【正文】 品 ? 過期的表單、文件、資料 ? 私人物品 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 10 第四步：制定廢棄物處理方法。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 23 3．清掃活動應(yīng)遵循的原則 （ 1）不增加專門的清掃工； （ 2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 （ 5）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。方針一旦制定，要廣為宣傳。指定本部門的 5S代表 部門 5S代表 主導(dǎo)全公司 5S活動的開展 各部門負(fù)責(zé)人 ? 清潔：使員工自發(fā)地去保持清潔，保持做人處事應(yīng)有的態(tài)度。 配合每日清掃工作做設(shè)備清潔點檢，檢查組記錄檢查結(jié)果。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。 ” 2．實施對象 ①辦公場地；②設(shè)備及地面；③室外；④工具箱內(nèi)；⑤倉庫；⑥天花板、墻壁。 ■清潔：將整理、整頓、清掃制度化。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 11 第五步：每天循環(huán)整理、自我檢查 ? 工具的使用（如：圓珠筆） ?技巧訓(xùn)練 ： 請檢查一下你的辦公室或者工作現(xiàn)場，哪些需要品，哪些是不要品？對不要品，你是如何進(jìn)行妥善處理？你又如何擺放它的順序？ 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 12 三、整頓的實施 1．實施要領(lǐng) 易取易放、一目了然、安全第一、用后立即物歸原處 〈 事例 〉 ? 個人的辦公桌上、抽屜 ? 文件檔案分類、編號或顏色管理 ? 原材料、零件、半成品、成品之堆放及標(biāo)示 ? 通道、走道暢通 ? 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放 做到 “ 三定原則 ” 。設(shè)備的潤滑工作； （ 3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以排除。 在工作現(xiàn)場最前端或中心位置，畫一個腳印，每日多站幾回，感受及判定。 例一：推行 5S管理、塑造一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造新形象 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對本部門 5S活動進(jìn)行推進(jìn) 制定推進(jìn)辦法和獎懲措施 ? 整頓：使員工 “ 將需要的物品進(jìn)行定位 ” . ? 清掃：使員形成 “ 徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱 ” 。自我評價；相互評價，主管部門評價；公司管理層評價。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 20 ? 施工單位應(yīng)該保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。 案例： “ 抱歉！一時找不到，下回再找給你。 ■修養(yǎng)：養(yǎng)成良好的 5S習(xí)慣。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 13 定位： 區(qū)分等級 使用頻率 案例 建議場所 非必需物品 很少用 可能會再用（一年以上） 鐵錘 遠(yuǎn)處儲存室 6個月到 1年左右使用一次 少使用 每 36個月一次 13個月左右使用一次 一個月