卓有成效的管理者學(xué)習(xí)心得-在線瀏覽
2024-11-05 17:00本頁面
【正文】 致自己越來越忙，所以后續(xù)需要改變的是把時(shí)間花在提前預(yù)防及規(guī)劃的事情上，減少突如其來的事情的影響。三、我能貢獻(xiàn)什么這是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的問題，著手做任何一件事前，先認(rèn)清方向，這樣不但可對(duì)目前所處的狀況了解得更加透徹，在追求目標(biāo)的過程中，也不致誤入岐途，白費(fèi)工夫。管理是有效地把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)則是確定所做的事是否正確。要理解兩者間的這一區(qū)別不難。他們是生產(chǎn)者，解決的是實(shí)際問題。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹，巡視全貌，然后大聲嚷道：“不是這塊叢林!” 而忙碌的生產(chǎn)者和管理者常常怎么回答呢?“別說了，我們正干得有聲有色呢。身為管理者，必須知道公司對(duì)于中高層管理者的期望是：做出業(yè)績(jī)，帶好團(tuán)隊(duì)。所以我們?cè)谧鋈魏问虑榍?，必須搞清楚我們的目的是否偏離了公司的期望，怎樣才能使自己以及團(tuán)隊(duì)的工作所產(chǎn)生的價(jià)值最大化，在這之中，我能做些什么？我能貢獻(xiàn)什么？必須重視貢獻(xiàn)，因?yàn)橹匾曍暙I(xiàn)就是重視有效性。要用人所長(zhǎng) “金無足赤，人無完人”事實(shí)上我們組織中的各個(gè)個(gè)體都存在不同的缺點(diǎn)或者說短處，但也有很多優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處，如果我們因?yàn)槿秉c(diǎn)而放棄使用，可能我們將面臨無人可用的困局。不要試圖避免缺點(diǎn)，而是要著眼于優(yōu)點(diǎn)，沒有缺點(diǎn)的人同樣可能也可能缺少優(yōu)點(diǎn)（平庸的人）。管理者應(yīng)該問的是一個(gè)成員能做什么？而不是是否合得來、或者做不了什么。例如設(shè)定一個(gè)技術(shù)水平要求高的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，那么不是技術(shù)為主的人留下來，就是成員自己去提高技術(shù)水平了；另外需要利用制定制度約束人員的缺點(diǎn)，利用激勵(lì)制度使成員的長(zhǎng)處及優(yōu)點(diǎn)得到發(fā)揮，努力做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。如何管理上司既然上司也是普通人，那么針對(duì)他長(zhǎng)處的做法必然會(huì)更加有效。想讓上司有效，不妨反過來思考，如何他會(huì)無效？如果一個(gè)工作交到上司手里，他需要重新梳理一遍才能得到自己想要的東西，這就變成無效的典型了。所以說，讓上司有效，其核心確實(shí)就是要了解上司擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和習(xí)慣的交流方式。充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處其一是：遇到阻礙怎么辦？找方法找機(jī)會(huì)，只有這個(gè)才會(huì)產(chǎn)生真正的結(jié)果而不是導(dǎo)致空談和抱怨。用人所長(zhǎng)，不單純是觀念問題，而必須是要果斷的去實(shí)踐的，才能從中受益。書中重點(diǎn)闡述了成為一個(gè)卓有成效管理者的五項(xiàng)要素，包括：有效的善用有限的時(shí)間，重視工作的貢獻(xiàn)，善于利用各人的長(zhǎng)處，集中精力于重要領(lǐng)域，善于做有效的決策。實(shí)際上，讓自身成效不高的管理者管好他們的同事和下屬，那幾乎是不可能的事。怎樣才能做一個(gè)好的管理者，養(yǎng)成好的管理習(xí)慣呢？所以，一個(gè)卓有成效的管理者必須養(yǎng)成五個(gè)好習(xí)慣：（一）有效的管理者知道如何掌握自己的時(shí)間。時(shí)間管理非常重要，一個(gè)人的精力是有限的，因此合理分配自己的時(shí)間很重要，決定了個(gè)人的成效。有效的管理者懂得將自己的工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來，常自問：“對(duì)我服務(wù)的機(jī)構(gòu)，在績(jī)效和成果上，我能有什么貢獻(xiàn)？”永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)的應(yīng)該是責(zé)任。對(duì)于重視對(duì)外界貢獻(xiàn)的人來說，他們能為適應(yīng)新職位而變，能適應(yīng)不同的價(jià)值觀承諾而變。（三）有效的管理者善于利用長(zhǎng)處，包括自己、上司、同事、下屬的長(zhǎng)處。（四）有效的管理要集中精力致于最重要的工作。按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序，而且堅(jiān)守優(yōu)先次序，把握要事第一的原則。專心一志，第一項(xiàng)原則是擺脫已經(jīng)不再有價(jià)值的過去。至少大家不會(huì)再將資源投入到不再產(chǎn)生價(jià)值的過去。我們需要有足夠的勇氣，才能決定真正該做和先做的工作，只有這樣才能成為時(shí)間和任務(wù)的主宰，而不會(huì)成為他們的奴隸。決策是一種判斷，是若干方案中的選擇。決策應(yīng)該透徹的思考該決定的是什么，然后研究制定決定的原則。到了這一步，不但需要判斷，更需要勇氣?！狈駝t，只證明該管理者缺乏膽識(shí)。不要讓自己優(yōu)柔寡斷再去浪費(fèi)別人的時(shí)間。第三篇：《卓有成效的管理者》學(xué)習(xí)心得《卓有成效的管理者》學(xué)習(xí)心得《卓有成效的管理者》一書是現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克先生1966年出版的一部作品，主要講述隨著時(shí)代的發(fā)展，一方面，腦力勞動(dòng)者所占的比例日益增多，如何衡量和提升腦力勞動(dòng)者的工作效率；另一方面，作為一名“管理者”，如何更好的管理自己的時(shí)間，如何更好的為組織提供更多的成果，如何
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