【正文】 ***汽車(chē)玻璃有限公司5S推行計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)編制： 呼二財(cái) 批準(zhǔn)： 時(shí)間： 2005年2月 日目 錄錯(cuò)誤！未找到目錄項(xiàng)。第一章 5S推行方針觀念更新、全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改善。第二章 5S推行組織圖第一節(jié) 5S推行組織圖生產(chǎn)部執(zhí)行干事主任委員總干事人副主任委員質(zhì)控部執(zhí)行干事開(kāi)發(fā)部執(zhí)行干事設(shè)備部執(zhí)行干事經(jīng)營(yíng)部執(zhí)行干事海外部執(zhí)行干事行政部執(zhí)行干事后勤組執(zhí)行干事計(jì)劃組執(zhí)行干事副總 總工生產(chǎn)部經(jīng)理/工程師呼二財(cái)計(jì)劃組主任/計(jì)劃員行政部經(jīng)理/主任行政部經(jīng)理/主任海外部經(jīng)理/主任經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理/主任設(shè)備部經(jīng)理/工程師開(kāi)發(fā)部經(jīng)理/工程師質(zhì)控部經(jīng)理/工程師第二節(jié) 5S推行組織職責(zé)本公司成立5S推行委員會(huì)，設(shè)主任委員一名、副主任委員一名、總干事兩人、執(zhí)行干事多名。工作職責(zé)如下：一、 主任委員1. 負(fù)責(zé)委員會(huì)整體運(yùn)作；2. 督導(dǎo)全公司5S組織的運(yùn)作；3. 批準(zhǔn)5S推行計(jì)劃。二、 副主任委員1. 輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)；2. 負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。三、 總干事1. 擬定5S推行方案；2. 籌劃、推動(dòng)相關(guān)5S活動(dòng)；3. 進(jìn)行全公司5S的相關(guān)培訓(xùn)；4. 召集會(huì)議和整理資料；5. 負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布；6. 組織召集5S檢查，及評(píng)比；7. 追蹤5S糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。四、 部門(mén)執(zhí)行干事1. 共同參與5S籌劃、推動(dòng)相關(guān)5S活動(dòng)，確實(shí)執(zhí)行主任委員之命令；2. 負(fù)責(zé)部門(mén)5S區(qū)域規(guī)劃并標(biāo)識(shí)；3. 進(jìn)行部門(mén)5S活動(dòng)的指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理；4. 進(jìn)行部門(mén)內(nèi)5S培訓(xùn)、宣傳、教育；5. 督導(dǎo)部門(mén)5S的執(zhí)行狀況；6. 參加5S檢查及評(píng)比；7. 定期檢討，推行持續(xù)改善。第三章 5S推行辦法1. 目的 實(shí)施5S推行效果的檢查與審核，使各相關(guān)部門(mén)在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行比對(duì)、競(jìng)爭(zhēng)，更激發(fā)部門(mén)之間5S的參與熱情及主動(dòng)性，從而提高公司推行5S的整體效果。營(yíng)造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。2 .使用范圍深圳南玻汽車(chē)玻璃有限公司的所有部門(mén)(生產(chǎn)部各車(chē)間、開(kāi)發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)控部、經(jīng)營(yíng)部、海外部、行政部、計(jì)劃組)和所有職員。3. 組織 由副總經(jīng)理?yè)?dān)任主任委員，總工程師擔(dān)任副主任委員，體系主任及體系工程師擔(dān)任總干事，各部門(mén)經(jīng)理/工程師/主任擔(dān)任執(zhí)行干事（詳見(jiàn)5S組織圖/工作職責(zé)）, 5S推行總干事全權(quán)跟進(jìn)5S推行過(guò)程中的各項(xiàng)工作。4. 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃將公司所須的整理、整頓重新規(guī)劃出組織、負(fù)責(zé)區(qū)域，并選出執(zhí)行人員，由相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)。工廠平面圖上寫(xiě)明所有區(qū)域之責(zé)任人。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，區(qū)域標(biāo)示牌，寫(xiě)明責(zé)任人。按5S評(píng)分審核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行5S活動(dòng)推展。5. 現(xiàn)場(chǎng)5S檢查周期 （委員會(huì)檢查）：本年度每周一次(以后將視5S開(kāi)展深入程度，再將周期適當(dāng)延長(zhǎng))，檢查時(shí)間不定，由主任委員臨時(shí)決定，檢查前不作任何通知。 日檢查（部門(mén)內(nèi)部檢查）：由部門(mén)工程師/領(lǐng)班每日10：00之前巡查各區(qū)的5S狀況，將不符項(xiàng)記錄于《5S檢查缺失項(xiàng)記錄表》中，并開(kāi)列CAR報(bào)告，要求相關(guān)單位改善。6．現(xiàn)場(chǎng)5S檢查方法 每次由主任委員、副主任委員、總干事、行政部執(zhí)行干事/安全主任和一名執(zhí)行干事（其他部門(mén)經(jīng)理或工程師/主任）組成小組對(duì)每個(gè)部門(mén)進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間長(zhǎng)度由主任委員決定。(主任委員如有其它工作需處理，可由副主任委員帶領(lǐng)其他成員進(jìn)行檢查)?！?S檢查表》規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行，不合格項(xiàng)目于《5S檢查缺失項(xiàng)記錄表》(見(jiàn)附表)中進(jìn)行記錄,并在《5S檢查表》中扣分，嚴(yán)重的不符合項(xiàng)，用相機(jī)拍攝，并于公告欄中進(jìn)行曝光；，該部門(mén)檢查結(jié)果僅作參考，不記分，檢查總結(jié)表中注明“自審”字樣；，故不作為評(píng)審對(duì)象；，由總干事將《5S檢查表》和《5S檢查缺失項(xiàng)記錄表》總結(jié)。將檢查結(jié)果記入《5S檢查結(jié)果排行表》(見(jiàn)附表)中，排行表必須分發(fā)至所有被評(píng)核單位，并在公告欄進(jìn)行公告，同時(shí)，將拍攝的照片進(jìn)行曝光；(按附表)；／所有成員分別實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。 獎(jiǎng)罰的主要方法如下： 5S評(píng)分采用扣分的積分方式，以扣20分為及格基準(zhǔn)，凡扣分超過(guò)20分的，不論排名多少，； 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定條件及方法，且一月內(nèi)每次評(píng)分的扣分≦20分（此兩個(gè)條件缺一不可）；（5S評(píng)比優(yōu)勝單位），及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如：紀(jì)念品、獎(jiǎng)金…，具體方式由公司確定）。 處罰評(píng)定條件及方法，及一月內(nèi)有三次（含）以上評(píng)比扣分超過(guò)20分的（兩個(gè)條件缺一不可）； 總評(píng)成績(jī)后三名，且符合以上全部條件的，； 若在周期內(nèi)，第一次扣分超過(guò)20分時(shí)，將在公司例會(huì)中提出批評(píng)，以促改善； 第二次扣分超過(guò)20分時(shí)，將給予公告批評(píng)，以促改善； 第三次扣分超過(guò)20分時(shí)，；，將在上次罰款的基礎(chǔ)上。7. 周期（一季度）內(nèi)總評(píng)結(jié)束后，任何評(píng)分不可轉(zhuǎn)入下周期，下周期評(píng)分重新開(kāi)始。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。第四章 5S檢查安排5S檢查安排（按每季度）周 次主任/副主任委員成 員01周副總經(jīng)理總干事、安全主任、生產(chǎn)部經(jīng)理/工程師02周總工程師總干事、安全主任、質(zhì)控部經(jīng)理/工程師03周副總經(jīng)理總干事、安全主任、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理/工程師04周總工程師總干事、安全主任、設(shè)備部經(jīng)理/工程師05周副總經(jīng)理總干事、安全主任、行政部經(jīng)理/工程師06周總工程師總干事、安全主任、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理/工程師07周副總經(jīng)理總干事、安全主任、海外部經(jīng)理/工程師08周總工程師總干事、安全主任、生產(chǎn)部經(jīng)理/工程師09周副總經(jīng)理總干事、安全主任、質(zhì)控部經(jīng)理/工程師10周總工程師總干事、安全主任、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理/工程師11周副總經(jīng)理總干事、安全主任、設(shè)備部經(jīng)理/工程師12周總工程師總干事、安全主任、行政部經(jīng)理/工程師第五章 5S檢查表5S檢查表（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用）部門(mén): 周次: 委員: 成員: 檢查日期: 類(lèi)別序號(hào)檢查內(nèi)容扣分整理SEIKI1工作場(chǎng)所的物流通道是否暢通、干凈、整潔？2工作場(chǎng)所的設(shè)備、器具、物料是否常用且擺放整齊？3模具架、料架、貨架上的物品是否擺放整齊并明確標(biāo)識(shí)？4作業(yè)臺(tái)上下、抽屜、工作柜內(nèi)的資料、文件、物品是否常用且擺放整齊？5原料、半成品、成品是否定位放置、明確標(biāo)識(shí)并搬運(yùn)方便？ 6公布欄、看板上的文件是否完整、張貼整齊，看板清潔干凈？整頓SEITON7設(shè)備、機(jī)器、儀器、工具是否擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)工具，采用目視管理？8標(biāo)簽是否按規(guī)定張貼并完整、干凈、整潔？9原物料、在制品、半成品、成品是否明確標(biāo)識(shí)，分類(lèi)按區(qū)域擺放？10文件、檔案是否分類(lèi)保管，有目錄有次序且整齊，任何人能很快的找到？清掃SEISO/清潔SEIKETSU11通道、作業(yè)場(chǎng)所是否有定時(shí)清掃，隨時(shí)保持清潔干凈？12