讀卓有成效的管理者有感聶華(存儲(chǔ)版)
【正文】 》有感今日有幸在加入美騰科技這個(gè)大家庭的時(shí)候，被推薦了《卓有成效的管理者》這篇文章，經(jīng)過拜讀后，深有感觸。每個(gè)人的時(shí)間是固定數(shù)量的，只有更有效的利用時(shí)間的斷點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)空白，才能夠有效的提高效率。一直以來，在我們小組的觀念里，管理就是通過下達(dá)命令把人管理好，把事情能夠做好即可。管理者實(shí)際可以掌控的時(shí)間越來越小。管理者要學(xué)會(huì)卓有成效，必須學(xué)會(huì)充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處。所以說，分清事情的優(yōu)先次序，集中精力干好每一件事，可以使組織產(chǎn)生巨大的效益，也只有這樣，管理者才能成為時(shí)間和任務(wù)的主宰,而不會(huì)成為它們的奴隸。但是他接著說：現(xiàn)在，我宣布會(huì)議結(jié)束，這一問題延到下一次開會(huì)時(shí)候再行討論。書中曾舉例道：通用汽車公司總裁斯隆曾在該公司一次高層會(huì)議上說過這樣的一句話：諸位先生，在我看來，我們對(duì)這一決策已經(jīng)有了完全一致的看法了。管理者應(yīng)遵循書中優(yōu)先次序的四條重要原則，每次集中精力干好一件事。管理者重視貢獻(xiàn)，才能使管理者的注意力不被其本身的專長(zhǎng)，技術(shù)，所屬部門所限，才能看到整體的績(jī)效，才能使管理者更加注意外部世界?！毕旅媸俏覀儗?duì)《卓有成效的管理者》這本書五個(gè)內(nèi)容的見解：管理者要學(xué)會(huì)卓有成效，必須學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間。以上是我對(duì)這篇優(yōu)秀文章的一些淺顯的理解和感觸，雖有不足，但發(fā)自本意，此次時(shí)間倉(cāng)促，希望以后可以利用工作的碎片時(shí)間，詳加推敲，我想會(huì)對(duì)我的職業(yè)生涯起到不可估量的指導(dǎo)作用的。合理的安排時(shí)間，而不是節(jié)省時(shí)間。也讓從未涉世的我對(duì)職場(chǎng)就業(yè)有了一層了解。勇敢的人重將來而不重過去。大學(xué)生應(yīng)該有正確的擇業(yè)就業(yè)心態(tài)，保持一顆向上的心，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中努力。本書在同時(shí)也告訴了我許多的現(xiàn)實(shí)生活的道理。學(xué)會(huì)成為有成效的管理者，應(yīng)該集中精力于少數(shù)領(lǐng)域。我們想著在一個(gè)團(tuán)隊(duì)有所貢獻(xiàn)，我們就會(huì)為此貢獻(xiàn)而努力?！闭缥覀兇髮W(xué)生課少自由時(shí)間多，可仍然覺得自己的時(shí)間少了。在《卓有成效的管理者》中，認(rèn)為卓有成效的管理者是可以學(xué)的，深刻的闡述了如何成為卓有有效管理者的方法。這正是一名有效管理者所應(yīng)自勉的目標(biāo)。有效的決策是工作有效的前提，管理者的有效決策不是“眾口一詞”中得出。在這不得不說一句，如果要管理好自己的時(shí)間，首先應(yīng)該了解自己的時(shí)間實(shí)際上是怎么耗用的。他只做有效的決策。文章中同樣提出，知識(shí)工作者的工作動(dòng)力，取決于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。德魯克。在企業(yè)中，每個(gè)人都是一個(gè)角色，如果他的優(yōu)點(diǎn)能使他的角色中扮演的出色，就放手讓他去干吧，當(dāng)然要在他的缺點(diǎn)不妨礙的情況下。無論是對(duì)于管理者自己，還是對(duì)于他們的下屬或者上司。實(shí)際上的認(rèn)為，卻成了那份時(shí)間記錄冊(cè)后面的錯(cuò)覺。管理者陣營(yíng)的擴(kuò)大有利于專業(yè)人員、知識(shí)工作者等生產(chǎn)力的釋放與激發(fā)，實(shí)質(zhì)性地推動(dòng)組織專業(yè)能力的根本性提升，使“管理”成為一項(xiàng)應(yīng)該被廣泛掌握的能力。此書是彼得〃德魯克40多年前寫的一本著作，但是書中的思想和觀點(diǎn)，現(xiàn)在讀起來也仍然讓人感到那么實(shí)際有效，感覺對(duì)自己的學(xué)習(xí)甚至是整個(gè)的人生規(guī)劃都具有非常重要的指導(dǎo)意義。此書作者彼得〃德魯克曾任美國(guó)通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問，管理學(xué)是他一生主要的研究對(duì)象。德魯克從來不將“管理者”等同于“經(jīng)理”，他認(rèn)為管理者泛指知識(shí)工作者、經(jīng)理人員和專業(yè)人員，無論其是否有下屬，無論其職位高低，只要他們?cè)诠ぷ髦行枰龀鲇绊懻w績(jī)效和成果的決策。驚訝的發(fā)現(xiàn)，自己的有效時(shí)間真的并不多。如何才能發(fā)揮人的長(zhǎng)處，我覺得這對(duì)于卓有成效的管理者來說，是一種內(nèi)在的能力。如美國(guó)總統(tǒng)任命嗜酒的格蘭特將軍為總司令；美國(guó)鋼鐵之父卡內(nèi)基的墓志銘上有這樣的一句話：這里躺著的人，知道選用比自己能力更強(qiáng)的人來為他工作。就是這句話吸引了我，終于找到了其出處：《卓有成效的管理者》彼得平日里，很多工作大家都覺得有難度，找不到方向或者憑感覺下結(jié)論，而到最后往往是以失敗告終，或者沒有效果。他知道增進(jìn)溝通的重要性。有效的管理時(shí)間可以分為三步：記錄時(shí)間、管理時(shí)間、統(tǒng)一安排時(shí)間。要事優(yōu)先原則，每個(gè)人都可能同時(shí)又很多工作需要處理，但是只有遵循“要事優(yōu)先”原則，才能體現(xiàn)出你個(gè)人工作更有效。結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的我們，我感覺今天的組織，需要
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1