讀彼得德魯克卓有成效的管理者有感5篇(存儲版)
【正文】 了紀(jì)念德魯克誕辰100周年紀(jì)念日（2009年11月19日）寫的，由于當(dāng)時忙于閱讀《公司的概念》而忘了發(fā)表，深感遺憾，今天偶然的機(jī)會從廢紙中找出來，以供大家分享！《卓有成效的管理者》可以說是德魯克最重視的著作之一，是每一個成為卓有成效的管理者之前的必讀之作。把這些原因簡單分析后，接下來他提出了“卓有成效的管理者必須在思想上養(yǎng)成的五個習(xí)慣”（有些人認(rèn)為是六點(diǎn)，其實(shí)是五點(diǎn)，最后兩點(diǎn)其實(shí)都是有效的決策。他提出的建議在今天日常生活中依然適用，“按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序，而且堅守優(yōu)先次序”?！霸谝粋€現(xiàn)代的組織里，如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識，對該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能實(shí)質(zhì)的影響該組織的經(jīng)營能力及達(dá)成的成果，那么他就是一位管理者”。就像項(xiàng)目一直傳承的理念一樣，公司戰(zhàn)略是大項(xiàng)目，但是落實(shí)到每位執(zhí)行者那里就是小項(xiàng)目，不能說日常工作沒有項(xiàng)目。（管理顧問問：你在貴公司服務(wù)，自認(rèn)為你應(yīng)該做些什么呢？通常對方的回答不外是“我主持本公司的會計業(yè)務(wù)。因此，通過閱讀本部分，我覺得，對于有“如何成為一個卓有成效的管理者”這樣的疑問的人，首先最重要的不是找方法，而是鍛煉意識。對于重要的工作，需要劃分出整塊的時間去處理。于是將更多的執(zhí)著放在技術(shù)中，最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。在工作中不必糾結(jié)于自己的不足、自己的弱點(diǎn)，這些只是發(fā)揮長處和力求有效性的限制而已。不再渾渾噩噩的做事，這樣才能遇見清晰的自己。每當(dāng)面臨困境的時候，要思索是因?yàn)樽约旱木窒蓿€是因?yàn)闆]有勇氣面對。在工作中，與學(xué)員聯(lián)系時，也發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，從技術(shù)轉(zhuǎn)型為管理的人員，更多的面臨這種困境。即要先記錄時間，然后根據(jù)工作實(shí)際管理時間，統(tǒng)一安排時間。德魯克對這樣的思想評價為：他們重視勤奮，但忽略成果。”想要成為卓有成效的管理者，在工作中就需要以結(jié)果為導(dǎo)向。但是，在德魯克的觀念里，用心的執(zhí)行者，也是公司的管理者。5，在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。四，有效的管理者集中精力與少數(shù)重要的領(lǐng)域，在這少數(shù)重要的領(lǐng)域中，如果能有優(yōu)秀的績效，就可以產(chǎn)生卓越的成果。3，使管理者缺乏有效性的第三項(xiàng)現(xiàn)實(shí)因素是管理者本身往往處于一個“組織”之中?？傊氚压芾砉ぷ髯龊?，最重要的是培養(yǎng)一種好的心理素質(zhì)?；瘷C(jī)會為成果，肯定比解決舊問題更有生產(chǎn)性?！拔夷茇暙I(xiàn)什么？”永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任。3）仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足什么條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)和讓步事項(xiàng)，以期該決策被接受。把握要事第一的原則。二、管理時間。德魯克的管理理念都著重于最后的結(jié)果，管理者要做到卓有成效必須最后體現(xiàn)在工作的結(jié)果上。二是，管理者必須重視自己的貢獻(xiàn)，在貢獻(xiàn)上下功夫。前面五章主要講述管理者如何管理自己，最后兩章將的管理者如何做決策。本書一共分為七章。只要管理者按照這種方式堅持下去，一定會取得意想不到的效果。卓有成效的管理者，做的是有效的決策。那么如何將零星的時間集中成大塊連續(xù)性的時段？以下三步驟可實(shí)現(xiàn)：一、記錄時間。”，充分溝通，了解自己，了解他人，善于利用不同的人的優(yōu)點(diǎn)，共同完成任務(wù)。2）要確實(shí)找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，應(yīng)找出邊界。怎樣才能做一個好的管理者，必須養(yǎng)成五個好習(xí)慣：時間管理非常重要，一個人的精力是有限的，因此合理分配自己的時間很重要，能決定個人的成效。1）重將來而不重過去；2）重視機(jī)會，不能只看到困難；3）選擇自己的方向，而不能盲從；4）目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。5）在執(zhí)行過程中重視反饋，以印證決策的正確性和有效性。2，管理者往往被迫忙于“日常運(yùn)作”，除非他們敢于采取行動來改變周圍的一切。三，有效的管理者善于利用長處，包括自己的長處，上司的長處，同事的長處和下屬的長處，這也是今天提出人力資源管理原則之一中的“用人之長原則”。
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1