德魯克的卓有成效的管理者-閱讀頁(yè)
2025-01-26 09:32本頁(yè)面
【正文】 下半輩子：從追求成功轉(zhuǎn)為追求生命的意義 ? 追求生命的意義：只要改進(jìn)一下運(yùn)用你天賦的方式就可以 五、要事優(yōu)先 ? 集中精力 ? ● 卓有成效的秘訣：善于集中精力 ? 集中精力：要事優(yōu)先，一次只做一件事，是管理者工作性質(zhì)的需要（要做的重要貢獻(xiàn)太多，可以利用的時(shí)間太少），也是由人的特點(diǎn)決定的（需要專心致志） ? 管理者：越想做重大貢獻(xiàn)，越需要有更長(zhǎng)的整塊時(shí)間；越想將繁忙紛雜轉(zhuǎn)化為成就，越需要較長(zhǎng)的連續(xù)性的時(shí)間；越想發(fā)揮長(zhǎng)處，越會(huì)感覺(jué)到需要把所有的可以利用的優(yōu)勢(shì)都集中在重大的機(jī)會(huì)上；要有效的利用人類的才能，最好的辦法莫過(guò)于集中個(gè)人所有的才能于一件要?jiǎng)?wù)上 ? 越能集中時(shí)間和資源，所能完成的工作就越多 ? 把精力都集中在自己能做的非常好的事情上，把其他任務(wù)都委托給別人 五、要事優(yōu)先 ? 集中精力 ? ● 有些人一事無(wú)成，實(shí)際上做的很吃力 ? －－低估完成一件任務(wù)所需要的時(shí)間，總不免受到意料之外情況的沖擊 ? －－總喜歡趕工，結(jié)果使進(jìn)度更加落后 ? －－同時(shí)著手幾件要事，結(jié)果每件事都無(wú)法獲得足夠的最低整塊時(shí)間，只要任何一件事情受阻，全部事情也跟著受阻 五、要事優(yōu)先 ? 學(xué)會(huì)放棄 ? ● 擺脫昨天 ? 集中精力的首要原則是擺脫自己不再有價(jià)值的過(guò)去 ? 人往往不能完全的擺脫過(guò)去?！白蛱斓某晒Α?，影響會(huì)超處成功的有效期以外 ? 沉湎于昨天過(guò)時(shí)的產(chǎn)品，會(huì)扼殺明天的產(chǎn)品 ? 有效：善于把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去 ? ● 三種正確的放棄 ? 第一種 ,產(chǎn)品的壽命周期還有很多年，但是已經(jīng)明顯開始走下坡路了 ? 第二種，一種資產(chǎn)就算盡其所用，也不會(huì)產(chǎn)生任何效果 ? 第三種，一種日趨衰落的產(chǎn)品，妨礙了新產(chǎn)品的成長(zhǎng) 五、要事優(yōu)先 ? 先后次序的考慮 ? ● 集中精力必然涉及先后次序的考慮 ? －－擺著許多值得去做的事情，但時(shí)間非常有限 ? －－未來(lái)機(jī)會(huì)很多，但能抓住機(jī)會(huì)的能人太少 ? －－難免遇到不少問(wèn)題與危機(jī) ? ● 集中精力要從“壓力”中走來(lái) ? －－總是偏愛機(jī)構(gòu)內(nèi)部的事務(wù) ? －－偏愛已經(jīng)發(fā)生的事情，而忽略未來(lái) ? －－總是喜歡危機(jī)，而忽視機(jī)遇 ? －－總是傾向于急功近利，而對(duì)真正的現(xiàn)實(shí)世界視而不見 ? －－總是看重緊急事務(wù)，而對(duì)關(guān)系重大的事務(wù)反映木然 ? ● 確定優(yōu)先次序的重要原則 ? －－重將來(lái)而不重過(guò)去 ? 解決舊問(wèn)題總不過(guò)是恢復(fù)昨天的平衡而已 ? －－重視機(jī)會(huì)不能只看到困難 ? 與其說(shuō)能力決定成果，不如說(shuō)尋求機(jī)會(huì)的勇氣決定成果，化機(jī)會(huì)為成果，肯定比解決舊問(wèn)題有生產(chǎn)性 ? －－選擇自己的方向而不盲從 五、要事優(yōu)先 ? 先后次序的考慮 ? －－目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便 ? 著眼于易于成功，縱然成功，也相當(dāng)有限 ? 要想集中精力，首先要有足夠的勇氣，要敢于決定真正該做和真正該先做的工作 六、卓有成效的決策 ? 有效的管理者不做太多的決策 ? ● 所作的都是大決策 ? －－是戰(zhàn)略性的決策，而不是為了適應(yīng)臨時(shí)需要的決策 ? －－是最高層次的，觀念方面的少數(shù)重大決策 ? －－是能對(duì)整個(gè)組織、績(jī)效和成果有特殊影響的決策 ? －－致力于找出情勢(shì)中的常數(shù)，而不是很多變數(shù) ? －－是創(chuàng)造性的決策 ? －－是符合情理的決策，而不是巧妙的決策 ? －－是能付諸行動(dòng)的、力求簡(jiǎn)單的決策 ? ● 真的需要決策嗎？ ? 每項(xiàng)決策都是一次外科手術(shù)：有時(shí)候不做任何新決策，可能是最好的決策 ? 必須做出決策：面臨情況惡化時(shí)；面對(duì)可能會(huì)稍縱即逝的主要機(jī)會(huì)時(shí) 六、卓有成效的決策 ? 有效決策的要素 ? 遵循有效決策的五個(gè)要素：把決策降到最低 ? ● 辨明問(wèn)題的性質(zhì) ? 是一再發(fā)生的經(jīng)常性問(wèn)題還是偶然的意外？經(jīng)常性問(wèn)題就應(yīng)該建立原則原理來(lái)根治。邊界條件說(shuō)的越清楚越精細(xì)，決策越有效。 ? 人總有折中的傾向?！肮伦⒁粩S”遇到該決策行不通時(shí)，只有背水一戰(zhàn)了 ? ● 可以激發(fā)想象力 ? 通常要處理的總是“不確定性”極高的問(wèn)題，需要有全新的去觀察和理解的想象力。 六、卓有成效的決策 ? 決策更需要勇氣 ? 到一切條件具備，只待決策時(shí)，許多人反而猶豫 ? 決策者”恍然大悟“：原來(lái)決策那么難受，那么不受歡迎，那么不容易，決策的執(zhí)行往往會(huì)產(chǎn)生讓人不愉快的感覺(jué) ? 決策不但需要判斷，更需要勇氣 ? 沒(méi)有膽識(shí)的人可能失敗一千次，有膽識(shí)的人只失敗一次 ? 是否需要決策只要遵循兩大原則： ? 利益遠(yuǎn)大于成本及風(fēng)險(xiǎn) ? 行動(dòng)與否切忌只做一半
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