【正文】 關系上都比較重視貢獻的管理者，往往 都有良好的人際關系，他的工作因此而富有成效。（三）、有效的管理者能使人發(fā)揮其長處。對于上司，卓有成效的管理者設法充分發(fā)揮上司的長處，這也是下屬工作卓有成 效的關鍵。（四）、卓有成效如果有什么秘決的話，那就是善于集中精力。總而言之，有效的管理者做一項新的業(yè) 務，一定先刪除一項原有的業(yè)務。管理者之所以為管理者，正是由于他擁有 特殊的地位和知識，所以人們期望他能做出對整個組織、績效和成果具有特殊影 響的決策。（2）要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，應找出問 題的“邊界條件”。決策是一種判斷，是若干項方案中的選擇。見解不能獲得證實，就毫無價值可言。有效的管理者一定要求先有若干種不同的衡量方 案，再自其中選取最適當?shù)囊环N。這是決策的第一條原則。有時雖不做新決策我們同樣能夠生存，但有了新決策，情況也許會變得更好 或有損失。綜上所述，作為一個管理者只埋頭苦干是不行，而重要的是對組織作出應有 的貢獻，因為對組織而言，看的就是你的貢獻，貢獻多少正是管理者管理績效的 體現(xiàn)。卓有成效的五招雖然看似簡單，但是也必須要通過不斷地實踐，最終才能將追求卓越變成一種習慣，才能發(fā)揮出無窮的威力。由此可以看出，工作有計劃、時間有管理、溝通要及時的重要性，學習那個財務經(jīng)理用一個通知方式解決會議時間過長、同時兼顧他人不會覺得被忽視以及某公司三個部門合并的做法，實在必要。德魯克先生說過“既然不能認識你自己，起碼能認識你的時間”!持之以恒地做到記錄時間(耗用的實際情況、定期進行整理研究)管理時間(用排除法什么事不必做、什么事可由他人做、控制或者消除自己浪費別人的時間)分析時間(造成浪費時間的因素?是制度或遠見的缺失、人員過多造成的不和諧、組織不健全還是信息環(huán)節(jié)漏洞。而保證團隊協(xié)作和公平競爭，并進行及時激勵，才能建立良好的團隊合作氛圍，取得最佳績效。，小事講方法：責任與義務同在，關注結果，更要講究方法策略。結合本書對照自身，我將采取以下措施來爭取有效管理：：把握公司的戰(zhàn)略、目標，做好店鋪定位，抓好店鋪的宏觀決策，把公司戰(zhàn)略、店鋪目標有效結合，在全員中實施績效管理的辦法，加強過程監(jiān)控，關注員工績效，以時段、天、周、月、季度等為單位做好跟進，并最終達成績效。：每個人的時間和精力是有限的，采取要事優(yōu)先和工作計劃相結合的管理方法，明確核心工作的進展節(jié)點和完成時限，要求定期反饋，掌握核心工作的日常進展，關注核心工作的績效，是保障目標實現(xiàn)的基本措施。第三篇：卓有成效的管理者讀后感《卓有成效的管理者》讀后感最近，讀《卓有成效的管理者》一書，讓我感到受益匪淺。下面我分別對這五點談談我的讀后感想。時間管理非常重要，一個人的精力是有限的，因此合理分配自己的時間很重要，決定了個人的成效。第二、把眼光集中在貢獻上。有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果貢獻而工作。德魯克先生告訴我們：“管理者的任務，就是要充分運用每一個人的長處來共同完成任務”。有效的管理者要集中精力于少數(shù)重要的領域。即使是最有能力的人也有弱點。這也是做出有效決策的基礎，只有這樣的決策才是成熟的且經(jīng)得起推敲的決策。有效的決策要適應當時的臨時需要，也是戰(zhàn)略性的綜合的考慮。第四篇：《卓有成效的管理者》讀后感《卓有成效的管理者》一書,收獲良多,該書論述了一個管理者如何做到卓有成效, 這本書是德魯克最著名的管理學著作之一。l 管理者的價值不在于任勞任怨，不在于盲目的服從領導或聽命于上司，也不在于職稱、頭銜或地位，而在于依靠自身的知識，才干及強烈的貢獻意識，促進組織產(chǎn)生成果。時間的浪費是管理者失效的一個主要原因。緊急又重要的事優(yōu)先做，重要但不緊急的事次要做。l 重視貢獻的有效性表現(xiàn)為三個方面：，包括工作內(nèi)容，工作水準及其影響。一個管理者一旦缺乏貢獻意識，工作就會失效或一事無成。四、善于用人長處l 有效的管理者能使人發(fā)揮其長處，如果只抓住缺點和短處是干不成任何事的，為了實現(xiàn)目標，必須用人所長（用其同事之所長、用其上級之所長和用其本身之所長）。l 為每一個合適的職務配置人才，而不是根據(jù)人才去安排職務，管理者必須本著發(fā)揮下屬所長的原則，去關注下屬的長處，依據(jù)下司的長處去安排職務工作，并使其長處能極力發(fā)揮。l 每一個人都有短處與缺點，但每一個人都有不同的長處，有效的管理者要做到用長之所長，避其之所短，自至于其短處不影響他自己的工作與成就。l 不要勉強上司做不擅長的事，也不要企圖改變上司，抱怨上司。l 一個有效的管理者時間總是有限的，相對于貢獻來說話，時間更是有限，必須抓大放小，分清輕重緩急，選擇關鍵的、重要的事情做。l 組織要設定新的原則，明確規(guī)定任何制度性規(guī)范或現(xiàn)行的舉措，都是有時效限制或臨時性，一旦過了時限或有效期，就要重新檢討，重新決策，否則將不能產(chǎn)生成果，也不能對組織產(chǎn)生貢獻。l 有效的管理者，要學會區(qū)分例常事件與例外事件，學會制定原則、政策、制度及規(guī)范，通過授權，讓工作者或當事人去處理重復發(fā)生的例常事件。l 一項決策，真正的困難在于決策者或管理者的見解，尤其是一項具有未來意義的決策，更需要充滿智慧的見解。，但如果他要有效工作，還必須努力認識組織以外的情況。因為管理者與其他人一樣，都是做他自己應該做的工作，即使已成為一位有效的管理者，仍然還有更高的境界，今天的組織，需要由平凡的人來做不平凡的事，只要我們愿意去做，是個人的真正發(fā)揮。特別是談到時間管理的那幾張，做好時間管理不僅讓工作更有效，而且還可以對抗拖延的行為。我認識許多有效的管理者，他們脾氣不同、能力也不同；他們所做的事不同，做事的方法也不同；他們的個性、知識和志趣，也各不相同。要事第一。可是，“認識你的時間”卻是任何人只要肯做就能做到的，這是通向貢獻和有效性之路。信息功能不健全。組織的人數(shù)越多，有關人事的決策也肯定越多。這套方式，第一步是列 出對某人過去職務和現(xiàn)任職務所期望的貢獻，再把某人的實際績效記錄與這項期望貢獻相對照，然后檢討下面的四個問題：哪方面的工作他確實做得很好？因此，哪方面的工作他可能會做得更好？為了充分發(fā)揮他的長處，他還應該再學習或獲得哪些知識？如果我有個兒子或女兒，我愿意讓我的子女在他的指導下工作嗎？，理由是什么？，理由是什么？要求管理者能重視人的長處，而不介意其缺點。有效決策的五個要素： ，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通過一項建立規(guī)則或原則 的決策才能解決。以印證決策的正確性及有效性。這是決策的第一條原則。至于如何比較，通常沒有一定的公式。知識工作者必須做到一些體力工作不需要做的事，他必須有有效性。