu)秀文章的一些淺顯的理解和感觸，雖有不足，但發(fā)自本意，此次時(shí)間倉(cāng)促，希望以后可以利用工作的碎片時(shí)間，詳加推敲，我想會(huì)對(duì)我的職業(yè)生涯起到不可估量的指導(dǎo)作用的。合理的安排時(shí)間，而不是節(jié)省時(shí)間。作為一個(gè)從業(yè)十年的采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)，這篇文章講到的幾個(gè)問題都是非常切入實(shí)際的工作當(dāng)中去的：書中提到效率是一個(gè)優(yōu)秀的管理者最需要關(guān)注的重點(diǎn)。著名的泡茶理論告訴了我們，在煮水過(guò)程中，我們往往忽略了煮水的過(guò)程完全是一個(gè)可以被量化的過(guò)程，并且在這個(gè)過(guò)程中，并不需要我們的全程關(guān)注，我們完全可以