卓有成效的管理者讀書(shū)體會(huì)-閱讀頁(yè)
2025-09-15 22:12本頁(yè)面
【正文】 共 8 頁(yè) 好的整理昨天的過(guò)去和明天的未來(lái)。微軟，因?yàn)樵诓僮飨到y(tǒng)和 office軟件上的成功，而忽視了互聯(lián)網(wǎng)的熱潮；因?yàn)橛X(jué)得自己還忘不了以前的女朋友而不肯停步往前。所以過(guò)去是成功還是失敗，都應(yīng)該暫時(shí)的放到一邊。這也就是把擺脫昨天放在最重要位置上的原因。書(shū)中提到一點(diǎn)： “ 被擱置的事情，實(shí)際上等于取消 ” ，所以很多管理者，不敢輕易將一件并不重要的事情緩行。書(shū)中強(qiáng)調(diào)，要事優(yōu)先并不是我們平時(shí)不知道什么事情應(yīng)該優(yōu)先，而是不知道如何在已知的情況下去做一個(gè)有勇氣的舍棄。這一點(diǎn)在企業(yè)做戰(zhàn)略決策時(shí)候特別注意。要事優(yōu)先，它背后的話是做選擇時(shí)會(huì)有犧牲。決策是需要解 決一系列問(wèn)題，如果僅僅關(guān)注 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 某一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)的話，那么相似的問(wèn)題可能還會(huì)再犯。對(duì)于例行性的問(wèn)題，一定要搞清楚背后的產(chǎn)生問(wèn)題的機(jī)理，然后建立流程來(lái)避免例行性問(wèn)題。還有一類(lèi)問(wèn)題是戰(zhàn)略問(wèn)題，戰(zhàn)略問(wèn)題要求在還沒(méi)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，來(lái)看問(wèn)題可能產(chǎn)生的環(huán)境。的確 5 年前進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的，也成就了像龍旗，德信等這么幾家。那么手機(jī)設(shè)計(jì)公司在空間越來(lái)越小，門(mén)檻越來(lái)越低的情況下，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就勢(shì)在必行，是向上游突破，還是向下游進(jìn)軍。如果已經(jīng)看到 mtk 的勢(shì)頭，但是僅僅因?yàn)楫?dāng)前和 mtk 合作還有利潤(rùn)就忘卻了以后的方向，那么是不可饒恕的錯(cuò)誤。從 b2b 開(kāi)始做，市場(chǎng)鋪墊，誠(chéng)信體系，物流整合，支付方案，將所有制約電子商務(wù)發(fā)展的因素在最開(kāi)始就計(jì)劃進(jìn)去。再到最近的阿里軟件和阿里媽媽的廣告平臺(tái)。所以決策要分清楚什么是戰(zhàn)略決策，什么是例行問(wèn)題，什么是策略性問(wèn)題。例行問(wèn)題，是需要規(guī)范和流程來(lái)規(guī)避的問(wèn)題。 書(shū)中給出了 5 個(gè)決策要素如下： 1，了解問(wèn)題的性質(zhì)，經(jīng)常性問(wèn)題，要規(guī)范和流程解決 2，找出解決問(wèn)題的邊界條件 3，仔細(xì)思考解決問(wèn)題的正確方法是什么 4，確定的解決方案是必須可執(zhí)行和貫徹到 5，重視執(zhí)行過(guò)程中的反饋。最簡(jiǎn)單的例子是：欠了信用卡的錢(qián)，是賺錢(qián)還，還是辦另外一張信用卡來(lái)還這張卡。對(duì)于第三，第四個(gè)要素，需要指出：先考慮解決問(wèn)題的正確方法，再考慮考慮可實(shí)施性。方案的實(shí)施，有幾個(gè)要素必須 時(shí)時(shí)考慮： 1 要做什么； 2 怎么做； 3 由誰(shuí)來(lái)做； 4 何時(shí)完成。
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