卓有成效的管理者讀后感心得體會--wenkub
2022-09-02 01:20:33 本頁面
【正文】 間的人。體力勞動的成果，通?？梢杂脭?shù)量和質(zhì)量來衡量，但是對于“知識工作者(knowledge worker)”而言，他們的勞動成果很難用數(shù)量和質(zhì)量來衡量?！ ∠旅姘凑照鹿?jié)順序，記錄書中一些讓我深受啟發(fā)的觀點?！ ⊥ㄟ^閱讀《卓有成效的管理者》使我懂得了成為一個有效得管理者，必須要有良好的習慣，熱愛自己的本職工作，善于利用時間，集中精力在重要領域，善于做出有效地決策，只有不斷地學習實踐，身體力行做，必定會有新的收獲，成為卓有成效的人。他們需要的是正確的思考和研究，一個人是否可以做正確的決策是長期經(jīng)驗的積累。別總帶著問題找領導，因為領導不是為你打工的，領導有自己的事情和責任，他更需要的是你對問題的見解和解決方案!因此作為一個有效地管理者，需要從多方面考慮做出正確決策，而不是研究“能為人接受”的決策是什么?！肮芾砭褪菦Q策”是美國著名管理學家西蒙的一句名言，一個人的才能，只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。在我們的日常工作中，總會有許多瑣事占用了大量的時間，使我們總是感覺每天都處于忙碌中，但效率卻不高。“學之不如好之，好之不如樂之”，只有對自己所從事的工作有著濃厚的興趣和發(fā)自內(nèi)心的喜愛，才有可能在工作中用心思考，努力完成?！ 蹲坑谐尚У墓芾碚摺犯嬖V我們：一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)，只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。精選公文范文《卓有成效的管理者》讀后感心得體會 各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡收集而來，歡迎您下載，謝謝 管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》一書中闡述了成為一個卓有成效管理者的五項要素，包括：有效的善用有限的時間，重視工作的貢獻，善于利用各人的長處，集中精力于重要領域，善于做有效的決策。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素。通過工作來學習，獲得經(jīng)驗和知識，實現(xiàn)自我價值，投入的熱情越多，效率也會越高，將工作當成自己的事，將敬業(yè)當成一種習慣，這樣才能更好的投入到工作中。因此有必要對時間做合理的分配，將有限的時間和精力集中于重要的領域，按照工作的輕重緩急設定優(yōu)先次序，而且堅守有限次序，把握要事第一的原則。一個人的知識10%是培訓中得到的，20%來自向有經(jīng)驗的人學習，剩下的70%是在實戰(zhàn)中獲得，因此只有不斷的學習實踐再學習，才能使自己的能力得到提升。決策是一種判斷，是若干項方案中的選擇。在做出決策時，要確實了解問題的性質(zhì)，仔細思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再做出決策?！ 蹲坑谐尚У墓芾碚摺肥潜说玫卖斂讼壬?966年出版的一部作品，主要講述隨著時代的發(fā)展，一方面，腦力勞動者所占的比例日益增多，如何衡量和提升腦力勞 動者的工作效率?！ ∽坑谐尚强梢詫W會的 一個人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯(lián)?！ ∥覀儫o法對知識工作者進行嚴密和細致的督導，我們只能協(xié)助他們?！ ≈R工作者并不生產(chǎn)本身具有效用的產(chǎn)品，他不生產(chǎn)有形的產(chǎn)品，他生產(chǎn)的是知識、創(chuàng)意和信息，只有通過另一位知識工作者，將他的產(chǎn)品當做投入，并轉(zhuǎn)化成另一種產(chǎn)出，它們才具有實際的意義。 一位知識工作者是否是一位管理者，我們不能以他有沒有下屬而定。2)管理者往往被迫忙于“日常運作”。組織不能夠像生物那樣，以自身的生存為目的，組織是社會的一種器官，只有能為外部環(huán)境做出自己的貢獻后，才能算有所成就。有效地管理者和不稱職的管理者，在類型、性格和才智方面，很難加以區(qū)別。3)善于利用自己或他人的長處?！ r間是一項限制因素，任何生產(chǎn)程序的產(chǎn)出量，都會受到最稀有資源的制約，而時間就是最稀有的資源?！ ∩頌楣芾碚?，不管他是不是經(jīng)理人，總會有很多時間耗用于毫無貢獻的工作上，而且他在組織中的地位越高，組織對他的時間要求往往也越大。如果你真想影響別人，那至少需要一個小時以上，如果你想和別人建立良好的人際關系，就需要更多的時間?！ ∪耸聸Q策都是費時的決策，原因很簡單，上帝創(chuàng)造人的時候，并沒有想到他們將來要管理組織。3)將可由管理者自行支配的零碎時間集中起來。3)找出那些管理者在浪費別人時間的活動，例如開發(fā)時無需所有人參加，可以相關人員參加，然后向所有人發(fā)送會議記錄。2)人員過多，也常造成時間浪費?！ 摫M量使用例行作業(yè)來應對危機，所謂例行作業(yè)，是指將本來要考專家才能處理的事情，設計成無需研究判斷，人人均可處理的作業(yè)。 一個人人都隨時開會的組織，必是一個誰都不能做事的組織?！ ∥夷茇暙I什么 大多數(shù)管理者都重視勤奮，但是忽略成果。 一般機構對成效的要求分為以下三個方面：1)直接成果?！ ∽鳛橐幻R工作者，必須考慮到他的產(chǎn)出供什么人使用，也必須了解用戶應
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