【正文】 能活得很好的成果，提高工作的有效性。既然，我們上面說了，“管理者’是必須做出影響整體績效和成果的決策的人。那么如何才能做出正確而又有效地決策呢？首先就是要用好“反饋”制度，這里所說的反饋制度，不是執(zhí)行后的反饋，而是決策前的反饋。要成為有效的管理者，就要鼓勵大家提出見解，然后在分析了大家的建議之后，得出自己的見解。反面意見也是一種引起爭辯的、掌握實據(jù)和經(jīng)過深思熟慮的意見，同時反面意見又是也是決策所需的“另一方案”，更重要的是反面意見可以激發(fā)想象力，能夠幫助決策者做出最終正確的決策。德魯克在文中說：“有效的管理者的自我提高，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在”。但同時我們也應(yīng)看到，在我們?yōu)閷崿F(xiàn)組織的目標(biāo)而努力的同時，我們自己得到了提高，而且我們個人的目標(biāo)也通過組織目標(biāo)的實現(xiàn)而得以實現(xiàn)。德魯克在文中所說：“對組織而言，需要個人為其做出貢獻；對個人而言需要把組織作為實現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具?！币虼?，當(dāng)“管理者”實現(xiàn)了卓有成效的管理，就能夠?qū)崿F(xiàn)組織和個人的雙贏。德魯克最著名的管理學(xué)著作之一。讀完這本書，給我的最大感覺就是：要成為一個好的管理者與我們平時的要求真的有很大的不同。在這本書中有一個核心觀點：“對組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者?！闭緯质侵攸c圍繞如這成為一個卓有成效的管理者的五個要素來闡述的。重視工作的貢獻。做事情分清主次，集中精力于重要領(lǐng)域。所以我就想從這五個方面來說說我的感悟。我們的一天有24個小時，看起來很多，但是若然我們除去吃飯睡覺等一系列活動所占據(jù)的時間，真正能夠工作的時間其實所剩無幾。這對于我們普通的人已經(jīng)很重要了，那它對管理者的重要性更是不言而喻了。這點是整本書給我最大觸動的地方。所以若我們成為管理者，一定要著眼于貢獻，從技術(shù)深入到觀念，由機械性工作進入到分析性工作，把注重效率向注重成果轉(zhuǎn)變。這就是人力資源管理最大的關(guān)鍵所在。要使得一個公司各個崗位運轉(zhuǎn)得更加順利，就要求管理者能夠發(fā)揮不同人的個性與長處，把他們安排到能夠發(fā)揮他們長處的位置。其實這一點我們大家都已經(jīng)很清楚。作為一個管理者，總是會同時面對很多的事情，分清事情的主次就更加重要了。其實究竟什么是有效性？所謂有效性是指剔除客觀基礎(chǔ)條件優(yōu)劣的影響真正反映由于管理主體主觀有效努力而產(chǎn)生經(jīng)濟效益的行為特性。那么決策的有效性就是一個決策從產(chǎn)生到實施的過程必須是有序有效率而且有效果的。其次是效果，一個管理者要做出一個有效的決策，就必須要結(jié)合實際狀況，考慮決策的可行性，來追求決策的效果。總之，《卓有成效的管理者》這本書告訴我，一個優(yōu)秀的管理者首先是自己的管理者。管理者在內(nèi)心上和實際工作中的有效性訓(xùn)練很重要，要有一種傾向性的意識去自我提高，發(fā)展自己的有效性，這樣才能成為一名真正的卓有成效的管理者。作為一個管理學(xué)的初學(xué)者，管理學(xué)這本博大精深的學(xué)科仍需要我慢慢地仔細(xì)去鉆研。彼得本書已成為全球管理者必讀的經(jīng)典之作！德魯克先生被稱為大師中的大師，不僅因為他是現(xiàn)代管理學(xué)的奠基人，目標(biāo)管理的創(chuàng)建者，他在市場、創(chuàng)新、變革、戰(zhàn)略、知識管理、21世紀(jì)管理者的挑戰(zhàn)等方面的真知灼見，也讓諸多管理大師和成功企業(yè)家從中受益。讀他的書是一種享受，因為常常使人有茅塞頓開之感。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時，總能從書中得到新的啟示。卓有成效是可以學(xué)會的。德魯克認(rèn)為：對組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。卓有成效是可以學(xué)會的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他極為審慎地設(shè)定自己的優(yōu)先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務(wù)，或者推遲做那些次要的任務(wù)；他知道時間是他最為珍貴的資源，必須極為仔細(xì)地使用它。在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。卓有成效的管理者也知道，還沒有人能永無過失。即使是最有能力的人也有弱點。他致力于充分集中人員的知識和技能，利用這些優(yōu)勢達(dá)成組織的目標(biāo)。他知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導(dǎo)致混淆和混亂。我把第二點歸納為“要事優(yōu)先”原則，我覺得我有一個很大的弱點就是在做一件事情的時候很容易分心，希望自己能夠同時完成有很多事情，這才算是善用了時間。舉個例子，玩即時戰(zhàn)略游戲我們知道除了造農(nóng)民造兵，還要考慮升級科技樹。因此我覺得以后每次給自己列出長期計劃的時候都需要做一個主次矛盾的分析，主要矛盾只能有一個，這將是這一段時期我需要集中精力完成的事情，需要給分配大量、整塊的時間，而其他的事項則順延或者抽取精力并不是很集中的時候完成。1知道時間用在什么地方。3善于利用長處，自己的長處，上司的長處，同事的長處和下屬的長處。4集中精力于少數(shù)重要領(lǐng)域。以上都是對整本書一個大體的分析解讀，接下來我說說我自己的幾點體會。是否能夠成為管理者，氣質(zhì)因素具有很大的影響，人與生俱來或者火天形成的個性特質(zhì)對是否能成為管理者具有極大影響。不是每個人都是天生的管理者，也不是每個人都能成為管理者。第二就是要學(xué)會管理時間，學(xué)會計劃，養(yǎng)成習(xí)慣。P(plan)即做任何事情之前要先做出計劃，明確問題并對可能的原因及解決方案進行假設(shè)。C（check）即檢查行動是否達(dá)到了計劃的要求，評估結(jié)果。通過一系列的有規(guī)劃的行動不僅可以節(jié)省時間還可以大大的提高做事的準(zhǔn)確性，養(yǎng)成習(xí)慣以后會讓我們受益匪淺。人際關(guān)系不是政治，并不全是依靠左右逢源，八面玲瓏，更多的是依靠真實的互助，真實的需求，用任何的把戲去維持人際關(guān)系是不現(xiàn)實的，真正的互惠互助，才能使友誼長存。對于時間管理，自我管理有了非常詳細(xì)的介紹。收獲良