卓有成效的管理者講座課件(完整版)
【正文】 的需求 “管理者不能依賴(lài)進(jìn)口?！? ?“界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來(lái)理清我們社會(huì)中人的角色和組織的角色。 德魯克 《卓有成效的管理者》 導(dǎo)讀 黃建東 (010) 65101005 (010) 136 6103 4981 20230106 1 北京光華管理研修中心 我們國(guó)家現(xiàn)在缺少什么樣的企業(yè)家呢 ？ 缺少博古通今的企業(yè)家 ， 既懂國(guó)外的經(jīng)營(yíng)管理 ， 又懂中國(guó) 《 孫子兵法 》 ， 又懂 《 共產(chǎn)黨宣言 》的企業(yè)家 ?！? 20230106 4 北京光華管理研修中心 美國(guó)管理協(xié)會(huì) 如果說(shuō)二十世紀(jì)最偉大的發(fā)明是管理的話，那么毫無(wú)疑問(wèn)彼得 面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，總能從書(shū)中得到新的啟示。它們必須在有能力和卓有成效的管理者的使用下才能發(fā)揮作用和功效。 北京光華管理研修中心就是抓住了這種需求，這個(gè)機(jī)遇。 20230106 20 北京光華管理研修中心 《用人之長(zhǎng)》案例練習(xí) 人物 長(zhǎng)處 弱點(diǎn) 藍(lán)辛的意見(jiàn) 您的建議 德魯克的建議及理由 查理 比爾 羅福 20230106 21 北京光華管理研修中心 “用人之長(zhǎng)”案例 討論題 3. 德魯克建議怎樣使用或安排查理、比爾、羅福？您對(duì)此有何理解和體會(huì)？ 4. 藍(lán)辛的長(zhǎng)處在哪里？他應(yīng)該把自己的時(shí)間和精力用在什么地方才能對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)？ 20230106 22 北京光華管理研修中心 藍(lán)辛的長(zhǎng)處及弱點(diǎn) 長(zhǎng)處 1. 從過(guò)去一無(wú)所有到現(xiàn)在建立一個(gè)頗具規(guī)模的事業(yè)；非常難得。 20230106 25 北京光華管理研修中心 總結(jié)：德魯克的建議 來(lái) ； 夠 ； ；要 ； 20230106 26 北京光華管理研修中心 總結(jié)：德魯克的建議 “羅?！边@樣的人?！? 20230106 32 北京光華管理研修中心 “效率高”就是“卓有成效”嗎？ ?“所謂有效性，就是能夠使能力和知識(shí)的資源對(duì)實(shí)現(xiàn)組織的使命，產(chǎn)生更多更好成果的一種手段。每次和他 ? 開(kāi)完會(huì)，他都會(huì)提醒我
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