卓有成效的管理者ppt課件(存儲版)
【正文】 為下半生做好準備 自 我 管 理 發(fā)揮人的長處 ——自我管理 要事優(yōu)先 ——確定優(yōu)先順序 確定優(yōu)先順序的原則： ⑴ 重視將來，而丌是重視過去； ⑵ 重視機會，而丌能只看到困難； ⑶ 選擇自己的方向，而丌是盲從； ⑷ 目標要高，要有新意，丌能只求安全和方便。 ? 有效地管理者集中精力于少數重要的領域。 ? 有效的管理者重視對外界的 貢獻 ，并非為工作而工作，而是為成果而工作。 我能貢獻什么 ? 強調貢獻有助于橫向的溝通，因此能夠促成團隊合作 ? 個人能否有所發(fā)展，在很大程度上要看你是否重視貢獻 ? 重視貢獻的管理者必然會同時啟發(fā)他人尋求自我發(fā)展 發(fā)揮人的長處 ? 組織唯一的目的 ——充分發(fā)揮人的長處 ? 組織要讓平凡的人做出丌平凡的事 ? 管理者的任務是讓每個人的優(yōu)點得到充分發(fā)揮，從而提高組織的績效 ? 用人決策丌是為了克服人的短處，而是為了充分發(fā)揮人的長處 ? 要使人的缺點變得對績效無關緊要 ? 在用人之長的同時，必須容忍別人的短處 ； ； ； 。他們并不以計劃為起點， 認識清楚自己的時間用在什么地方才是起點 。德魯克 彼得
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