管理者心態(tài)與觀念變革經(jīng)典培訓(xùn)教材(喻春壽)(完整版)
【正文】 的好處 ？ ? 四 、 懼怕改變 ？ ? 五 、 安于現(xiàn)狀 21 如何變（調(diào)整）的步驟 ? 管理心態(tài)要調(diào)整 ? 工作態(tài)度要調(diào)整 ? 組織架構(gòu)要調(diào)整 ? 經(jīng)營理念要調(diào)整 ? 技術(shù)服務(wù)要調(diào)整 22 工作改善 1. 沒有絕對的不可能 2. 凡事皆有更好的方法 3. 同中求異 ， 異中求同 4. 剔除 、 合并 、 重組 、 簡化 23 改善的管理精神 ? 復(fù)雜簡單化 ? 簡單合理化 ? 合理制度化 ? 制度有效化 ? 有效持續(xù)化 24 改變事物的基本法則 ? 可以改變的去改變 ? 不可改變的去改善 ? 不可改善的去承擔 ? 不可承擔的就結(jié)束 25 改善與 PDCA循環(huán) 改善后狀況 現(xiàn)場 標準化 PDCA PDCA PDCA 目前狀況 26 1. 權(quán)威 VS. 威信 2. 墨守成規(guī) VS. 打破窠臼 3. 領(lǐng)導(dǎo) VS. 奴仆 4. 真實 VS. 虛幻 5. 適應(yīng) VS. 改變 6. 選擇 VS. 責(zé)任 第三講 27 ? 你們當中誰要作大人物，誰就是你們的仆人；誰要居首，誰就得作大眾的奴仆。 9 10 11 領(lǐng)袖的十大特質(zhì) ?與生俱來，還是后天習(xí)得？ ?你身體力行了幾個？ 12 老打斷別人意味著什么？ 1. 表示你根本沒在聽人講話，你只是在腦子里不斷想著該怎么回應(yīng)人家的話。 1 管理者的心態(tài)與觀念變革
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