卓有成效的管理者學(xué)習(xí)心得-文庫吧
2024-11-05 17:00 本頁面
【正文】 做任何一件事前，先認(rèn)清方向，這樣不但可對目前所處的狀況了解得更加透徹，在追求目標(biāo)的過程中，也不致誤入岐途，白費工夫。意義與《高效能人士的七個習(xí)慣》中的 “以終為始”是一個意思，以自我領(lǐng)導(dǎo)的原則為基礎(chǔ)的，領(lǐng)導(dǎo)不同于管理，管理的層次低于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異就好比思想與行為。管理是有效地把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)則是確定所做的事是否正確。管理是在成功的階梯上努力往上爬,領(lǐng)導(dǎo)則指出所爬階梯是否靠在正確的墻上。要理解兩者間的這一區(qū)別不難。想象一下，一群工人在叢林里清除矮灌木。他們是生產(chǎn)者，解決的是實際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和補貼計劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹，巡視全貌，然后大聲嚷道：“不是這塊叢林!” 而忙碌的生產(chǎn)者和管理者常常怎么回答呢?“別說了，我們正干得有聲有色呢?！?作為個人和企業(yè)，常常是埋頭砍矮灌木，甚至沒有意識到要砍的并非那塊叢林。身為管理者，必須知道公司對于中高層管理者的期望是：做出業(yè)績，帶好團隊。業(yè)績就是我們的產(chǎn)出指標(biāo)，而團隊就是配置好培訓(xùn)好人才梯隊，并將公司的核心價值觀傳遞給每一位員工。所以我們在做任何事情前，必須搞清楚我們的目的是否偏離了公司的期望，怎樣才能使自己以及團隊的工作所產(chǎn)生的價值最大化，在這之中，我能做些什么？我能貢獻(xiàn)什么？必須重視貢獻(xiàn)，因為重視貢獻(xiàn)就是重視有效性。四、如何發(fā)揮人的長處組織是由不同的個體（人）組成的，發(fā)揮人的長處是組織唯一的目的，管理就是使1+1大于二的過程或活動，管理者的任務(wù)就是讓每個人的優(yōu)點、健康和熱情得到充分發(fā)揮，從而提高組織的整體績效。要用人所長 “金無足赤，人無完人”事實上我們組織中的各個個體都存在不同的缺點或者說短處，但也有很多優(yōu)點及長處，如果我們因為缺點而放棄使用，可能我們將面臨無人可用的困局。作為管理者就必須懂得如何用人，如何用好人，如何排兵布陣，贏得勝利。不要試圖避免缺點，而是要著眼于優(yōu)點，沒有缺點的人同樣可能也可能缺少優(yōu)點（平庸的人）。兩個不同領(lǐng)域的專家，其功效要強過兩個通才。管理者應(yīng)該問的是一個成員能做什么？而不是是否合得來、或者做不了什么。怎么才能用人所長呢？除了“選對人”以外，在工作績效上要提出要求，先確立標(biāo)準(zhǔn)，然后人員自然會在此標(biāo)準(zhǔn)下得到篩選。例如設(shè)定一個技術(shù)水平要求高的考評標(biāo)準(zhǔn)，那么不是技術(shù)為主的人留下來，就是成員自己去提高技術(shù)水平了；另外需要利用制定制度約束人員的缺點，利用激勵制度使成員的長處及優(yōu)點得到發(fā)揮，努力做到揚長避短。那么在這之前，我們需要對下屬的優(yōu)劣勢進(jìn)行分析，必須先了解人員的長處短處，才能在使用時做到揚長避短。如何管理上司既然上司也是普通人，那么針對他長處的做法必然會更加有效。在這里我稍微引申一下，和上司交往，感覺最關(guān)鍵的是一個“接口”問題，作者的舉例是交流的類型（讀者型和聽者型）。想讓上司有效，不妨反過來思考，如何他會無效？如果一個工作交到上司手里，他需要重新梳理一遍才能得到自己想要的東西，這就變成無效的典型了。一方面，相似的工作重新被又作了一遍這是成本，此外思考的結(jié)果和你最先呈遞上去想要表達(dá)的意思可能有偏差，這又會造成溝通上的加倍費時費力。所以說，讓上司有效，其核心確實就是要了解上司擅長的領(lǐng)域和習(xí)慣的交流方式。這個觀念其實對客戶也完全有效。充分發(fā)揮自己的長處其一是：遇到阻礙怎么辦？找方法找機會，只有這個才會產(chǎn)生真正的結(jié)果而不是導(dǎo)致空談和抱怨。其二：找到適合自己的做事方法，與其抱怨自己的長處或者擅長的方式得不到運用，不如尋找或者創(chuàng)造出讓它可以運用的機會來。用人所長，不單純是觀念問題，而必須是要果斷的去實踐的，才能從中受益。第二篇：《卓有成效的管理者》學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)心得――讀《卓有成效的管理者》有感 有機會接觸和閱讀德魯克的《卓有成效的管理者》，似有茅塞頓開之感。書中重點闡述了成為一個卓有成效管理者的五項要素，包括：有效的善用有限的時間，重視工作的貢獻(xiàn)，善于利用各人的長處，集中精力于重要領(lǐng)域，善于做有效的決策。管理者能否管理好別人從來就沒有被真正的驗證過，但管理者
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