讀卓有成效的管理者心得體會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 不高的管理者管好他們的同事和下屬，那幾乎是不可能的事。《卓有成效的管理者》告訴我們：一群平凡的人，能做出不平凡的事業(yè)，只要我們組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效。如何管理時(shí)間是管理者必須要解決的問題，一個(gè)人的精力是有限的，因此合理的配置自己的時(shí)間是很重要的，往往就決定了個(gè)人的成就。書中提到：“無論一個(gè)人的才知有多高，只是多廣，是多么勤奮以及富于想象力，只要他沒有做多這些訓(xùn)練，那么他在工作效益上總是有缺陷的。在做出決策時(shí)，要確實(shí)了解問題的性質(zhì)，仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再做出決策；決策的同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以貫徹的行動(dòng)；在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性和有效性。德魯克，提到這個(gè)名字，相信很多人并不陌生，特別是對(duì)于一些管理者來說，都是耳熟能詳了。所以，要想在工作中有所成就，有所提升，必須練就內(nèi)功，踏實(shí)執(zhí)行下去，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下次工作提升做好鋪墊，最終在工作中贏得成功，同時(shí)也贏得了個(gè)人人生的價(jià)值和成功。既然是一種習(xí)慣，便是可以學(xué)會(huì)的，不過要把習(xí)慣建立的很好，卻是不容易的。會(huì)議相信是大家頻繁參加，甚至煩惱的事情，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中很多本該一次會(huì)議解決的問題，可能幾次會(huì)議都沒有結(jié)果?！背鱿瘯?huì)議人員都點(diǎn)頭表示同意。在此感謝管理大師彼得這正是一名有效管理者所應(yīng)自勉的目標(biāo)。有效的決策是工作有效的前提，管理者的有效決策不是“眾口一詞”中得出。在這不得不說一句，如果要管理好自己的時(shí)間，首先應(yīng)該了解自己的時(shí)間實(shí)際上是怎么耗用的。他只做有效的決策。文章中同樣提出，知識(shí)工作者的工作動(dòng)力，取決于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。德魯克。決策是“不同意見的討論”的基礎(chǔ)上的判斷，不是“一致意見”的產(chǎn)物。把合適的人放在合適的崗位之上，懂得放權(quán)，讓他們各司其責(zé)，充分利用他們的長(zhǎng)處做好各項(xiàng)工作，不苛刻他們是完人，重視他們的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，才能最大化的做好工作，提高效能。把工作當(dāng)成樂趣，主動(dòng)完成任務(wù)，在工作中做出對(duì)公司發(fā)展、項(xiàng)目部建設(shè)有益的貢獻(xiàn)。這五點(diǎn)言簡(jiǎn)意賅，通俗易懂，細(xì)細(xì)想來，確實(shí)切中要害。有效性是可以學(xué)會(huì)的，但有效性的學(xué)習(xí)是一種挑戰(zhàn)、一種實(shí)踐。只有不斷的提高認(rèn)知、提高修為才能成為一名卓有成效的管理者。忙忙碌碌、一事無成的人往往低估做成一件事情所需要的時(shí)間，且喜歡同時(shí)做幾件事情，最終往往是亂了章法、亂了方寸。二、善用時(shí)間時(shí)間是寶貴的，有效的管理者要記錄自己的時(shí)間，必須清楚自己的目標(biāo)，并弄清實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要多少時(shí)間，這樣才能建立相應(yīng)的成果意識(shí)和貢獻(xiàn)意識(shí)，才能清晰的知道自己的責(zé)任，工作中的瑣事該放就放下，將能由別人做的事情交付給別人，這樣才能做真正應(yīng)由自己做的事情——這才是有效性的一大改進(jìn)。德魯克教授是當(dāng)代著名的思想家、一代管理學(xué)宗師，所著《管理的實(shí)踐》、《公司的概念》、《管理：使命、責(zé)任、務(wù)實(shí)》、《卓有成效的管理者》等著作成為眾多管理者的案頭必備叢書。企業(yè)機(jī)構(gòu)的成果是通過顧客產(chǎn)生的，企業(yè)付出的成本和努力，必須通過顧客購(gòu)買其產(chǎn)品或服務(wù)，才能轉(zhuǎn)變?yōu)槭杖牒屠麧?rùn)。第2至7章，講了做一個(gè)卓有成效的管理者需要掌握的具體知識(shí)；到第8章順理成章推出結(jié)論，卓有成效是可以可以學(xué)會(huì)的。你能專注焦點(diǎn)嗎？杜拉克在觀察實(shí)務(wù)中獲得結(jié)論：我們的事務(wù)太多太雜，時(shí)常失控。你能用人所長(zhǎng)嗎？杜拉克用人的哲學(xué)：關(guān)鍵是“機(jī)會(huì)的開發(fā)，問題的消失”。為此：有效領(lǐng)導(dǎo)者必注重貢獻(xiàn)，他會(huì)眼光朝上，使自己的工作朝向目標(biāo)。其次，在時(shí)間記錄所載的活動(dòng)中，哪一項(xiàng)可以另請(qǐng)他人辦理而一樣做得好？若是，立即找人代勞。因?yàn)橹R(shí)工作者是不能加以嚴(yán)密監(jiān)督，也不能給予詳細(xì)指導(dǎo)的，只能多方面協(xié)助。特別是他的經(jīng)典名作《卓有成效的管理者》你的“有效”從何而來？彼得?杜拉克關(guān)注：有哪些是有效領(lǐng)導(dǎo)者所做的，而一般人所不做的；又有哪些是一般人常做而有效領(lǐng)導(dǎo)者所不做的。他們甚至不曉得：一個(gè)人的才能，唯有透過“有條理、有系統(tǒng)的工作”，才能所為有效。為此，領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該了解自己的時(shí)間實(shí)際上是耗用在什么地方。你若不能管理時(shí)間，便什么也不能管理。”
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