米德裝飾材料公司推行5s管理培訓(xùn)教程(編輯修改稿)
2025-07-08 17:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時(shí)清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 21 四、清掃的實(shí)施 1．實(shí)施要點(diǎn) 將生產(chǎn)、工作現(xiàn)場、環(huán)境、設(shè)備、材料、半成品等掃得干干凈凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理。 事例 ? 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬 ? 垃圾、廢品未處理 ? 玻璃門窗不干凈 ? 水管漏水，噪音污染處理 ? 破損的物品修理 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 22 2．清掃的實(shí)施內(nèi)容 清掃的對象： 地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等；機(jī)器、工具、測量用具等。 例子：參觀某電子儀器廠。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 23 3．清掃活動應(yīng)遵循的原則 （ 1）不增加專門的清掃工； （ 2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備的潤滑工作； （ 3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以排除。 （ 4）立即行動 ：立即歸還、立即擦洗、立即修理。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 24 4．清掃的實(shí)施方法 ⑴ 建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 )：制作一張清掃責(zé)任區(qū)分布圖，并公告說明。 ⑵執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ⑶調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 ⑷建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 例：我每天清掃怎么總這樣 ——污染源 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 25 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 26 五、清潔的實(shí)施 1．清潔活動的要點(diǎn) 使整理、整頓和清掃的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、日?；?，并得以貫徹執(zhí)行和維持。包括三個(gè)方面： （ 1）物品清潔 （ 2）環(huán)境清潔 （ 3）人員清潔 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 27 2．清潔實(shí)施辦法 制訂 5S實(shí)施辦法；定出 5S工作檢查監(jiān)督辦法；做出 5S實(shí)施記錄，定期監(jiān)督檢查評價(jià)；制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。 （ 1）養(yǎng)成 “ 問題意識 ” “ 紅牌 ” 作戰(zhàn)： ①該物品是需要的嗎？ ②如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎？ ③如果是需要的，它是需要放在這里嗎？ 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 28 （ 2）制訂 5S實(shí)施辦法 ? 用 “ 5W1H”進(jìn)行管理：誰來干、干什么、什么時(shí)間干、怎么干、為什么干、按什么標(biāo)準(zhǔn)干；明確管理組織架構(gòu)及相關(guān)職責(zé)。獎懲辦法及申訴辦法。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 29 （ 3）制定考核方法 ① 用對比方法反映改進(jìn)前后變化狀況。 用照片記錄 —— 拍照改進(jìn)后的場所、對象、混亂狀況，注明拍照時(shí)間； 用錄像記錄 —— 拍照改進(jìn)后狀況，注明拍照時(shí)間； ②用圖表表示評價(jià)結(jié)果的變化。 ③用多層評價(jià)方法，鞏固整頓、清掃成果。自我評價(jià)；相互評價(jià)，主管部門評價(jià)；公司管理層評價(jià)。 配合每日清掃工作做設(shè)備清潔點(diǎn)檢，檢查組記錄檢查結(jié)果。記錄措施和結(jié)果。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 30 浙江
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