讀卓有成效的管理者有感讀后感(存儲版)
【正文】 樣一段話“諸位先生，在我看來，我們對這項(xiàng)決策已經(jīng)有了完全一致的看法了。這項(xiàng)目標(biāo)并不高，我們只要“肯”去做，就一定“能”做到。學(xué)會成為一個卓有成效的管理者，我們要學(xué)會把握時間，有效的利用時間。就是因?yàn)槲覀儧]有把時間集中起來干事情。我們就有想把工作干得更好的心理動力，總想了解別人需要什么，發(fā)現(xiàn)了什么以及能理解些什么。一個人步伐邁得太寬而根基又不穩(wěn)則會摔倒。引導(dǎo)了我如何去看待生活看待人生，追逐夢想。在書中講到了社會職業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的人事決策是公平公正的，不會趕走好人，有用之人，也絕對不會留下無用之人。重視機(jī)會，不能只看困難。謝謝老師推薦這本給我們看?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺方虒?dǎo)我們作為一個管理者，不但要使用好自己的時間，而且要清楚地了解到自己以及團(tuán)隊(duì)伙伴的時間是怎樣花掉的，并在此基礎(chǔ)上找到合理的整合機(jī)會，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，這不僅能夠充實(shí)團(tuán)隊(duì)伙伴的八小時，而且能夠合理的減輕團(tuán)隊(duì)彈性工作的壓力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的活躍度。柳宗凱第五篇：讀《卓有成效的管理者》有感讀《卓有成效的管理者》有感經(jīng)濟(jì)六班我們小組用了三個星期終于看完了《卓有成效的管理者》，獲益匪淺。隨著時代的進(jìn)步，組織的規(guī)模越來越大，有關(guān)人事決策也越來越多。同時，管理者重視貢獻(xiàn)，必然會同時啟發(fā)他人對貢獻(xiàn)的重視，使整個組織產(chǎn)生巨大的效益。書中曾舉過這樣一個例子：一位制藥公司的總裁，在他任職期間，他分清了事情的優(yōu)先次序，然后集中精力，干好每一件事，結(jié)果使該公司成為世界性的大公司。出席會議的委員們都點(diǎn)頭表示同意。它向我們展示了管理學(xué)的奧妙和精粹，讓我們這些平凡的人一生受益。好的決策應(yīng)以互相沖突的意見為基礎(chǔ)，否則就不可能有決策。管理者要學(xué)會卓有成效，必須學(xué)會要事優(yōu)先?！保獠渴澜绮攀钱a(chǎn)生成果的地方，才是產(chǎn)生利益使組織繼續(xù)發(fā)展的動力。這本書，從頭到尾都隨時不忘問一個問題：“是什么促成了組織和管理者的卓有成效。這一點(diǎn)不僅僅體現(xiàn)在對外溝通中，對于團(tuán)隊(duì)以及公司的內(nèi)部尤是如此，技術(shù)部門的專業(yè)支持，職能部室的制度肯定，以及領(lǐng)導(dǎo)的工作認(rèn)可，都是需要以順暢的交流，良好的人際關(guān)系作為前提和基礎(chǔ)的。對于一個采購人員來說，合理的工作計(jì)劃和操作流程是能夠有效提高工作效率的基礎(chǔ)，但是在實(shí)際的工作狀態(tài)中，往往沒有這么的理想化，很多領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事情，同事臨時需要協(xié)助處理的事務(wù)以及供應(yīng)商所產(chǎn)生的臨時突發(fā)問題都需要我們停下手中的計(jì)劃而進(jìn)行相應(yīng)的處理工作，這時，能夠有效地恢復(fù)工作流程，按照原方案實(shí)行工作計(jì)劃就顯得尤為重要。但這本書給了我許多指導(dǎo)，讓我更有效地管理時間，在團(tuán)隊(duì)中想到自己是否有貢獻(xiàn)，應(yīng)該作出什么貢獻(xiàn)。面對一切困難和挑戰(zhàn)都要懷揣著一顆勇敢的心。所以我們要么將自己變得強(qiáng)大，有才干，要么發(fā)展更充分，適應(yīng)更多的職位。學(xué)會成為卓有成效的管理者的條件也有許多許多，真正要做的是我們一件件事件的落實(shí)。就能成為一個有效的人，機(jī)智的人。我們通過貢獻(xiàn)才能實(shí)現(xiàn)我們存在的價值。他知道他需要集中整塊時間，時間分割成許多段等于沒有時間。讀了《卓有成效的管理者》，我看到了做一個管理者的方法，懂得了現(xiàn)實(shí)社會中生存的道理，找到了大學(xué)生活的意義。結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的我們，我感覺今天的組織，需要的是由平凡人來做不平凡的事業(yè)。要事優(yōu)先原則，每個人都可能同時又很多工作需要處理，但是只有遵循“要事優(yōu)先”原則，才能體現(xiàn)出你個人工作更有效。有效的管理時間可以分為三步：記錄時間、管理時間、統(tǒng)一安排時間。他知道增進(jìn)溝通的重要性。平日里，很多工作大家都覺得有難度，找不到方向或者憑感覺下結(jié)論，而到最后往往是以失敗告終，或者沒有效果。就是這句話吸引了我，終于找到了其出處：《卓有成效的管理者》彼得當(dāng)今社會有兩種需要：對組織而言，需要個人提供長處好和貢獻(xiàn)；對個人而言，需要以組織決策和戰(zhàn)略作為達(dá)成其個人目的的工具。作為一個卓有成效的管理者要善于做出有效的決策。管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)?。他們不再抱著為工作而工作的態(tài)度，而是抱著為成果而工作的態(tài)度，不再拘囿于自己所在部門的績效，而是以整體績效為己任，使自己的工作朝向目標(biāo)，并常自問自己對組織的
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