卓有成效的管理者——彼得德魯克-閱讀頁
2025-01-24 03:07本頁面
【正文】 某一任務(wù)為己任，除非人人都能以新方式來處理其原有的工作，除非人人都確認(rèn)有承擔(dān)新工作的必要，也除非人人都能將主管的新計(jì)劃化為他們的日常工作，否則任何任務(wù)都肯定無法完成 。 ? 而一事無成，正是身為管理者未能集中主要精力，未能抓住首要任務(wù)的結(jié)果 ? 許多管理者都知道，所謂“暫行緩辦”，實(shí)際就是“永遠(yuǎn)不辦” 確定優(yōu)先次序的原則 ?重將來而不重過去 ?重視機(jī)會(huì)，不能只看到困難 ?選擇自己的方向，而不盲從 ?目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便 第六章 決策的要素 ?有關(guān)決策的案例研究 ?決策的五個(gè)要素 決策的五個(gè)要素 ? 要確實(shí)了解問題的性質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通過一項(xiàng)建立規(guī)則或原則的決策才能解決 ? 要確實(shí)找出解決問題時(shí)必須滿足的界限，換言之，應(yīng)找出問題的“邊界條件” ? 仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項(xiàng)，以期該決策能被接受 ? 決策方案要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng) ? 在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性 ? “一知半解”有時(shí)比“全然不知”更可怕 ?一位有效的決策者碰到問題，總是先假定該問題為“經(jīng)常性質(zhì)”。他要找出真正的問題，不會(huì)只滿足于解決表面現(xiàn)象這類的問題 ?一位有效的決策者，第一步總是先從最高層次的觀念方面去尋求解決方法 第七章 有效的決策 ?個(gè)人見解和決策的關(guān)系 ?反面意見的運(yùn)用 ?決策與電腦 個(gè)人見解和決策的關(guān)系 ?決策是一種判斷，是若干項(xiàng)方案中的選擇 ?所謂選擇，通常不是“是”與“非”間的選擇，最多只是“大概是對(duì)的”與“也許是錯(cuò)的”之間的選擇 ?有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始，而是先有自己的見解 ?好的決策，應(yīng)以互相沖突的意見為基礎(chǔ)，從不同的觀點(diǎn)和不同的判斷中選擇 反面意見的運(yùn)用 反面意見的三點(diǎn)理由： ? 惟有反面意見，才能保護(hù)決策者不致淪為組織的俘虜 ? 反面意見本身，正是決策所需的“另一方案” ? 反面意見可以激發(fā)想象力 有效的管理者會(huì)運(yùn)用反面意見 ? 才能避免為“似是而非”的看法所征服 ? 才能得到“替代方案” ? 才能在萬一決策行不通時(shí)不至于迷惘 ? 可以啟發(fā)本人想象力 第八章 結(jié)論：管理者必須卓有成效 ?要做到卓有成效，首先要做的第一步， 是記錄好時(shí)間的使用情況。 ?第三步， 充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處 ?管理者有效性的兩大支柱：要事優(yōu)先，掌握自己的時(shí)間 ?有效的決策，其重心在于合理的行動(dòng) ?管理者的自我提高往往要比卓有成效的訓(xùn)練更
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