讀卓有成效的管理者有感聶華-免費(fèi)閱讀
【正文】 看完《卓有成效的管理者》，我們小組獲得最大的收獲是：卓有成效可以學(xué)會(huì)，卓有成效必須學(xué)會(huì)！因?yàn)樗苁蛊椒驳娜艘粯涌梢宰龀霾黄椒驳氖隆Ｒ驗(yàn)闆Q策沒(méi)有考慮到每一個(gè)可能的方案，那就是偏頗。同時(shí)，管理者也應(yīng)像書(shū)中所說(shuō)那樣：堅(jiān)持因事用人而非因人設(shè)事的原則。管理者要學(xué)會(huì)卓有成效，必須重視貢獻(xiàn)?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺愤@本書(shū)的內(nèi)容大致可以分為五部分，即“管理自己的時(shí)間”、“重視貢獻(xiàn)”、“充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處”、“要事優(yōu)先”、“有效的決策”。對(duì)于采購(gòu)人員所做的工作來(lái)說(shuō)，不僅僅是廣泛理解的物品買(mǎi)賣(mài)，單純的交換過(guò)程，更多的是人與人之間的交流，協(xié)作。這種效率不光是簡(jiǎn)單的個(gè)人效率，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，更是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。所以在人生路上要有勇氣迎接挑戰(zhàn)，勇往直前。在書(shū)中也提到了勇氣?，F(xiàn)實(shí)中，我們這個(gè)社會(huì)都是按照“因事用人”的趨向發(fā)展的。只有集中精力干好一件事，再去干另一件事，才能積少成多，將自己的后盾變得更強(qiáng)大。有高峰必有深谷，誰(shuí)也不可能是十項(xiàng)全能的人。無(wú)論我們是身處集體，還是團(tuán)隊(duì)，我們都應(yīng)該重視對(duì)其的貢獻(xiàn)。我想有許多和我一樣的大學(xué)生都不知道診斷和使用自己的時(shí)間。山東臨工采購(gòu)本部 劉洪印 2014年12月4日第三篇：讀《卓有成效的管理者》有感讀《卓有成效的管理者》有感管理，這個(gè)名詞對(duì)我們并不陌生，大到國(guó)家、企業(yè)、部門(mén)，小到一個(gè)家庭，一個(gè)人都離不開(kāi)管理?！币粋€(gè)好的決策，應(yīng)以互相沖突的意見(jiàn)為基礎(chǔ)，使全部有關(guān)的事實(shí)能擺在面前，從不同的觀點(diǎn)和不同的判斷中選擇。通過(guò)運(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，也是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。其次，有效的工作離不開(kāi)有效的時(shí)間管理。作為一名知識(shí)工作者，他自己所能做出的貢獻(xiàn)在于創(chuàng)造新思想、遠(yuǎn)景和理念；目標(biāo)在于提高整體的績(jī)效?！傲π械靡哉嬷?，真知才能力行”，目的告訴大家，在日常工作當(dāng)中，每個(gè)人都不是樣樣精通，只有從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)去實(shí)踐。管理者在內(nèi)心上和實(shí)際工作中的有效性訓(xùn)練很重要，要有一種傾向性的意識(shí)去自我提高，發(fā)展自己的有效性，這樣才能成為一名真正的卓有成效的管理者。無(wú)論是對(duì)于下屬還是上司，管理者應(yīng)該想到的是如何讓他們發(fā)揮長(zhǎng)處。如果寫(xiě)到一半，留到下次完成，思路可能又是另一個(gè)開(kāi)始。這樣很清楚的知道自己在活動(dòng)的過(guò)程中時(shí)間的分配情況，容易知道哪些時(shí)間是有效的，哪些時(shí)間是浪費(fèi)了的。在書(shū)中，德魯克把“管理”的適用性擴(kuò)展到了非常廣泛的范疇。每次閱讀它的感受都會(huì)不一樣，總有一種恍然大悟的感覺(jué)。每個(gè)人都可以成為管理者，這是德魯克對(duì)管理者限定，無(wú)論是技術(shù)型的工作者，還是基層的體力勞動(dòng)者，他們都在為自己所做的每一步工作做出決策，都在對(duì)自己做出一些管理。如何使得這種資源最大限度的運(yùn)用是每個(gè)人所追求的目標(biāo)，特別對(duì)于企業(yè)管理者這一特殊的群體，他們要在有限的時(shí)間內(nèi)做很多事情，做出很多重要的決策。也就是說(shuō)，要一口氣在一段時(shí)間內(nèi)工作或者學(xué)習(xí)，不能斷斷續(xù)續(xù)。根據(jù)人類(lèi)的心理特征，人們往往對(duì)于別人或者自己的缺點(diǎn)關(guān)注比較多，因?yàn)樗麄兌荚趯ふ覄e人比自己差的地方或者都在督促自己把缺點(diǎn)改正而達(dá)到一種完美。對(duì)于管理者自己來(lái)說(shuō)，運(yùn)用自己的長(zhǎng)處來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要。德魯克，提到這個(gè)名字，相信很多人并不陌生，特別是對(duì)于一些管理者來(lái)說(shuō)，都是耳熟能詳了。所以，要想在工作中有所成就，有所提升，必須練就內(nèi)功，踏實(shí)執(zhí)行下去，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下次工作提升做好鋪墊，最終在工作中贏得成功，同時(shí)也贏得了個(gè)人人生的價(jià)值和成功。既然是一種習(xí)慣，便是可以學(xué)會(huì)的，不過(guò)要把習(xí)慣建立的很好，卻是不容易的。會(huì)議相信是大家頻繁參加，甚至煩惱的事情，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中很多本該一次會(huì)議解決的問(wèn)題，可能幾次會(huì)議都沒(méi)有結(jié)果?！背鱿瘯?huì)議人員都點(diǎn)頭表示同意。在此感謝管理大師彼得掌握自己的時(shí)間(用本子記錄）人生苦短，時(shí)間對(duì)人生是最重要的，人沒(méi)了時(shí)間就沒(méi)有了生命體征，就不存在了。所以我們要集中時(shí)間，有效的利用時(shí)間。這樣也會(huì)使我們大學(xué)生更快更好的發(fā)展。而精力分散于多個(gè)領(lǐng)域就無(wú)暇考慮其輕重。在書(shū)中提到了因人設(shè)事和因事用人的問(wèn)題。作為大學(xué)生看清這點(diǎn)非常重要。勇敢的人，會(huì)選擇自己的方向，而不盲從。第四篇：讀《卓有成效的管理者》有感讀《卓有成效的管理者
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