夜讀卓有成效的管理者有感(編輯修改稿)
2024-11-11 17:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其實(shí)，并經(jīng)得起所在管理環(huán)境不斷變化的考驗(yàn)。管理者的工作只有變得更有效了，才能更好地實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，進(jìn)而有能力推動(dòng)所在組織和社會(huì)的發(fā)展。否則，一切都是空話。 那么，一個(gè)管理者怎樣才能讓 工作變得更加有效呢？德魯克先生在書中談了自己的見解。 首先，他認(rèn)為有效的管理必須學(xué)會(huì)掌控時(shí)間。管理者要有意識(shí)地將自己的時(shí)間分配到有效的工作上，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和檢討導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)的不科學(xué)行為。在這一初步目標(biāo)達(dá)成或成為一種 “ 習(xí)慣 ” 的基礎(chǔ)上，管理者要學(xué)會(huì)把寶貴的時(shí)間留給更為重要的工作，以此不斷提升時(shí)間的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和利用時(shí)間的效率。我想，這也是我們常講的 “ 好鋼要用在刀刃上 ” 的道理。 其次，他認(rèn)為有效的管理必須聚焦于實(shí)際的貢獻(xiàn)。管理者應(yīng)清晰知曉自己的組織角色和由此引出的相關(guān)責(zé)任；經(jīng)常性、自主性地反思自己作為管 理者，有沒有圍繞組織目標(biāo)去開展工作并作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)；特別是當(dāng)自我利益訴求與組織目標(biāo)發(fā)生偏離時(shí)，一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)如何自省和抉擇。我的理解，管理者最大的責(zé)任就是推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和實(shí)績的取得。 第三，他認(rèn)為有效的管理者必須注重發(fā)揮他人的優(yōu)點(diǎn)和長處。一名合格的管理者不僅要身先士卒，重視自我修養(yǎng)和自我提升，與其相關(guān)且非常重要的是，要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮他人，特別是被管理者的優(yōu)點(diǎn)和長處，使其在獲得足夠 “ 被尊重感 ” 的同時(shí)，發(fā)自內(nèi)心地愿意將自己的能力和優(yōu)勢發(fā)揮出來，為推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1