經(jīng)典5s培訓(xùn)資料--管理(編輯修改稿)
2025-02-11 04:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 造團(tuán)體精神 .實(shí)施要領(lǐng)： 制定服裝、儀容識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制定禮儀守則 教育訓(xùn)練2023/2/2 管理5S管理培訓(xùn)教材五 . 5S關(guān)系圖2023/2/2 管理5S管理培訓(xùn)教材六 .5S的推行 （見(jiàn)圖 5）2023/2/2 管理5S管理培訓(xùn)教材 樣板區(qū)域選定 5S（同方向、同地點(diǎn)） “洗澡 ”運(yùn)動(dòng)（全體徹底大掃除）“三要素 ”、 “三定 ”的展開(kāi)2023/2/2 管理5S管理培訓(xùn)教材（見(jiàn)圖 圖 4） 5S日常確認(rèn)表及實(shí)施 5S實(shí)施（劃分責(zé)任區(qū)）（見(jiàn)表 3） （見(jiàn)表 4） 2023/2/2 管理5S管理培訓(xùn)教材 表 5： 5S檢查表 2023/2/2 管理5S管理培訓(xùn)教材2023/2/2 管理5S管理培訓(xùn)教材2023/2/2 管理5S管理培訓(xùn)教材表 4 ： **部門(mén) 5S隱患整改計(jì)劃2023/2/2 管理5S管理培訓(xùn)教材部門(mén) 5S趨勢(shì)圖》根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，至少應(yīng)有三個(gè)月的分趨勢(shì)。 》曲線圖及表格放置于工作地目視管理板上2023/2/2 管理5S管理培訓(xùn)教材七 .實(shí)施事例與成果 1. 排除資源的浪費(fèi)、空間的浪費(fèi) 》因機(jī)械設(shè)備清掃，找出了油壓裝置的滲漏，并予以徹底清掃，修理，使全廠一年內(nèi)節(jié)省近萬(wàn)元。 》全廠進(jìn)行整理，清理出數(shù)十萬(wàn)的費(fèi)料。 》 5S開(kāi)展 6個(gè)月后，公務(wù)課發(fā)放工具及配件速度提升30% 》開(kāi)展 5S活動(dòng)一年以來(lái)，工程不良率由原來(lái)的平均%下降到 %以下，其中比重最大的異物混入不良下降 73%，該不良的客戶(hù)投訴也下降了 60%。2023/2/2 管理5S管理培訓(xùn)教材 》從清掃點(diǎn)檢開(kāi)始設(shè)備小缺點(diǎn)的改善，以及日常點(diǎn)檢，定期點(diǎn)檢的水準(zhǔn)提高使全廠設(shè)備的突法故障減為原來(lái)的 1/10。 》以整理、整頓為第一步徹底實(shí)施縮短更換生產(chǎn)線時(shí)間，工廠平均更換生產(chǎn)線時(shí)間（平均每次）由 10分降到 8分。2023/2/2 管理5S管理培訓(xùn)教材八、結(jié)束語(yǔ) 開(kāi)展 5S活動(dòng)容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠良好的素養(yǎng)?？恳?
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