5s觀念和成本管理經(jīng)典培訓(xùn)教程(編輯修改稿)
2025-07-05 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等 人行走道 開門的范圍，并顯示門朝哪個(gè)方向開 危險(xiǎn)區(qū)域 …… 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 標(biāo)識地點(diǎn) 標(biāo)識線顏色 黃色：一般通道、區(qū)域線 白色：工作區(qū)域 綠色：料區(qū)、成品區(qū) 色標(biāo)管理： 管道：冷熱水、蒸汽、空氣動(dòng)力等 電路：設(shè)備與工具電器接口 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 形跡管理 形跡管理： 用物體的外形輪廓對物體進(jìn)行定置和標(biāo)識的方法 優(yōu)點(diǎn)： 一目了然，什么物品，數(shù)量多少，在不在位置上都很清楚 擺放方式方位沒有選擇，更規(guī)范，更合理 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 如何實(shí)施清掃 確定清掃對象 初期清掃 發(fā)生源和困難部位對策 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 如何實(shí)施光潔 確定清掃對象 存放區(qū)：倉庫、貨架、工具箱 設(shè)備：機(jī)器、運(yùn)輸機(jī)械 環(huán)境：走道、窗戶、會(huì)議室、箱頂 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 如何實(shí)施光潔 初期清掃 把清掃作為一種檢查方式 發(fā)生源和困難部位對策 尋找發(fā)生源和困難部位 制定對策 改進(jìn)清掃工具 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 如何實(shí)施清潔 確定 3S責(zé)任人 編寫 3S實(shí)施計(jì)劃與規(guī)則 將 3S融入每日工作中 核查維護(hù)成效 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 素養(yǎng) (標(biāo)準(zhǔn)化 )工具 5S活動(dòng)檢查表 (附表 ) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 5S實(shí)施中可能存在的問題 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 常見的問題 對 5S的認(rèn)識不透徹，只做了前三個(gè) S中的一部分 5S中每個(gè) S的關(guān)鍵點(diǎn)沒有落實(shí) 缺乏有效的推行計(jì)劃與組織 領(lǐng)導(dǎo)的核心作用沒有發(fā)揮 缺乏保證運(yùn)作的體系文件和考核制度 5S活動(dòng)自主化沒有合適的載體 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 對 5S認(rèn)識不透徹，只做了前三個(gè) S中的一部分 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng)： * 現(xiàn)場并沒有大的改觀 * 僅僅是干凈了些而已，生產(chǎn)和工作仍舊混亂不堪 * 現(xiàn)場看上去干凈整潔有序，可是信息不直接，員工掌握這些方法非常困難，叫苦連天 * 好的做法得不到及時(shí)確認(rèn)和固定，很快就又回到原來的樣子 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 5S中每個(gè) S的關(guān)鍵點(diǎn)沒有落實(shí) 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng) * 分類的關(guān)鍵點(diǎn)沒有落實(shí)：所有的東西最后都舍不得清理出現(xiàn)場；一開始就不徹底，以后就越來越困難 * 穩(wěn)定的關(guān)鍵點(diǎn)沒有落實(shí)：定置還不如不定置，員工反而更不方便； * 光潔的關(guān)鍵點(diǎn)沒有落實(shí)：以為 5S就是打掃衛(wèi)生；員工心里抵觸清潔工作，因?yàn)樗唵? * 標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵點(diǎn)沒有落實(shí)：誰都不知道正確的是如何，員工總是感到茫然，不知所措 * 堅(jiān)持的關(guān)鍵點(diǎn)沒有落實(shí)：改進(jìn)工作難以展開；員工不會(huì)認(rèn)為5S非常重要 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 領(lǐng)導(dǎo)的核心作用沒有發(fā)揮 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng) * 領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心的事一定不重要，應(yīng)付了事 * 為了 5S推行，有些問題涉及到其他相關(guān)部門，可是始終得不到支持，看來只是對操作工的要求，不公平 * 5S工作有時(shí)也需要投資，領(lǐng)導(dǎo)對投資的態(tài)度可能影響 5S工作的進(jìn)程 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 缺乏保證運(yùn)作的體系文件和考核制度 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng) * 原來沒有的事情，現(xiàn)在多出來了 * 5S是不錯(cuò)，可是該怎么做 * 反正沒人檢查，能偷懶就偷懶 * 做到什么程度就算好了，沒有標(biāo)準(zhǔn)沒法做 * 今天這個(gè)來檢查，明天那個(gè)來檢查，標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，到底* 聽誰的， 5S作成了負(fù)擔(dān)誰還做呀 * 做的好又怎么樣呢？還不是一樣 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 5S活動(dòng)自主化沒有合適的載體 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng) * 我們做過 5S了，比以前好多了 * 做了半年 5S，還真的有很多變化，可是最近好像又恢復(fù)到以前的樣子了 * 員工有一些關(guān)于 5S的好的想法，可是沒有一個(gè)確定的途徑可以反映，時(shí)間一長也就不關(guān)心了 * 員工好象總是沒有積極性，也有合理化建議的持續(xù)改進(jìn)方式，但效果總是不好 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第二部份 成本管理知識 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 價(jià)值鏈模型 * 價(jià)值鏈即公司產(chǎn)品價(jià)值不斷累積的動(dòng)態(tài)過程，通常認(rèn)為包括采購、制造、銷售、服務(wù)等流程。減少非增值作業(yè)流程也一直是各公司降低成本的努力方向。 * 事實(shí)上研發(fā)可以為公司創(chuàng)造價(jià)值，尤其信息高度密集的當(dāng)今世界，研發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)成為公司競爭的核心優(yōu)勢。其對其他流程產(chǎn)生的決定影響將直接決定后繼各個(gè)過程的成本控制。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 全面成本周期 * 產(chǎn)品的全面成本周期即從產(chǎn)品的概念形成到成本開始發(fā)生并達(dá)到可銷售狀態(tài)的整個(gè)過程。 * 傳統(tǒng)的成本周期僅僅局限于從采購開始到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)，事實(shí)上，無論采購成本還是制造成本以及隨后的服務(wù)成本都是研發(fā)過程的后繼產(chǎn)物。 * 在全面成本周期下產(chǎn)品成本的發(fā)生以及對成本的影響程度并不一
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