卓有成效的管理者學(xué)習(xí)心得-wenkub.com
2024-11-05 17:00 本頁(yè)面
【正文】 充分運(yùn)用上司的長(zhǎng)處，也可以提高有效性，一般下屬不容易了解上司的長(zhǎng)處，需了解上司的長(zhǎng)處，協(xié)助他做好想做的工作，使上司有效性了，自己工作也能更有效。二、公司可借鑒點(diǎn)一個(gè)組織一個(gè)公司如果只是緊緊維持今天的視野，今天的優(yōu)點(diǎn)，和今天的成就，那么就一定會(huì)喪失適應(yīng)力，世事滄桑一切都在變，如果只滿足與現(xiàn)在，那么很難生存下去，所以必須不斷改善，不斷創(chuàng)新，不滿足于現(xiàn)狀，才能發(fā)展的更遠(yuǎn)。是一個(gè)組織工作是否有效的關(guān)鍵，也是知識(shí)工作者和社會(huì)不可或缺的素質(zhì)。4）需要知道在用人之所長(zhǎng)的同時(shí)，還要容忍人之所短。，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處，一個(gè)人能夠做什么，才是組織器重他的原因，而他不能做什么，則僅是他的限制?；蛘邞?yīng)該是什么。：1）直接成果；2）樹立新的價(jià)值觀以及對(duì)這些價(jià)值觀的重新確認(rèn)；3）培養(yǎng)與開發(fā)明天所需要的人才。善于做出有效的決策，同時(shí)要經(jīng)過(guò)實(shí)際操作完成研究實(shí)踐。管理者身處組織之內(nèi)，但如果他要有效工作，還必須努力認(rèn)識(shí)組織以外的情況我們?cè)趺醋瞿?那一定是要在思想上養(yǎng)成有效的工作習(xí)慣，即知道如何利用自己的時(shí)間。無(wú)論出現(xiàn)哪種情況都可能會(huì)向管理者施壓，將工作推向無(wú)效。如何讓自己的工作更有成效，這本書給了我很多啟發(fā)。在做出決策時(shí)，要確實(shí)了解問(wèn)題的性質(zhì)，仔細(xì)思考解決問(wèn)題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再做出決策；決策的同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被 2 貫徹的行動(dòng)；在執(zhí)行的過(guò)程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。決策是一種判斷，是若干項(xiàng)方案中的選擇。一個(gè)人的知識(shí)10%是培訓(xùn)中得到的，20%來(lái)自向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)，剩下的70%是在實(shí)踐中獲得，因此，只有不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)，才能使自己的工作能力逐步得到提升。在我們的日常工作中，總會(huì)有許多瑣事占用了大量的時(shí)間，使我們總是感覺(jué)每天都處于忙碌中，但效率卻不高。只有對(duì)自己所從事的工作有著濃厚的興趣和發(fā)自內(nèi)心的喜愛，才有可能在工作中用心思考，努力完成。上述五點(diǎn)言簡(jiǎn)意賅，通俗易懂，但細(xì)細(xì)想來(lái)，確實(shí)也是切中要害，對(duì)于管理者而言，有效決策應(yīng)該是至關(guān)重要的。第三篇：《卓有成效的管理者》學(xué)習(xí)心得《卓有成效的管理者》學(xué)習(xí)心得《卓有成效的管理者》一書是現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克先生1966年出版的一部作品，主要講述隨著時(shí)代的發(fā)展，一方面，腦力勞動(dòng)者所占的比例日益增多，如何衡量和提升腦力勞動(dòng)者的工作效率；另一方面，作為一名“管理者”，如何更好的管理自己的時(shí)間，如何更好的為組織提供更多的成果，如何知人善任，如何做出卓有成效的決策。”否則，只證明該管理者缺乏膽識(shí)。決策應(yīng)該透徹的思考該決定的是什么，然后研究制定決定的原則。我們需要有足夠的勇氣，才能決定真正該做和先做的工作，只有這樣才能成為時(shí)間和任務(wù)的主宰，而不會(huì)成為他們的奴隸。專心一志，第一項(xiàng)原則是擺脫已經(jīng)不再有價(jià)值的過(guò)去。（四）有效的管理要集中精力致于最重要的工作。對(duì)于重視對(duì)外界貢獻(xiàn)的人來(lái)說(shuō)，他們能為適應(yīng)新職位而變，能適應(yīng)不同的價(jià)值觀承諾而變。時(shí)間管理非常重要，一個(gè)人的精力是有限的，因此合理分配自己的時(shí)間很重要，決定了個(gè)人的成效。實(shí)際上，讓自身成效不高的管理者管好他們的同事和下屬，那幾乎是不可能的事。用人所長(zhǎng)，不單純是觀念問(wèn)題，而必須是要果斷的去實(shí)踐的，才能從中受益。所以說(shuō)，讓上司有效，其核心確實(shí)就是要了解上司擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和習(xí)慣的交流方式。如何管理上司既然上司也是普通人，那么針對(duì)他長(zhǎng)處的做法必然會(huì)更加有效。管理者應(yīng)該問(wèn)的是一個(gè)成員能做什么？而不是是否合得來(lái)、或者做不了什么。要用人所長(zhǎng) “金無(wú)足赤，人無(wú)完人”事實(shí)上我們組織中的各個(gè)個(gè)體都存在不同的缺點(diǎn)或者說(shuō)短處，但也有很多優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處，如果我們因?yàn)槿秉c(diǎn)而放棄使用，可能我們將面臨無(wú)人可用的困局。身為管理者，必須知道公司對(duì)于中高層管理者的期望是：做出業(yè)績(jī)，帶好團(tuán)隊(duì)。他們是生產(chǎn)者，解決的是實(shí)際問(wèn)題。管理是有效地把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)則是確定所做的事是否正確。我們常常會(huì)覺(jué)得自己的時(shí)間不夠用，但往往一天下來(lái)，感覺(jué)什么事情都不理想，真的是我們的時(shí)間不夠
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