卓有成效的管理者終極面試-免費閱讀
【正文】 電視中的許多場景決不是真實的生活。 35 比爾 33 4種人 自弱 自強 示弱 示強 唯唯諾諾 外強中干 謙謙君子 恃才傲物 34 比爾 不只是對你自己，也要對你周圍的人。不過，在現(xiàn)實生活中卻不是這樣的。re doing and e up with a new plan. ? 有時絕望也是一種巨大的驅(qū)動力。這包括了，首先，習慣了其他人幫你做出決定，現(xiàn)在變成要自己下一個困難的決定。遠景要能正確的發(fā)揮作用，必須能評估伙伴的潛能、發(fā)展伙伴關系、進行可行性分析等。 13 商業(yè)準則： 首先要發(fā)現(xiàn)問題，才會有答案！ 14 問題分析與解決的思路 ? 探索是以假設為前提的； ? 決策的 3要素： – 科學性 – 可執(zhí)行性 – 實力派認可 ? 集思廣益是找到可能性的有效策略； ? 思考要適度，行動的思考使事情變得清晰。而現(xiàn)在，請顯示一點點謙卑，而從他身上吸收盡可能多的信息。） – 放棄就等于退出。 在你的面前有一個問題，你需要給出一個答案。ll be disqualified. ? If you spoil your paper ,intentionally or accidentally, you39。自助者，天助！ （大多數(shù)情況下，至少自己要這么想。 6 卓有成效的管理者 ?時間有限 ?關注貢獻 ?發(fā)揮長處 ?要事為先 ?科學決策 7 2做人做事 8 商業(yè)準則：妄動，就是找死！ 9 執(zhí)行者不能理解決策意圖的 4個原因 ? 不能正確理解的 4個原因 – 在上級傳達了決策以后，自己出于畏懼，不懂的地方?jīng)]有及時詢問，這屬于 心理問題 ； – 在上級傳達了決策內(nèi)容以后，自己沒有認真思考，想當然，沒有及時了解細節(jié)和重點，這屬于 經(jīng)驗問題 ； – 對決策內(nèi)容不能理解，更本不知從何問起，這屬于 能力問題 ； – 在上級傳達了決策內(nèi)容以后，自己發(fā)現(xiàn)了問題，有疑問，但不愿意提出來，這屬于 態(tài)度問題 。商業(yè)就是你想要什么，然后你愿意為了得到它做些什么。 ? ②親密 成功的合作競爭關系超越了一般的交易伙伴，具有一定的親密程度，這種親密是在傳統(tǒng)的交易模式下不存在的。當你提供了很大的空間包容我的員工的優(yōu)點和缺點?！? ——HP前 CEO 卡莉 ? 組織政治的行為是出于自利，有時候與組織目標一致，有時卻必須犧牲他人利益。 ? 只有真正的失敗者才會否認自己的成績，無論是不是他自己的功勞。 30 經(jīng)理人的 4個關注領域 事 人 長期 短期 目的 （使命） 方法 及辦
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