【正文】 ***汽車玻璃有限公司5S推行計劃指導書編制： 呼二財 批準： 時間： 2005年2月 日目 錄錯誤！未找到目錄項。第一章 5S推行方針觀念更新、全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改善。第二章 5S推行組織圖第一節(jié) 5S推行組織圖生產(chǎn)部執(zhí)行干事主任委員總干事人副主任委員質(zhì)控部執(zhí)行干事開發(fā)部執(zhí)行干事設(shè)備部執(zhí)行干事經(jīng)營部執(zhí)行干事海外部執(zhí)行干事行政部執(zhí)行干事后勤組執(zhí)行干事計劃組執(zhí)行干事副總 總工生產(chǎn)部經(jīng)理/工程師呼二財計劃組主任/計劃員行政部經(jīng)理/主任行政部經(jīng)理/主任海外部經(jīng)理/主任經(jīng)營部經(jīng)理/主任設(shè)備部經(jīng)理/工程師開發(fā)部經(jīng)理/工程師質(zhì)控部經(jīng)理/工程師第二節(jié) 5S推行組織職責本公司成立5S推行委員會，設(shè)主任委員一名、副主任委員一名、總干事兩人、執(zhí)行干事多名。工作職責如下：一、 主任委員1. 負責委員會整體運作；2. 督導全公司5S組織的運作；3. 批準5S推行計劃。二、 副主任委員1. 輔助主任委員處理委員會事務(wù)；2. 負責全程計劃、執(zhí)行和管制。三、 總干事1. 擬定5S推行方案；2. 籌劃、推動相關(guān)5S活動；3. 進行全公司5S的相關(guān)培訓；4. 召集會議和整理資料；5. 負責評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布；6. 組織召集5S檢查，及評比；7. 追蹤5S糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。四、 部門執(zhí)行干事1. 共同參與5S籌劃、推動相關(guān)5S活動，確實執(zhí)行主任委員之命令；2. 負責部門5S區(qū)域規(guī)劃并標識；3. 進行部門5S活動的指導及有爭議的處理；4. 進行部門內(nèi)5S培訓、宣傳、教育；5. 督導部門5S的執(zhí)行狀況；6. 參加5S檢查及評比；7. 定期檢討，推行持續(xù)改善。第三章 5S推行辦法1. 目的 實施5S推行效果的檢查與審核，使各相關(guān)部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的實施過程中，進行比對、競爭，更激發(fā)部門之間5S的參與熱情及主動性，從而提高公司推行5S的整體效果。營造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。2 .使用范圍深圳南玻汽車玻璃有限公司的所有部門(生產(chǎn)部各車間、開發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)控部、經(jīng)營部、海外部、行政部、計劃組)和所有職員。3. 組織 由副總經(jīng)理擔任主任委員，總工程師擔任副主任委員，體系主任及體系工程師擔任總干事，各部門經(jīng)理/工程師/主任擔任執(zhí)行干事（詳見5S組織圖/工作職責）, 5S推行總干事全權(quán)跟進5S推行過程中的各項工作。4. 現(xiàn)場規(guī)劃將公司所須的整理、整頓重新規(guī)劃出組織、負責區(qū)域，并選出執(zhí)行人員，由相應(yīng)部門經(jīng)理負責。工廠平面圖上寫明所有區(qū)域之責任人。設(shè)備標識牌，區(qū)域標示牌，寫明責任人。按5S評分審核標準，進行5S活動推展。5. 現(xiàn)場5S檢查周期 （委員會檢查）：本年度每周一次(以后將視5S開展深入程度，再將周期適當延長)，檢查時間不定，由主任委員臨時決定，檢查前不作任何通知。 日檢查（部門內(nèi)部檢查）：由部門工程師/領(lǐng)班每日10：00之前巡查各區(qū)的5S狀況，將不符項記錄于《5S檢查缺失項記錄表》中，并開列CAR報告，要求相關(guān)單位改善。6．現(xiàn)場5S檢查方法 每次由主任委員、副主任委員、總干事、行政部執(zhí)行干事/安全主任和一名執(zhí)行干事（其他部門經(jīng)理或工程師/主任）組成小組對每個部門進行檢查，檢查時間長度由主任委員決定。(主任委員如有其它工作需處理，可由副主任委員帶領(lǐng)其他成員進行檢查)?！?S檢查表》規(guī)定項目進行，不合格項目于《5S檢查缺失項記錄表》(見附表)中進行記錄,并在《5S檢查表》中扣分，嚴重的不符合項，用相機拍攝，并于公告欄中進行曝光；，該部門檢查結(jié)果僅作參考，不記分，檢查總結(jié)表中注明“自審”字樣；，故不作為評審對象；，由總干事將《5S檢查表》和《5S檢查缺失項記錄表》總結(jié)。將檢查結(jié)果記入《5S檢查結(jié)果排行表》(見附表)中，排行表必須分發(fā)至所有被評核單位，并在公告欄進行公告，同時，將拍攝的照片進行曝光；(按附表)；／所有成員分別實施獎勵或懲罰。 獎罰的主要方法如下： 5S評分采用扣分的積分方式，以扣20分為及格基準，凡扣分超過20分的，不論排名多少，； 獎勵評定條件及方法，且一月內(nèi)每次評分的扣分≦20分（此兩個條件缺一不可）；（5S評比優(yōu)勝單位），及給予一定的物質(zhì)獎勵（如：紀念品、獎金…，具體方式由公司確定）。 處罰評定條件及方法，及一月內(nèi)有三次（含）以上評比扣分超過20分的（兩個條件缺一不可）； 總評成績后三名，且符合以上全部條件的，； 若在周期內(nèi)，第一次扣分超過20分時，將在公司例會中提出批評，以促改善； 第二次扣分超過20分時，將給予公告批評，以促改善； 第三次扣分超過20分時，；，將在上次罰款的基礎(chǔ)上。7. 周期（一季度）內(nèi)總評結(jié)束后，任何評分不可轉(zhuǎn)入下周期，下周期評分重新開始。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。第四章 5S檢查安排5S檢查安排（按每季度）周 次主任/副主任委員成 員01周副總經(jīng)理總干事、安全主任、生產(chǎn)部經(jīng)理/工程師02周總工程師總干事、安全主任、質(zhì)控部經(jīng)理/工程師03周副總經(jīng)理總干事、安全主任、開發(fā)部經(jīng)理/工程師04周總工程師總干事、安全主任、設(shè)備部經(jīng)理/工程師05周副總經(jīng)理總干事、安全主任、行政部經(jīng)理/工程師06周總工程師總干事、安全主任、經(jīng)營部經(jīng)理/工程師07周副總經(jīng)理總干事、安全主任、海外部經(jīng)理/工程師08周總工程師總干事、安全主任、生產(chǎn)部經(jīng)理/工程師09周副總經(jīng)理總干事、安全主任、質(zhì)控部經(jīng)理/工程師10周總工程師總干事、安全主任、開發(fā)部經(jīng)理/工程師11周副總經(jīng)理總干事、安全主任、設(shè)備部經(jīng)理/工程師12周總工程師總干事、安全主任、行政部經(jīng)理/工程師第五章 5S檢查表5S檢查表（生產(chǎn)現(xiàn)場用）部門: 周次: 委員: 成員: 檢查日期: 類別序號檢查內(nèi)容扣分整理SEIKI1工作場所的物流通道是否暢通、干凈、整潔？2工作場所的設(shè)備、器具、物料是否常用且擺放整齊？3模具架、料架、貨架上的物品是否擺放整齊并明確標識？4作業(yè)臺上下、抽屜、工作柜內(nèi)的資料、文件、物品是否常用且擺放整齊？5原料、半成品、成品是否定位放置、明確標識并搬運方便？ 6公布欄、看板上的文件是否完整、張貼整齊，看板清潔干凈？整頓SEITON7設(shè)備、機器、儀器、工具是否擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)工具，采用目視管理？8標簽是否按規(guī)定張貼并完整、干凈、整潔？9原物料、在制品、半成品、成品是否明確標識，分類按區(qū)域擺放？10文件、檔案是否分類保管，有目錄有次序且整齊，任何人能很快的找到？清掃SEISO/清潔SEIKETSU11通道、作業(yè)場所是否有定時清掃，隨時保持清潔干凈？12