《揚業(yè)電器公司5s管理推行實施計劃課件》(文件)
【正文】 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)對像 備注 1 5S基礎(chǔ)知識 看碟片 7月 25日 7月 31日 5S小組成員及各部門經(jīng)理 行政部組織安排具體培訓(xùn)事宜（通知、登記、培訓(xùn)紀律控制、培訓(xùn)效果評估等） 8月 1日 8月 15日 生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)部門員工 8月 15日 8月 31日 公司其他部門員工 2 公司 5S方針、目標 會討與宣傳 8月 1日 全公司 3 公司 5S實施方法及制度 會議 8月 1日 9月 10日 全公司 注：根據(jù) 5S實施實際進度確定。 步驟 10:檢討與修正 各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。5S的方針、目標 組 長： 負責 5S小組的運作，指揮監(jiān)督所有組 員有 工作； 負責全程計劃、執(zhí)行和管制。 總方案 公司 5S推行小組 組 長 總經(jīng)理 副 組 長 林麗 組 員 李香龍 組 員 羅文生 組 員 楊益堅 組 員 陳建康 組 員 李雪峰 5S推行小組職責 5S推行小組： 負責 5S活動的計劃和開展工作。 5S實施步驟 步驟 5 ：活動前的宣傳造勢 5S活動要全員重視、參 與才 能取得良好的效果 1．總經(jīng)理發(fā)表宣言 （大會、 內(nèi)部報刊等） 2．海報、內(nèi)部報刊宣傳 3．宣傳欄 步驟 1：成立推行組織，明確職責內(nèi)容 步驟 2:擬定推行方針及目標 方針制定：做為導(dǎo)入公司 5S管理之指導(dǎo)原則 目標制定：做為公司 5S管理活動努力之方向 步驟 3:擬定工作計劃及實施方法 1． 擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)
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