讀卓有成效的管理者有感-預覽頁
【正文】 會消退，他將成為朝九晚五在辦公室消磨時間的人。作為一名知識工作者，他自己所能做出的貢獻在于創(chuàng)造新思想、遠景和理念；目標在于提高整體的績效。相信，我們每個人都想成為一名卓有成效的管理者，但如何才能成為一名有效的管理者呢？首先，德魯克提出，有效性是可以學會的，有效性是一種后天的習慣，是一種實踐的綜合。其次，有效的工作離不開有效的時間管理。建立正確的人際關系同樣是使工作卓有成效的重要條件之一，可以總結為四項基本要求：領導與下屬之間互相溝通；部門之內或者部門之間團隊合作；給員工個人的發(fā)展和價值的實現(xiàn)提供條件；為未來培養(yǎng)更具遠見和謀略的管理人才。通過運用自己上司的長處，也是下屬工作卓有成效的關鍵。通用汽車總裁斯隆曾在該公司一次高層會議中說過這樣一段話“諸位先生，在我看來，我們對這項決策已經(jīng)有了完全一致的看法了?！币粋€好的決策，應以互相沖突的意見為基礎，使全部有關的事實能擺在面前，從不同的觀點和不同的判斷中選擇。這項目標并不高，我們只要“肯”去做，就一定“能”做到。山東臨工采購本部 劉洪印 2014年12月4日第三篇：讀《卓有成效的管理者》有感讀《卓有成效的管理者》有感管理，這個名詞對我們并不陌生，大到國家、企業(yè)、部門，小到一個家庭，一個人都離不開管理。學會成為一個卓有成效的管理者，我們要學會把握時間，有效的利用時間。我想有許多和我一樣的大學生都不知道診斷和使用自己的時間。就是因為我們沒有把時間集中起來干事情。無論我們是身處集體，還是團隊，我們都應該重視對其的貢獻。我們就有想把工作干得更好的心理動力，總想了解別人需要什么，發(fā)現(xiàn)了什么以及能理解些什么。有高峰必有深谷，誰也不可能是十項全能的人。一個人步伐邁得太寬而根基又不穩(wěn)則會摔倒。只有集中精力干好一件事，再去干另一件事，才能積少成多，將自己的后盾變得更強大。引導了我如何去看待生活看待人生，追逐夢想。現(xiàn)實中，我們這個社會都是按照“因事用人”的趨向發(fā)展的。在書中講到了社會職業(yè)的用人標準，企業(yè)的人事決策是公平公正的，不會趕走好人，有用之人，也絕對不會留下無用之人。在書中也提到了勇氣。重視機會，不能只看困難。所以在人生路上要有勇氣迎接挑戰(zhàn)，勇往直前。謝謝老師推薦這本給我們看。這種效率不光是簡單的個人效率，對于管理者來說，更是團隊的協(xié)作效率?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺方虒覀冏鳛橐粋€管理者，不但要使用好自己的時間，而且要清楚地了解到自己以及團隊伙伴的時間是怎樣花掉的，并在此基礎上找到合理的整合機會，進一步提高團隊的工作效率，這不僅能夠充實團隊伙伴的八小時，而且能夠合理的減輕團隊彈性工作的壓力，增強團隊的活躍度。對于采購人員所做的工作來說，不僅僅是廣泛理解的物品買賣，單純的交換過程，更多的是人與人之間的交流，協(xié)作。柳宗凱第五篇：讀《卓有成效的管理者》有感讀《卓有成效的管理者》有感經(jīng)濟六班我們小組用了三個星期終于看完了《卓有成效的管理者》，獲益匪淺?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺愤@本書的內容大致可以分為五部分，即“管理自己的時間”、“重視貢獻”、“充分發(fā)揮人的長處”、“要事優(yōu)先”、“有效的決策”。隨著時代的進步，組織的規(guī)模越來越大，有關人事決策也越來越多。管理者要學會卓有成效，必須重視貢獻。同時，管理者重視貢獻，必然會同時啟發(fā)他人對貢獻的重視，使整個組織產(chǎn)生巨大的效益。同時，管理者也應像書中所說那樣：堅持因事用人而非因人設事的原則。書中曾舉過這樣一個例子：一位制藥公司的總裁，在他任職期間，他分清了事情的優(yōu)先次序，然后集中精力，干好每一件事，結果使該公司成為世界性的大公司。因為決策沒有考慮到每一個可能的方案，那就是偏頗。出席會議的委員們都點頭表示同意。看完《卓有成效的管理者》，我們小組獲得最大的收獲是：卓有成效可以學會，卓有成效必須學會！因為它能使平凡的人一樣可以做出不平凡的事
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