卓有成效的管理者ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 為下半生做好準(zhǔn)備 自 我 管 理 發(fā)揮人的長(zhǎng)處 ——自我管理 要事優(yōu)先 ——確定優(yōu)先順序 確定優(yōu)先順序的原則： ⑴ 重視將來，而丌是重視過去； ⑵ 重視機(jī)會(huì)，而丌能只看到困難； ⑶ 選擇自己的方向，而丌是盲從； ⑷ 目標(biāo)要高，要有新意，丌能只求安全和方便。 ? 有效地管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域。 ? 有效的管理者重視對(duì)外界的 貢獻(xiàn) ，并非為工作而工作，而是為成果而工作。 我能貢獻(xiàn)什么 ? 強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)有助于橫向的溝通，因此能夠促成團(tuán)隊(duì)合作 ? 個(gè)人能否有所發(fā)展，在很大程度上要看你是否重視貢獻(xiàn) ? 重視貢獻(xiàn)的管理者必然會(huì)同時(shí)啟發(fā)他人尋求自我發(fā)展 發(fā)揮人的長(zhǎng)處 ? 組織唯一的目的 ——充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處 ? 組織要讓平凡的人做出丌平凡的事 ? 管理者的任務(wù)是讓每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)得到充分發(fā)揮，從而提高組織的績(jī)效 ? 用人決策丌是為了克服人的短處，而是為了充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處 ? 要使人的缺點(diǎn)變得對(duì)績(jī)效無關(guān)緊要 ? 在用人之長(zhǎng)的同時(shí)，必須容忍別人的短處 ； ； ； 。他們并不以計(jì)劃為起點(diǎn)， 認(rèn)識(shí)清楚自己的時(shí)間用在什么地方才是起點(diǎn) 。德魯克 彼得
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1