讀彼得德魯克《卓有成效的管理者》有感（5篇）(文件)
【正文】 能力及達成的成果，那么他就是一位管理者”。2，要確實找出解決問題時必須滿足的界限。他提出的建議在今天日常生活中依然適用，“按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序，而且堅守優(yōu)先次序”。其中對外界的貢獻主要體現(xiàn)在三個方面：1，自己的工作2；自己與他人的關(guān)系；3各項管理手段的運用。把這些原因簡單分析后，接下來他提出了“卓有成效的管理者必須在思想上養(yǎng)成的五個習(xí)慣”（有些人認(rèn)為是六點，其實是五點，最后兩點其實都是有效的決策。那么管理所面對現(xiàn)實的壓力是什么？德魯克認(rèn)為有四點：1，管理者的時間往往屬于別人，而不屬于自己。第四篇：德魯克《卓有成效的管理者》(讀書筆記)這是一篇為了紀(jì)念德魯克誕辰100周年紀(jì)念日（2009年11月19日）寫的，由于當(dāng)時忙于閱讀《公司的概念》而忘了發(fā)表，深感遺憾，今天偶然的機會從廢紙中找出來，以供大家分享！《卓有成效的管理者》可以說是德魯克最重視的著作之一，是每一個成為卓有成效的管理者之前的必讀之作。4）決策方案要同時兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動。決策，并不是為了適應(yīng)當(dāng)時的臨時需要，而是戰(zhàn)略性考慮。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否則反倒一事無成。重視貢獻的人，有把工作干得更好的心理動力，會讓別人充分了解自己，也總想了解別人需要什么，發(fā)現(xiàn)了什么以及理解了什么，因此會重視互相溝通、團隊合作、自我發(fā)展以及培養(yǎng)他人。德魯克 讀書筆記善于利用別人的長處，兼聽則明，所以要聽，聽別人的建議成功靠不住，有效方長久力行得以真知，真知才能力行有效性只是知識工作者的一種特殊技能，體力工作者重視的是效率管理者面對的現(xiàn)實管理者的時間被他人占用，且這種占用未必產(chǎn)生效益管理的復(fù)雜使管理者投入的精力未必在其責(zé)任上，卻往往在其熟悉的方面上管理者的有效性依賴于被組織和其他知識工作者利用管理者的關(guān)注焦點集中于部門或企業(yè)內(nèi)部，而對外部關(guān)注不足有效性：做好該做的事情的能力有效性是一種后天的習(xí)慣，因反復(fù)實踐而習(xí)得 卓有成效要求的只是能勝任自己的職務(wù)，而非其他過高要求要卓有成效，需在思想上養(yǎng)成的習(xí)慣知道可控的時間有限，要有系統(tǒng)的工作，善用有限時間為成果而工作，而非為工作而工作，關(guān)心別人的期望與貢獻善于利用自己的長處，以至于身邊人的長處，做擅長的事情要事第一，集中精力于少數(shù)重要的事情或領(lǐng)域按正確的次序采取正確的步驟，將決策重點放在戰(zhàn)略而非戰(zhàn)術(shù)有效的管理者不以計劃為起點，而是認(rèn)識自己的時間用在什么地方為起點判斷一件事是否可以不做的依據(jù)不做有什么影響？ 做了貢獻在哪里？管理時間要從結(jié)構(gòu)上來，這要比從事情上開始規(guī)劃層次高～！由于缺乏制度或遠見而浪費時間的因為人員過多而彼此牽制的組織不健全，表現(xiàn)為會議多等沒有規(guī)則保證信息傳遞的通暢卓有成效的管理者都把人際關(guān)系建立在貢獻基礎(chǔ)上重視貢獻才能使管理者的視野從企業(yè)內(nèi)部、工作內(nèi)部專向外部組織的成果 內(nèi)部關(guān)系要以事為重心，而非以人為重心，以免只關(guān)注誰好誰壞，而忽略了什么好什么壞 以事，以貢獻為中心，適當(dāng)與下屬保持舉例，公事之外才是朋友，以免受感情影響 有效人際關(guān)系的四項基本要求互相溝通 團隊合作 自我發(fā)展 培養(yǎng)他人充分發(fā)揮人的長處，是組織存在的唯一目的，管理者的任務(wù)就是要充分運用每個人的長處，共同完成任務(wù)求其發(fā)揮所長，不求其為完人 之所以用人，是用人來做事，而不是用來投主管之所好 認(rèn)識不到用人之長的原因：往往以為首要任務(wù)不在因人設(shè)事，而在因事用人因人設(shè)事的結(jié)果必將產(chǎn)生恩怨派系決策，要分辨什么問題是例行性的，什么問題是策略性的，而不重視解決問題有效的決策者碰到問題，先假定這是“經(jīng)常性”問題而非特例先假定其為表面現(xiàn)象，另有根本問題存在，要找出真正的問題――――――――――――――――――――――――――――――
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