卓有成效的管理者讀書體會-文庫吧資料
2025-09-12 22:12本頁面
【正文】 點，剛開始有點想不明白，為什么要求這樣。 第 5 頁 共 8 頁 發(fā)揮別人的長處，提到了三點： 1）要用人所長； 2）如何管理上司； 3）如何發(fā)揮自己長處。人際關(guān)系并不等于玩政治，良好的人際關(guān)系不是八面玲瓏，而是出于真實的互助。孤立的強人，也能解決一些不需要太多團(tuán)隊合作的難題，但是如果從更大角度著眼的話，他只能限于此，而成功的定義則遠(yuǎn)比這來的寬泛。現(xiàn)實一點就是：加薪，晉職的機會非常少，除非老板覺得公司賺了大錢，不給加點薪水心理過意不去。但是老板的思路從來都是：成果 —— 鼓勵 —— 成果。如果在自我貢獻(xiàn)超出一般水平之前，期望靠跳槽或者其他方式進(jìn)行薪水的提高， 排除意外橫財可能，那么他只能處于該水平。自我貢獻(xiàn)的意識實際上是一個自我激勵的源泉。當(dāng)然，在一個組織中，完成既有工作，這是無可推辭的；但在此基礎(chǔ)上，如果能考慮我能貢獻(xiàn)什么，那么無疑，則進(jìn)了一大步 —— 不再是一個被動的員工，而是成了自己的管理者。 我能貢獻(xiàn)什么，這是比較有意思的一個章節(jié)。話是不錯，但是 pdca（ plandocheckaction）原則中，我們通常是想到了，做個計劃，做著做著，計劃亂套了，后續(xù)的 c 和 a 那就更無從談起了。在有效利用時間之前，首先得弄明白，做什么事情花的時間是有效的，如何做是有效的。其實也沒多少可以說，每位讀者讀的時候深有感觸，看完之后實踐者，則少之又少。第一部分講到：卓有成效是可以通過學(xué)習(xí)掌握的。 全書分 7 部分，分問題列表，時間管理，我能貢獻(xiàn)什么，發(fā)揮別人長處，要事優(yōu)先，決策要素和有效決策幾個模塊。這次看完《卓有成效的管理者》后，更是印 第 3 頁 共 8 頁 證 了這個想法。 一向?qū)充N書有點抵制心理，也不知道是出于標(biāo)新立異的想法還是覺得暢銷書太過大眾，體現(xiàn)不了自己的能力，總之這個想法一直制約著自己，讓自己成為井底之蛙。達(dá)成目標(biāo)要講究方法策略，這就要求我們在工作上有一套完整的運營管理體，使組織內(nèi)各人各負(fù)其責(zé)，按照既定規(guī)范，最大效率的完成日常工作，將更多的經(jīng)歷和時間給予 “ 危機管理 ” ，才能確保企業(yè)長盛不衰。這就要求我們首先要關(guān)注經(jīng)營核 第 2 頁 共 8 頁 心，集中有限的精力投入到影響經(jīng)營結(jié)果的核心業(yè)務(wù)上，從關(guān)乎
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