卓有成效的管理者有感模版-wenkub.com
2024-11-09 02:00 本頁(yè)面
【正文】 它能讓平凡人的價(jià)值得到充分的升華。但是他接著說(shuō)：現(xiàn)在，我宣布會(huì)議結(jié)束，這一問(wèn)題延到下一次開(kāi)會(huì)時(shí)候再行討論。管理者的決策不是從眾口一詞中得來(lái)的。所以說(shuō)，分清事情的優(yōu)先次序，集中精力干好每一件事，可以使組織產(chǎn)生巨大的效益，也只有這樣，管理者才能成為時(shí)間和任務(wù)的主宰,而不會(huì)成為它們的奴隸。只有這樣，才能充分發(fā)揮組織內(nèi)每個(gè)人的長(zhǎng)處，從而使組織的整體效益得到成倍的增長(zhǎng)。管理者要學(xué)會(huì)卓有成效，必須學(xué)會(huì)充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處。本書(shū)增提說(shuō)到：“重視貢獻(xiàn)，就是重視有效性。管理者實(shí)際可以掌控的時(shí)間越來(lái)越小。同時(shí)，本書(shū)還強(qiáng)調(diào)管理工作績(jī)效與組織以及組織外部的關(guān)系。一直以來(lái)，在我們小組的觀(guān)念里，管理就是通過(guò)下達(dá)命令把人管理好，把事情能夠做好即可。試想下，采購(gòu)遇到的很多工作都很有可能是非常規(guī)的，比如公司由于臨時(shí)的資金短缺而造成無(wú)法及時(shí)付清款項(xiàng)，公司由于所使用的配件的唯一性而可能造成的貨品緊缺，供應(yīng)商無(wú)法及時(shí)補(bǔ)貨等，如果前期與供應(yīng)商溝通不順暢，則在遇到以上類(lèi)似事情的時(shí)候，很有可能會(huì)造成生產(chǎn)流程的停滯，因此而帶來(lái)的損失是無(wú)可估量的。每個(gè)人的時(shí)間是固定數(shù)量的，只有更有效的利用時(shí)間的斷點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)空白，才能夠有效的提高效率。合理解決和調(diào)整計(jì)劃與突發(fā)情況的碰撞。第四篇：讀《卓有成效的管理者》有感讀《卓有成效的管理者》有感今日有幸在加入美騰科技這個(gè)大家庭的時(shí)候，被推薦了《卓有成效的管理者》這篇文章，經(jīng)過(guò)拜讀后，深有感觸。面對(duì)大學(xué)，以前的我有些茫然，有時(shí)找不到方向。勇敢的人，會(huì)選擇自己的方向，而不盲從。這是人生路上的重要前進(jìn)動(dòng)力。作為大學(xué)生看清這點(diǎn)非常重要。除非是特別卓有成就的人才享受著“因人設(shè)事”的待遇。在書(shū)中提到了因人設(shè)事和因事用人的問(wèn)題。學(xué)會(huì)成為卓有成效的管理者的方法有許多許多，但最終在于我們內(nèi)心深處的想法。而精力分散于多個(gè)領(lǐng)域就無(wú)暇考慮其輕重。所以對(duì)于我們這些大學(xué)生來(lái)說(shuō)，展示自己的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的短處，善用他人的長(zhǎng)處。這樣也會(huì)使我們大學(xué)生更快更好的發(fā)展。每一個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)都需要有直接成果來(lái)滋養(yǎng)生長(zhǎng)。所以我們要集中時(shí)間，有效的利用時(shí)間。有許多人甚至成為網(wǎng)絡(luò)游戲迷，整天宅在寢室玩游戲，這又有何意義呢？診斷自己的時(shí)間記錄其時(shí)間的耗用情況思考時(shí)間被用的意義A要找出什么事根本不必做 B將時(shí)間用在有意義有成效的活動(dòng)上 C不浪費(fèi)自己和別人的時(shí)間 D統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間本書(shū)中的一句話(huà)深深地觸動(dòng)了我：“有效的管理者，知道他必須集中他的自由時(shí)間。掌握自己的時(shí)間(用本子記錄）人生苦短，時(shí)間對(duì)人生是最重要的，人沒(méi)了時(shí)間就沒(méi)有了生命體征，就不存在了?？墒钦嬲屛覀?nèi)フf(shuō)一說(shuō)，談一談管理，我們又知道多少呢？又在這方面做到了多少呢？我們可能不能做出很好的回答。在此感謝管理大師彼得所以除非有不同的觀(guān)點(diǎn)，否則就不可能有決策?！背鱿瘯?huì)議人員都點(diǎn)頭表示同意。一般作為上司，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較多，很多問(wèn)題，通過(guò)與上司交流請(qǐng)教，可以高效做出正確的決定。會(huì)議相信是大家頻繁參加，甚至煩惱的事情，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中很多本該一次會(huì)議解決的問(wèn)題，可能幾次會(huì)議都沒(méi)有結(jié)果?！罢J(rèn)識(shí)你的時(shí)間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。既然是一種習(xí)慣，便是可以學(xué)會(huì)的，不過(guò)要把習(xí)慣建立的很好，卻是不容易的。在選用高層管理者時(shí)，他注重的是出色的績(jī)效和正直的品格。所以，要想在工作中有所成就，有所提升，必須練就內(nèi)功，踏實(shí)執(zhí)行下去，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下次工作提升做好鋪墊，最終在工作中贏得成功，同時(shí)也贏得了個(gè)人人生的價(jià)值和成功。就像我們平時(shí)工作中所說(shuō)的PDCA循環(huán)，是一個(gè)不斷提升的循環(huán)。德魯克，提到這個(gè)名字，相信很多人并不陌生，特別是對(duì)于一些管理者來(lái)說(shuō)，都是耳熟能詳了。我們驕傲，我們是太平洋的一員；我們致力于提升業(yè)績(jī)，發(fā)展組織；我們奉行，服務(wù)為本，員工至上；我們堅(jiān)持，完善自我，追求卓越；我們堅(jiān)信，只要有我們?cè)?，太保?huì)更強(qiáng)！第二篇：2014讀《卓有成效的管理者》有感
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