商業(yè)物業(yè)管理經(jīng)典培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 提高商品與資金周轉(zhuǎn)效率，提高人均單位面積銷售額，從而使商業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。 14 案例 2：新東安市場翻新 ?翻新原因 ?翻新周期 ?翻新方式 新東安市場的定位是在 2000年形成的 ， 與目標(biāo)客戶群 （ 當(dāng)代青年人 ） 的需求已經(jīng)開始脫節(jié) ， 購物環(huán)境和銷售的貨源難令主要消費(fèi)群體滿意 。 10 對經(jīng)營品牌進(jìn)行階段性調(diào)整 調(diào)整目標(biāo) 使商業(yè)物業(yè) 產(chǎn)權(quán)價(jià)值升值，具有長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。 ?全部受益： 開發(fā)商可獲得全部租金 。 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 4 商業(yè)物業(yè)管理包括：設(shè)施管理、租戶管 理、營銷管理和財(cái)務(wù)管理 ?設(shè)施管理 ?租戶管理 ?營銷管理 ?財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)： 為入租店鋪和來商業(yè)物業(yè)的顧客提供一個(gè)舒適而又安全的環(huán)境 。本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 具體內(nèi)容包括： 賣場環(huán)境設(shè)備的維持 ， 安全保衛(wèi)管理等 。 5 對商業(yè)物業(yè)進(jìn)行管理需要具備的條件 ?要有房地產(chǎn)的豐富知識和管理經(jīng)驗(yàn) ?要有很強(qiáng)的商業(yè)運(yùn)作和管理的經(jīng)驗(yàn) ?能夠進(jìn)行商業(yè)定位和市場細(xì)分 ?能夠在以后的商場或商鋪的管理方面有效地發(fā)揮作用 ,維護(hù)和擴(kuò)大市場的影響力 ,吸引消費(fèi)者的駐足 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 劣勢 ?控制權(quán)部分喪失： 部分控制權(quán)轉(zhuǎn)移到商業(yè)管理公司手中 ?讓利： 開發(fā)商要將部分所得租金支付給商業(yè)管理公司作為其傭金 。 調(diào)整信號 客流量（人氣）發(fā)生明顯變化時(shí) 主力消費(fèi)群體發(fā)生變化時(shí) 區(qū)域的商業(yè)價(jià)值發(fā)生變化時(shí) 市場上同類商業(yè)物業(yè)租金明顯調(diào)整時(shí) 調(diào)整方法 每到一定周期 ， 對商場內(nèi)經(jīng)營的品牌進(jìn)行清理 ， 清除與商業(yè)物業(yè)形象 、 定位不吻合的商戶 ， 并引進(jìn)適合的商戶入駐 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 5～ 6年 新東安是香港開發(fā)商 “ 新鴻基 ” 的項(xiàng)目 。 統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和物業(yè)管理 制定租戶行為管理規(guī)范，約束規(guī)范租戶的行為活動。
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