5s觀念和成本管理經(jīng)典培訓教程-wenkub.com
2025-05-16 20:16 本頁面
【正文】 降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存單位價格方面著手，加大對庫存管理力度，減少在產(chǎn)品，科學預算原材料、輔料、產(chǎn)品庫存數(shù)量、銷售數(shù)量，正確計算取得儲存成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。 人員 ( Man ) 1)是否遵循標準？ 2)工作效率如何？ 3)有解決問題意識嗎？ 4)責任心怎樣？ 5)還需要培訓嗎？ 6)有足夠經(jīng)驗嗎？ 7)是否適合于該工作？ 8)有改進意識嗎？ 9)人際關(guān)系怎樣？ 10)身體健康嗎？ B。 間接費用的日常控制。計劃員控制生產(chǎn)數(shù)量，合理下單，不能超計劃生產(chǎn)等。所以，各工序要按照單位成本變低的管理方式去審視目前的生產(chǎn)流程，是否有更高的一個提升的空間。但這只是標準化的其中一環(huán)，組織應擴大標準化的范圍至作業(yè)程序，及制程上，以獲得更大的效益。如此一來，不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支援，同時也降低了生產(chǎn)所需的成本。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 降低采購成本的八大手法 ?4. 杠桿采購：各事業(yè)單位，或不同部門的需求量，以集中擴大采購量，而增加議價空間的方式為之。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 降低采購成本的八大手法 ?1. Value Analysis(價值分析， VA) ?2. 談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協(xié)議過程，這也是采購人員應具備的最基本能力。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 研發(fā)成本 ?所用的原材料 ?所用的機型 ?所用的針數(shù) ?所用的工藝 ?所用的包裝材料和包裝方式 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 采購成本 ?企業(yè)在面臨國際間日益激烈的競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，消費者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下，如無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應變局的有效方法之一。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 全面成本周期 * 產(chǎn)品的全面成本周期即從產(chǎn)品的概念形成到成本開始發(fā)生并達到可銷售狀態(tài)的整個過程。 方位指示：標明物品在哪里 物品指示：標明在這個地方有哪些物品 數(shù)量指示：標明此地有多少物品 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 標識地點 標識板用來顯示： 工作區(qū)域的名稱 庫存位置 設備存放位置 標準化程序 機器擺放圖 …… 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 標識地點 標識線用來顯示： 區(qū)域劃分，如發(fā)放、原材料、生產(chǎn)、機修、不合格品區(qū)域等 人行走道 開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開 危險區(qū)域 …… 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 標識地點 標識線顏色 黃色：一般通道、區(qū)域線 白色：工作區(qū)域 綠色：料區(qū)、成品區(qū) 色標管理： 管道：冷熱水、蒸汽、空氣動力等 電路：設備與工具電器接口 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 形跡管理 形跡管理： 用物體的外形輪廓對物體進行定置和標識的方法 優(yōu)點： 一目了然，什么物品，數(shù)量多少，在不在位置上都很清楚 擺放方式方位沒有選擇，更規(guī)范，更合理 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 如何實施清掃 確定清掃對象 初期清掃 發(fā)生源和困難部位對策 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 如何實施光潔 確定清掃對象 存放區(qū)：倉庫、貨架、工具箱 設備：機器、運輸機械 環(huán)境：走道、窗戶、會議室、箱頂 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 如何實施光潔 初期清掃 把清掃作為一種檢查方式 發(fā)生源和困難部位對策 尋找發(fā)生源和困難部位 制定對策 改進清掃工具 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 如何實施清潔 確定 3S責任人 編寫 3S實施計劃與規(guī)則 將 3S融入每日工作中 核查維護成效 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 素養(yǎng) (標準化 )工具 5S活動檢查表 (附表 ) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 5S實施中可能存在的問題 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 常見的問題 對 5S的認識不透徹，只做了前三個 S中的一部分 5S中每個 S的關(guān)鍵點沒有落實 缺乏有效的推行計劃與組織 領(lǐng)導的核心作用沒有發(fā)揮 缺乏保證運作的體系文件和考核制度 5S活動自主化沒有合適的載體 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 對 5S認識不透徹，只做了前三個 S中的一部分 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應： * 現(xiàn)場并沒有大的改觀 * 僅僅是干凈了些而已，生產(chǎn)和工作仍舊混亂不堪 * 現(xiàn)場看上去干凈整潔有序，可是信息不直接，員工掌握這些方法非常困難，叫苦連天 * 好的做法得不到及時確認和固定，很快就又回到原來的樣子 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 5S中每個 S的關(guān)鍵點沒有落實 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應
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