卓有成效的管理者講義-閱讀頁
2025-02-01 22:05本頁面
【正文】 都能以某一任務為己任，除非人人都能以新方式來處理其原有的工作，除非人人都確認有承擔新工作的必要，也除非人人都能將主管的新計劃化為他們的日常工作，否則任何任務都肯定無法完成 。 ? 而一事無成，正是身為管理者未能集中主要精力，未能抓住首要任務的結果 ? 許多管理者都知道，所謂“暫行緩辦”，實際就是“永遠不辦” 確定優(yōu)先次序的原則 ?重將來而不重過去 ?重視機會，不能只看到困難 ?選擇自己的方向，而不盲從 ?目標要高，要有新意，不能只求安全和方便 第六章 決策的要素 ?有關決策的案例研究 ?決策的五個要素 決策的五個要素 ? 要確實了解問題的性質，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通過一項建立規(guī)則或原則的決策才能解決 ? 要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，應找出問題的“邊界條件” ? 仔細思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應及讓步事項，以期該決策能被接受 ? 決策方案要同時兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動 ? 在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性 ?“一知半解”有時比“全然不知”更可怕 ?一位有效的決策者碰到問題，總是先假定該問題為“經(jīng)常性質”。他要找出真正的問題，不會只滿足于解決表面現(xiàn)象這類的問題 ?一位有效的決策者，第一步總是先從最高層次的觀念方面去尋求解決方法 第七章 有效的決策 ?個人見解和決策的關系 ?反面意見的運用 ?決策與電腦 個人見解和決策的關系 ?決策是一種判斷，是若干項方案中的選擇 ?所謂選擇，通常不是“是”與“非”間的選擇，最多只是“大概是對的”與“也許是錯的”之間的選擇 ?有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始，而是先有自己的見解 ?好的決策，應以互相沖突的意見為基礎，從不同的觀點和不同的判斷中選擇 反面意見的運用 反面意見的三點理由： ? 惟有反面意見，才能保護決策者不致淪為組織的俘虜 ? 反面意見本身，正是決策所需的“另一方案” ? 反面意見可以激發(fā)想象力 有效的管理者會運用反面意見 ? 才能避免為“似是而非”的看法所征服 ? 才能得到“替代方案” ? 才能在萬一決策行不通時不至于迷惘 ? 可以啟發(fā)本人想象力 第八章 結論：管理者必須卓有成效 ?要做到卓有成效，首先要做的第一步， 是記錄好時間的使用情況。 ?第三步， 充分發(fā)揮人的長處 ?管理者有效性的兩大支柱：要事優(yōu)先，掌握自己的時間 ?有效的決策，其重心在于合理的行動 ?管理者的自我提高往往要比卓有成效的訓練更為重
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