讀卓有成效的管理者有感大全(存儲(chǔ)版)
【正文】 學(xué)生來說，展示自己的長處，彌補(bǔ)自己的短處，善用他人的長處。學(xué)會(huì)成為卓有成效的管理者的方法有許多許多，但最終在于我們內(nèi)心深處的想法。除非是特別卓有成就的人才享受著“因人設(shè)事”的待遇。這是人生路上的重要前進(jìn)動(dòng)力。面對(duì)大學(xué)，以前的我有些茫然，有時(shí)找不到方向。合理解決和調(diào)整計(jì)劃與突發(fā)情況的碰撞。試想下，采購遇到的很多工作都很有可能是非常規(guī)的，比如公司由于臨時(shí)的資金短缺而造成無法及時(shí)付清款項(xiàng)，公司由于所使用的配件的唯一性而可能造成的貨品緊缺，供應(yīng)商無法及時(shí)補(bǔ)貨等，如果前期與供應(yīng)商溝通不順暢，則在遇到以上類似事情的時(shí)候，很有可能會(huì)造成生產(chǎn)流程的停滯，因此而帶來的損失是無可估量的。同時(shí)，本書還強(qiáng)調(diào)管理工作績效與組織以及組織外部的關(guān)系。本書增提說到：“重視貢獻(xiàn)，就是重視有效性。只有這樣，才能充分發(fā)揮組織內(nèi)每個(gè)人的長處，從而使組織的整體效益得到成倍的增長。管理者的決策不是從眾口一詞中得來的。它能讓平凡人的價(jià)值得到充分的升華。在此同時(shí)，管理者需要找出決策所需的邊界條件，從而做出有效的決策，成為一名卓有成效的管理者。我們小組非常贊同書中的觀點(diǎn)：有效的決策，常來自多種不同而且互相沖突的見解中產(chǎn)生；常來自多種旗鼓相當(dāng)，優(yōu)劣互見的方案中產(chǎn)生。管理者在充分發(fā)揮別人的長處時(shí)，無須過多考慮別人的短處，因?yàn)檫^多考慮別人的短處，會(huì)影響組織實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。而要管理自己的時(shí)間，首先要做的事情是記錄自己時(shí)間使用情況，然后分析自己的時(shí)間記錄，消除不必要的時(shí)間消費(fèi)，著重解決組織存在浪費(fèi)管理者時(shí)間的因素?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺愤@本書主要講在這個(gè)信息迅速發(fā)展的時(shí)代，管理者的工作必須有效率的，即管理者的工作必須卓有成效的，而卓有成效但是可以學(xué)會(huì)的。管理者的很大一部分工作是人與人的交流，如果只是準(zhǔn)備花幾分鐘來做人的工作是不會(huì)得到好的反饋的，包括與供應(yīng)商的溝通，與下屬的溝通等，如果需要建立良好的關(guān)系，可能需要花費(fèi)的時(shí)間更長。在我的工作經(jīng)歷中，我更是能夠深切的感受到這點(diǎn)，作為一名采購，他所處的環(huán)節(jié)就是整個(gè)工作鏈條當(dāng)中的基礎(chǔ)，關(guān)切到公司的生產(chǎn)，計(jì)劃，銷售等每個(gè)環(huán)節(jié)，因而他的效率的高低直接決定了公司的生產(chǎn)流程是否順暢，營銷計(jì)劃是否能夠順利地進(jìn)行。尋求機(jī)會(huì)的勇氣決定了一個(gè)人的成果。只有經(jīng)得起績效考驗(yàn)的人，才是可以提升的人。因人設(shè)事是因?yàn)槟硞€(gè)人的才能而為他設(shè)事，“因事用人”是指企業(yè)中有某一件事情，需要安排一個(gè)人去做。最后所有的東西都弄得一塌糊涂，一無所成。本書中提到了，才干越高的人，其缺點(diǎn)也往往越多。本書中強(qiáng)調(diào)了有效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)，而我們大學(xué)生的觀點(diǎn)卻仍然停留在學(xué)習(xí)，向別人擷取的狀態(tài)，沒想過自己是否有貢獻(xiàn)。管理好自己的時(shí)間，就是了解自己如何使用時(shí)間的，診斷自己的時(shí)間的。也希望能給更多人帶來啟發(fā)，讓我們的工作和生活同時(shí)卓有成效。我希望下次開會(huì)時(shí)能聽到相反的意見，只有這樣，我們才能得到對(duì)這項(xiàng)決策的真正了解。一個(gè)有效的會(huì)議，首先要做到整個(gè)會(huì)議緊緊圍繞會(huì)議主題的原則，先說明會(huì)議主題及期望結(jié)果，再聽取重要發(fā)言，之后共同討論，結(jié)合主題得出結(jié)論。我們每天讀乘法表，一遍又一遍，直到我們熟的不假思考隨口可以說出“六六三十六”，那就成為我們固定的習(xí)慣了，總之一句話，學(xué)習(xí)習(xí)慣就非得反復(fù)的實(shí)踐不可。一次只做一件事情，并只做最重要的事情?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺吩鞒霭嬗?967年，也是德魯克一生中鼎立之作之一。這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。而對(duì)于所有的改善，我們應(yīng)該立足于先改善自身行為。只要努力，總會(huì)有所改善。那么這些工作在上午進(jìn)行就會(huì)比較合適。雖然我現(xiàn)在的職位不需要我對(duì)未來幾周的工作作出具體安排，但是我卻是可以科學(xué)合理的安排未來兩三天的工作內(nèi)容。因?yàn)橛煤脮r(shí)間與浪費(fèi)時(shí)間的差別主要表現(xiàn)在工作的有效性和有結(jié)果上。他知道有些事物不能被量化，而過多的信息會(huì)導(dǎo)致混淆和混亂。在選用高層管理者時(shí)，他注重的是出色的績效和正直的品格。我們身邊耳熟能詳?shù)娜宋?，、通用電氣公司CEO ??。卓有成效是可以學(xué)會(huì)的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。他知道人無完人。我們很多時(shí)候都會(huì)在各自崗位上顯得非常忙碌，總會(huì)給自己或者他人忙忙碌碌一刻不停的感覺。當(dāng)然，隨著工作年限和閱歷的豐富，相關(guān)的查詢技能和知識(shí)的完善將會(huì)大大的縮短那些用于所謂無價(jià)值產(chǎn)出的時(shí)間，從而直接提升自己的工作效率。我認(rèn)為這是一項(xiàng)最基本的數(shù)據(jù)處理工作，唯有完成這些才能Page 2 of 3姓名：陳
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