【摘要】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可
2025-01-09 02:25
【摘要】2023-01-06北京光華管理研修中心1彼得·德魯克《卓有成效的管理者》導(dǎo)讀黃建東(010)6510-1005(010)136610349812023-01-06北京光華管理研修中心2我們國家現(xiàn)在缺少什么樣的企業(yè)家呢?缺少博古
2025-01-23 20:59
【摘要】1卓有成效是可以學(xué)到的管理者必須要講工作效率?!笆鼓稠椆ぷ鳟a(chǎn)生效益”與“完成某項工作”畢競是近義詞。不管他在什么樣的機(jī)構(gòu)里工作,不管他是在企業(yè)里或是在醫(yī)院里,在政府機(jī)構(gòu)里或是在工會里,在大學(xué)里或是在軍隊里,作為管理者他首先必須要按時做完該做的事情,那就是說他必須要有工作效率。然而,一些管理者往往缺乏工作上的高效率。他們普遍才智較高,富于想像力,并具有很可觀的知識水平??墒?/span>
2025-06-29 00:53
【摘要】彼得·德魯克的經(jīng)典管理思想2023/3/8主要內(nèi)容?一、誰是德魯克??二、德魯克的主要代表作?三、《卓有成效的管理者》的核心精華2023/3/8現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克去世美國當(dāng)?shù)貢r間2023年11月11日上午,95歲高齡的現(xiàn)代管理學(xué)教父彼得·德魯克“因自然
2025-02-18 01:07
【摘要】本書中,德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一,傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個特征:1、重視目標(biāo)和績效;只做正確的事情。2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他極為審慎地設(shè)定自己的優(yōu)先順序,隨時進(jìn)行必要的檢討,毅然決然地拋棄那些過時的任務(wù),或者推遲做那些次要的任務(wù);
2025-02-08 22:09
【摘要】彼得·德魯克《卓有成效的管理者》導(dǎo)讀黃建東(010)6510-1005(010)136610349812023-01-061北京光華管理研修中心我們國家現(xiàn)在缺少什么樣的企業(yè)家呢?缺少博古通今的企業(yè)家,既懂國外的經(jīng)營管理,又懂中國《孫子
2025-02-08 22:10
【摘要】夜讀《卓有成效的管理者》有感---------------------------------------------------------夜讀《卓有成效的管理者》有感習(xí)近平總書記曾指出:“領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)不學(xué)習(xí),不僅僅是自己的事情,本領(lǐng)大小也不僅僅是自己的事情,而是關(guān)乎黨和國家事業(yè)發(fā)展的大事情”,“如果我們不努力提高各方面的知識素養(yǎng),不自覺學(xué)
2025-09-27 17:38
【摘要】 卓有成效的管理者心得 《卓有成效的管理者》論述了一個管理者如何做到卓有成效,想要學(xué)習(xí)有成效的管理,可以參考此書。下面是帶來的卓有成效的管理者心得體會,歡迎欣賞。 卓有成效的管理者心得篇1 《卓有...
2025-01-17 04:47
2025-01-08 23:26
【摘要】第一篇:卓有成效的管理者—讀書筆記 《卓有成效的管理者》讀書筆記 陳悅旅管2班20111100113 在《卓有成效的管理者》中,德魯克以高明的遠(yuǎn)見告訴我們即使是一群平凡人也能做出不平凡的事業(yè),只...
2024-11-09 01:51
【摘要】第一篇:卓有成效的管理者學(xué)習(xí)心得 《卓有成效的管理者》學(xué)習(xí)心得 此本書已經(jīng)是第三遍學(xué)習(xí),每次都能有新的理解。經(jīng)過四個星期對這本書前四個章節(jié)的學(xué)習(xí),從中更能深刻的理解到作為一名管理者,其有效性對于整...
2024-11-05 17:00
【摘要】第一篇:讀《卓有成效的管理者》有感大全 姓名:陳志強(qiáng) 讀《卓有成效的管理者》有感 《哈佛商業(yè)評論》對德魯克是如此評價:只要一提到彼得·德魯克的名字,在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來聽。我們身...
2024-11-09 12:20