【正文】 不要讓自己優(yōu)柔寡斷再去浪費(fèi)別人的時(shí)間。3）仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足什么條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)和讓步事項(xiàng)，以期該決策被接受。他們知道一項(xiàng)有效的決策，總是在不同意見討論的基礎(chǔ)上做出判斷，它決不會(huì)是一致意見的產(chǎn)物。當(dāng)然，如果說創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)、有艱辛、又有不確定性，那么不管創(chuàng)新是大是小，同樣是有風(fēng)險(xiǎn)、艱辛和不確定性。所以有效管理者必須經(jīng)常檢討他們和同事的工作計(jì)劃，要經(jīng)常問：“如果我們還沒有進(jìn)行這項(xiàng)工作，現(xiàn)在我該不該開始這項(xiàng)工作？”如果不是非辦不可，他們就會(huì)放棄這項(xiàng)工作，或者將它擱臵起來。那么如何用人所長呢？這里有四個(gè)基本原則：一是合理設(shè)臵職位；二是職位的要求要嚴(yán)格，涵蓋要廣；三是在用人時(shí)，絕不能只看到職位的要求，應(yīng)該首先考慮被用之人究竟有哪些長處；四是用人之長，必須容人之短。重視貢獻(xiàn)的人，因?yàn)槎加邪压ぷ鞲傻酶玫男睦韯?dòng)力，會(huì)讓別人充分了解自己，也總想了解別人需要什么，發(fā)現(xiàn)了什么以及理解了什么，因此會(huì)重視互相溝通、團(tuán)隊(duì)合作、自我發(fā)展以及培養(yǎng)他人，不為組織的內(nèi)部所惑，跳出組織之外，視線從“內(nèi)部事務(wù)、內(nèi)部工作、內(nèi)部關(guān)系”轉(zhuǎn)移到“外部世界”組織的成果，從而達(dá)到組織的真正目的。有效的管理者知道如何掌握自己的時(shí)間。要著重關(guān)心一個(gè)人能做什么，而不是他不能做什么。對于管理者而言，有效決策應(yīng)該是至關(guān)重要的，修煉有效的決策能力，必須掌握足夠的信息、規(guī)則、文化。四、how，即如何成為一個(gè)卓有成效的管理者？卓有成效可以學(xué)會(huì)么？答案是肯定的。所以，我們?nèi)斡玫娜瞬?，充其量也只能在某一?xiàng)能力方面比較優(yōu)秀。除非他們敢于采取行動(dòng)來改變周圍的一切。管理者，不能僅以執(zhí)行命令為滿足，他必須能做決策，并承擔(dān)起做出貢獻(xiàn)的責(zé)任。再偉大的智慧，如果不能應(yīng)用在行動(dòng)上，也將只是毫無意義的資料。而今天，由知識(shí)工作者構(gòu)成的組織比比皆是，而且都頗有規(guī)模?？赐辍蹲坑谐尚У墓芾碚摺?，我們小組獲得最大的收獲是：卓有成效可以學(xué)會(huì)，卓有成效必須學(xué)會(huì)！因?yàn)樗苁蛊椒驳娜艘粯涌梢宰龀霾黄椒驳氖?。因?yàn)闆Q策沒有考慮到每一個(gè)可能的方案，那就是偏頗。同時(shí)，管理者也應(yīng)像書中所說那樣：堅(jiān)持因事用人而非因人設(shè)事的原則。管理者要學(xué)會(huì)卓有成效，必須重視貢獻(xiàn)?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺愤@本書的內(nèi)容大致可以分為五部分，即“管理自己的時(shí)間”、“重視貢獻(xiàn)”、“充分發(fā)揮人的長處”、“要事優(yōu)先”、“有效的決策”。面對大學(xué)，以前的我有些茫然，有時(shí)找不到方向。這是人生路上的重要前進(jìn)動(dòng)力。除非是特別卓有成就的人才享受著“因人設(shè)事”的待遇。學(xué)會(huì)成為卓有成效的管理者的方法有許多許多，但最終在于我們內(nèi)心深處的想法。所以對于我們這些大學(xué)生來說，展示自己的長處，彌補(bǔ)自己的短處，善用他人的長處。每一個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)都需要有直接成果來滋養(yǎng)生長。有許多人甚至成為網(wǎng)絡(luò)游戲迷，整天宅在寢室玩游戲，這又有何意義呢？診斷自己的時(shí)間記錄其時(shí)間的耗用情況思考時(shí)間被用的意義A要找出什么事根本不必做 B將時(shí)間用在有意義有成效的活動(dòng)上 C不浪費(fèi)自己和別人的時(shí)間 D統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間本書中的一句話深深地觸動(dòng)了我：“有效的管理者，知道他必須集中他的自由時(shí)間?？墒钦嬲屛覀?nèi)フf一說，談一談管理，我們又知道多少呢？又在這方面做到了多少呢？我們可能不能做出很好的回答。所以除非有不同的觀點(diǎn)，否則就不可能有決策。一般作為上司，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對較多，很多問題，通過與上司交流請教，可以高效做出正確的決定。“認(rèn)識(shí)你的時(shí)間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。在選用高層管理者時(shí)，他注重的是出色的績效和正直的品格。就像我們平時(shí)工作中所說的PDCA循環(huán)，是一個(gè)不斷提升的循環(huán)。柳宗凱第二篇：2014讀《卓有成效的管理者》有感《卓有成效的管理者》讀后感“力行得以真知，真知才能力行”短短的幾個(gè)字，簡單的一句話，卻深深的印在我的腦海中?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺方虒?dǎo)我們作為一個(gè)管理者，不但要使用好自己的時(shí)間，而且要清楚地了解到自己以及團(tuán)隊(duì)伙伴的時(shí)間是怎樣花掉的，并在此基礎(chǔ)上找到合理的整合機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，這不僅能夠充實(shí)團(tuán)隊(duì)伙伴的八小時(shí)，而且能夠合理的減輕團(tuán)隊(duì)彈性工作的壓力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的活躍度。第一篇：讀《卓有成效的管理者》有感讀《卓有成效的管理者》有感今日有幸在加入美騰科技這個(gè)大家庭的時(shí)候，被推薦了《卓有成效的管理者》這篇文章，經(jīng)過拜讀后，深有感觸。每個(gè)人的時(shí)間是固定數(shù)量的，只有更有效的利用時(shí)間的斷點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)空白，才能夠有效的提高效率。就是這句話吸引了我，終于找到了其出處：《卓有成效的管理者》彼得平日里，很多工作大家都覺得有難度，找不到方向或者憑感覺下結(jié)論，而到最后往往是以失敗告終，或者沒有效果。他知道增進(jìn)溝通的重要性。有效的管理時(shí)間可以分為三步：記錄時(shí)間、管理時(shí)間、統(tǒng)一安排時(shí)間。要事優(yōu)先原則，每個(gè)人都可能同時(shí)又很多工作需要處理，但是只有遵循“要事優(yōu)先”原則，才能體現(xiàn)出你個(gè)人工作更有效。結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的我們，我感覺今天的組織，需要的是由平凡人來做不平凡的事業(yè)。讀了《卓有成效的管理者》，我看到了做一個(gè)管理者的方法，懂得了現(xiàn)實(shí)社會(huì)中生存的道理，找到了大學(xué)生活的意義。他知道他需要集中整塊時(shí)間，時(shí)間分割成許多段等于沒有時(shí)間。我們通過貢獻(xiàn)才能實(shí)現(xiàn)我們存在的價(jià)值。就能成為一個(gè)有效的人，機(jī)智的人。學(xué)會(huì)成為卓有成效的管理者的條件也有許多許多，真正要做的是我們一件件事件的落實(shí)。所以我們要么將自己變得強(qiáng)大，有才干，要么發(fā)展更充分，適應(yīng)更多的職位。面對一切困難和挑戰(zhàn)都要懷揣著一顆勇敢的心。但這本書給了我許多指導(dǎo)，讓我更有效地管理時(shí)間，在團(tuán)隊(duì)中想到自己是否有貢獻(xiàn)，應(yīng)該作出什么貢獻(xiàn)。同時(shí)，本書還強(qiáng)調(diào)管理工作績效與組織以及組織外部