【正文】 收獲良多。人際關(guān)系不是政治，并不全是依靠左右逢源，八面玲瓏，更多的是依靠真實(shí)的互助，真實(shí)的需求，用任何的把戲去維持人際關(guān)系是不現(xiàn)實(shí)的，真正的互惠互助，才能使友誼長(zhǎng)存。C（check）即檢查行動(dòng)是否達(dá)到了計(jì)劃的要求，評(píng)估結(jié)果。第二就是要學(xué)會(huì)管理時(shí)間，學(xué)會(huì)計(jì)劃，養(yǎng)成習(xí)慣。是否能夠成為管理者，氣質(zhì)因素具有很大的影響，人與生俱來或者火天形成的個(gè)性特質(zhì)對(duì)是否能成為管理者具有極大影響。4集中精力于少數(shù)重要領(lǐng)域。1知道時(shí)間用在什么地方。舉個(gè)例子，玩即時(shí)戰(zhàn)略游戲我們知道除了造農(nóng)民造兵，還要考慮升級(jí)科技樹。他知道有些事物不能被量化，而過多的信息會(huì)導(dǎo)致混淆和混亂。即使是最有能力的人也有弱點(diǎn)。在選用高層管理者時(shí)，他注重的是出色的績(jī)效和正直的品格。卓有成效是可以學(xué)會(huì)的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。讀他的書是一種享受，因?yàn)槌３Ｊ谷擞忻┤D開之感。彼得管理者在內(nèi)心上和實(shí)際工作中的有效性訓(xùn)練很重要，要有一種傾向性的意識(shí)去自我提高，發(fā)展自己的有效性，這樣才能成為一名真正的卓有成效的管理者。其次是效果，一個(gè)管理者要做出一個(gè)有效的決策，就必須要結(jié)合實(shí)際狀況，考慮決策的可行性，來追求決策的效果。其實(shí)究竟什么是有效性？所謂有效性是指剔除客觀基礎(chǔ)條件優(yōu)劣的影響真正反映由于管理主體主觀有效努力而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的行為特性。其實(shí)這一點(diǎn)我們大家都已經(jīng)很清楚。這就是人力資源管理最大的關(guān)鍵所在。這點(diǎn)是整本書給我最大觸動(dòng)的地方。我們的一天有24個(gè)小時(shí)，看起來很多，但是若然我們除去吃飯睡覺等一系列活動(dòng)所占據(jù)的時(shí)間，真正能夠工作的時(shí)間其實(shí)所剩無幾。做事情分清主次，集中精力于重要領(lǐng)域?！闭緯质侵攸c(diǎn)圍繞如這成為一個(gè)卓有成效的管理者的五個(gè)要素來闡述的。讀完這本書，給我的最大感覺就是：要成為一個(gè)好的管理者與我們平時(shí)的要求真的有很大的不同?！币虼耍?dāng)“管理者”實(shí)現(xiàn)了卓有成效的管理，就能夠?qū)崿F(xiàn)組織和個(gè)人的雙贏。但同時(shí)我們也應(yīng)看到，在我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力的同時(shí)，我們自己得到了提高，而且我們個(gè)人的目標(biāo)也通過組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而得以實(shí)現(xiàn)。反面意見也是一種引起爭(zhēng)辯的、掌握實(shí)據(jù)和經(jīng)過深思熟慮的意見，同時(shí)反面意見又是也是決策所需的“另一方案”，更重要的是反面意見可以激發(fā)想象力，能夠幫助決策者做出最終正確的決策。那么如何才能做出正確而又有效地決策呢？首先就是要用好“反饋”制度，這里所說的反饋制度，不是執(zhí)行后的反饋，而是決策前的反饋。作為管理者，要做的貢獻(xiàn)很多，但是時(shí)間是有限的，因此就應(yīng)該在重大的機(jī)會(huì)上，集中一切可用的長(zhǎng)處，把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事，這樣才能活得很好的成果，提高工作的有效性。管理者的任務(wù)就是充分發(fā)揮么一個(gè)人的長(zhǎng)處，共同完成任務(wù)。第三、有效的管理者善于利用長(zhǎng)處。重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵。②消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)。德魯克認(rèn)為所謂的有效性，就是使能力和知識(shí)資源能夠更多更好的成果的一種手段。如何成為一名卓有成效的“管理者”彼得但是，在彼得每一個(gè)人都能成為管理者彼得談話結(jié)束后要持續(xù)跟進(jìn)，觀察后期有無改進(jìn)，必要時(shí)繼續(xù)約談。讓組員有一種自動(dòng)自發(fā)的工作狀態(tài)，可以參考以下三個(gè)方法：升掛小紅旗：樹立榜樣的力量。管理者如何帶好隊(duì)伍? 首先,確認(rèn)你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和制定每個(gè)成員的工作目標(biāo)和職責(zé)，衡量每個(gè)成員的能力和潛能，知人善用，不斷督促、檢查、激勵(lì)，將每個(gè)成員的能力發(fā)揮到極致，以求每個(gè)人都能為你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)出力。要把手下人緊密團(tuán)結(jié)在自己的周圍，要調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的一切積極性和創(chuàng)造性，要讓別人的知識(shí)、智慧為我所用。也許你多次失去提升的機(jī)會(huì)，但你不要讓你的挫折在辦公室里搞得路人皆知，即使你打算離開現(xiàn)有的公司，也應(yīng)該盡可能優(yōu)雅地接受自己的挫折。在公司的新項(xiàng)目或者主要項(xiàng)目上早點(diǎn)做出成績(jī)，吸引大家的關(guān)注。【韋爾奇】如何在職場(chǎng)上獲得提升？A、最重要的“要”：你要交出超出別人期望的業(yè)績(jī)，拓展自己的工作范圍。堅(jiān)韌的彈性每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都不可避免會(huì)犯錯(cuò)誤，但最重要的是，他必須能從自己的錯(cuò)誤中得到教訓(xùn)。充滿激情的人不僅僅對(duì)工作感到興奮，他們常常對(duì)周圍的一切都充滿激情。Execute 落實(shí)工作任務(wù)的執(zhí)行力。這種人能鼓舞自己的團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)起看似不能完成的任務(wù)。要讓企業(yè)能贏，沒有比找到合適的人更要緊的事情了！【韋爾奇】韋爾奇的“4E+1P”招人法則的具體涵義是什么？4E+1P=活力+贊揚(yáng)+決斷力+執(zhí)行力+激情Energy 積極向上的活力。一個(gè)好的評(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)包括關(guān)于職業(yè)發(fā)展的內(nèi)容。韋爾奇經(jīng)常用字條的方式傳遞評(píng)價(jià)，只包含兩條信息：哪些地方做得好，哪些方面還要提高？評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一致，且與員工個(gè)人的行為直接相關(guān)。積極對(duì)待與周圍群體的關(guān)系——包括同工會(huì)、明星人物、邊緣分子以及搗亂分子的關(guān)系。公司應(yīng)該采取哪些行動(dòng)準(zhǔn)則來做好員工管理？把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位，并且相信人力資源管理人員能幫助經(jīng)理們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、發(fā)展事業(yè)。如果這個(gè)辦法不起作用，就設(shè)法讓他們遠(yuǎn)離正常業(yè)務(wù)，把他們當(dāng)做有害物質(zhì)清除出去。這個(gè)動(dòng)作可以將一種信息明確傳遞到整個(gè)公司：沒有人公司是離不開的，沒有人能凌駕于公司之上！對(duì)待邊緣分子：邊緣分子曾經(jīng)取得過好的成績(jī)，但后來由于某種原因而受到挫折，在工作上表現(xiàn)出麻木的負(fù)面情緒。如發(fā)現(xiàn)某些人具有特別的潛力，應(yīng)通過輪崗來增加他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)他們進(jìn)行栽培?！卷f爾奇】區(qū)別考評(píng)制度：要求經(jīng)理人根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)把自己的員工分成三個(gè)類別區(qū)別對(duì)待（207010原則）。絕不能霸占自己手下的成