【正文】 借助推行5S，使人人工作、生活在整齊清潔、明朗舒爽的環(huán)境中，養(yǎng)成嚴謹、整齊、清潔的工作、生活習(xí)慣。透過定期檢查，能準確掌握過程的進度、質(zhì)量、效率等，并能及時發(fā)現(xiàn)過程存在的異常問題，同時，及時采取有效的糾正措施，使問題得到及時的解決、處理。1. PDCA循環(huán)P（PLAN）計劃：制定實施計劃、目標及具體的實施方案；D（DO）做、實施：按實施方案進行貫徹執(zhí)行并在過程中予以監(jiān)查；C（CHECK）檢討、驗證：定期檢討實施的效果，確定實施的效果與目標的差距；A（ACTION）行動、措施：制定未達成目標的改善措施。的觀念，且在行為有主動清潔、自我清潔的習(xí)慣； 清潔：169。中要有233。 領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)帶頭進行清潔工作2）作用l 工作場所清潔、明朗，心情舒暢l 永遠沒有污染的煩惱 3）實例l 生產(chǎn)／辦公臺面紊亂、多塵、水／油漬l 機器／設(shè)備底部多垃圾，轉(zhuǎn)動部位漏油l 排油／抽塵／排氣管道破損，導(dǎo)致廢油／塵／氣／水外泄l 各類破損物品未及時修補長期維持整理、整頓、清掃3S的效果，通常的做法有以下幾點：A 顏色管理，使用各類醒目的顏色標簽進行管理B 3U MEMO（三不管理：不合格、不可用、不混亂）C 目視管理、看板管理D 活用查檢表5. 素養(yǎng) 5S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。l 簡潔、明快、有條有理的工作場所；l 明朗、清潔的工作環(huán)境；l 舒暢的工作心情；l 有素養(yǎng)的工作伙伴、融洽的人際關(guān)系；l 沒有尋找物品的煩惱；l 工作效率自然會得到提高。2．增強員工的歸屬感及公司凝聚力實施[5S]能增強員工之間及員工與公司的溝通，改善人際關(guān)系，提高員工的修養(yǎng)。即：把工作場所打掃得干干凈凈！目的：l 減少工業(yè)傷害l 穩(wěn)定質(zhì)量l 使工作場所纖塵不染248。大家知道。240。240。240。7. 周期（一季度）內(nèi)總評結(jié)束后，任何評分不可轉(zhuǎn)入下周期，下周期評分重新開始。5. 現(xiàn)場5S檢查周期 （委員會檢查）：本年度每周一次(以后將視5S開展深入程度，再將周期適當(dāng)延長)，檢查時間不定，由主任委員臨時決定，檢查前不作任何通知。第三章 5S推行辦法1. 目的 實施5S推行效果的檢查與審核，使各相關(guān)部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的實施過程中，進行比對、競爭，更激發(fā)部門之間5S的參與熱情及主動性，從而提高公司推行5S的整體效果。***汽車玻璃有限公司5S推行計劃指導(dǎo)書編制： 呼二財 批準： 時間： 2005年2月 日目 錄錯誤！未找到目錄項。營造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。 日檢查（部門內(nèi)部檢查）：由部門工程師/領(lǐng)班每日10：00之前巡查各區(qū)的5S狀況，將不符項記錄于《5S檢查缺失項記錄表》中，并開列CAR報告，要求相關(guān)單位改善。240。240。240。240。日本是個典型資源匱乏的國家，其資源對外依賴性特別強，這就決定了她必須節(jié)能降耗、提高資源利用率，利用引進的資源制造高質(zhì)量、低消耗的產(chǎn)品，并以此占領(lǐng)市場份額，爭取更大的利潤，保持自身的發(fā)展空間！在不斷的追求過程中，日本的企業(yè)管理呈現(xiàn)了兩個管理特色：循序漸進和全員參與。 記?。哼@是減少異常因素、保持過程穩(wěn)定的關(guān)鍵！4．清潔（SEIKETSU）維持以上整理、整頓、清掃3S的效果。從而促進人際關(guān)系的融洽，提高職員工的工作士氣及敬業(yè)精神。6. 使工作環(huán)境井然有序，產(chǎn)品及工作質(zhì)量自然有保障產(chǎn)品及工作質(zhì)量的保障在于，做任何工作都必須嚴謹、不馬虎，5S就是要除去馬虎使工作質(zhì)量得到保障。 一切工作、活動都靠人來做，假如233。應(yīng)有與不應(yīng)有中要有233。248。簡單的檢查表就是備忘錄，就是將要進行察看的工作項目逐一列出來，然后實施定期或不定期的檢查、跟蹤。4. 消除意識障礙 5S易推行，卻不易持續(xù)、徹底，究其原因，主要還是人的意識、觀念、習(xí)慣問題。每個人積極主動參與，能使5S順利開展，取得更高的工作效率。2）目的l 使工作現(xiàn)場存在的問題及早暴露出來，且所有人都能看出來，贏得的防止其惡化的先機，問題自然能得到盡早的處理與解決；l 對于設(shè)備與設(shè)施故障、質(zhì)量不良增加、材料供應(yīng)中斷、生產(chǎn)進度遲緩…等異?，F(xiàn)象，能及時被發(fā)現(xiàn)并被書面或口頭提出來，以便相關(guān)人員及時采取糾正對策，避免問題的持續(xù)、擴大發(fā)展； 3）目視管理的應(yīng)用實例 目視管理可采用各種形式表現(xiàn)出來，如：l 馬路上的行車線、路標等 假如馬路上沒有行車線或路標的話，后果就可想而知了；l 郵筒 綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 郵筒＋顏色紅色的郵筒代表可以投遞特級信件l 公告欄表示有事情可以傳達的地方l 其它各類場所的顏色、圖案標識等都屬目視管理的形式，如：洗手間、醫(yī)院的各個科室等l 生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃、界線（材料區(qū)、成品區(qū)、待檢查區(qū)、不良品區(qū)、PASS區(qū)、危險品區(qū)…等）l 加油站嚴禁煙火的警告l 生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃界線l 職員工的工衣、廠證、袖章等等l …推行任何活動，除了要有一個詳盡的計劃表作為行動計劃外，推行過程中，每一項目均須定期檢查，加以控制。以下方式值得大家在實施過程中借鑒及體驗。徹底干凈、不干凈的環(huán)境就是可恥 整理：169。通常的做法有：A 將已確定無用的物品及時清理除去，騰出更多的空間，并加以利用B 整理有用的物品，規(guī)劃存放位置并加以標識C 建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理D 對有用的物品加以合理管制，防止混亂2）作用l 要用的物品能及時取得l 不光自己知道，其它人同樣一目了然3）實例l 生產(chǎn)、生活、辦公等所有場所或過道清除無用雜物，就有足夠空間可以利用l 對文件、檔案進行分類、編號和實施顏色管理l 材料、部件、工具、設(shè)備、儀器、半／成品的存放及標識l 輔料或消耗性物品的定位存放及標識3. 清掃 1）生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈，消除污染源，通常有以下做法： A 從地面到墻壁再到天花板，對整個空間的所有角落進行徹底清掃，特別注意衛(wèi)生死角的清掃（如工作臺底、門窗的凸條、凹陷處） B 機器、設(shè)備／設(shè)施、工具的清潔，防止工具／手／手套等變成污染源頭影響產(chǎn)品質(zhì)量 C 機器、設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動部位是衛(wèi)生的死角，尤其注意清潔 D 細心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關(guān)鍵所在248。5. 使場所整潔、對象整齊、提升工作效率 工作環(huán)境整齊有序，生產(chǎn)、工作人員的工作流程就簡潔、明快，消除了找不到工具、文件的煩惱，工作自然愉快、熱情有加，其工作效率亦自然會得到提高。1．提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，能提高工作人員的工作士氣與工作效率；l 能吸引顧客的注意力，使顧客產(chǎn)生興趣，從而能得到顧客更多的訂單，增強企業(yè)的市場競爭力；l 內(nèi)外交和，左右逢源，口碑相傳，進而形成工作的凝聚力與推動力，即增強了企業(yè)的整體競爭能力。 記住：這是提高工作效率基礎(chǔ)！3．清掃（SEISO） 將工作場所徹底清掃，保持干凈、明朗?？偪鄯?S檢查缺失項記錄表周次： 委員： 成員： 檢查日期： 部門/單位不符合事項當(dāng)時人扣分