《揚(yáng)業(yè)電器公司5s管理推行實(shí)施計(jì)劃課件》-全文預(yù)覽
【正文】 2．收集資料及借鑒他廠做法 3．制定 5S活動(dòng)實(shí)施辦法 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法 5．制定 5S活動(dòng)評(píng)比的方法 6．制定 5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 步驟 4:教育 1． 小組對(duì)部門經(jīng)理組織學(xué)習(xí) 2． 每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育 內(nèi)容包括 :5S的評(píng)比方法 步驟 6: 實(shí)施 1．前期作業(yè)準(zhǔn)備 (資源準(zhǔn)備 ) 2．紅單運(yùn)動(dòng) (全面整理 ) 3．工廠 “ 洗澡 ” 運(yùn)動(dòng) （全體上下徹底大掃除） 4．建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 5． “ 3定 ” “ 3易 ” 的展開 6．定點(diǎn)攝影 7．做成 5S日常確認(rèn)表 及實(shí)施 5S實(shí)施步驟 5S實(shí)施步驟 步驟 8:查核 1．現(xiàn)場(chǎng)查核 2． 5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 3． 舉辦各種活動(dòng)及比賽 步驟 9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲 1． 依 5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 20xx年 12月份 ,全公司各部門考核達(dá) 90分以上。 8月 15日 整理 ”要”與”不要”的標(biāo)準(zhǔn) 物料”要”與”不要”的標(biāo)準(zhǔn) 8月 3日 ,并列清單 . 部門待處理物料 清單 8月 5日 理意見 .(貼紅單 ) 公司待處理物料清單 8月 7日 . 8月 8日 適用范圍 :生產(chǎn)車間 \模具加工車間 \材料倉(cāng)庫(kù) \成品庫(kù) \模具倉(cāng)庫(kù) 5S日程計(jì)劃 5S實(shí)施計(jì)劃表 (續(xù) ) 適用范圍 :生產(chǎn)車間 \模具加工車間 \材料倉(cāng)庫(kù) \成品庫(kù) \模具倉(cāng)庫(kù) 序號(hào) 過程 階段 方法 形成資料或制度 完成時(shí)間 備注 2 整頓 門區(qū)域內(nèi)劃分 各部門所轄區(qū)域內(nèi)進(jìn)行合理劃分 ,并確定每個(gè)小區(qū)域的責(zé)任人 . 各部門 5S區(qū)域責(zé)任圖 8月 2日 確定 ,確定標(biāo)識(shí)類型具體規(guī)格。 打分標(biāo)準(zhǔn) 5S檢查表 5S檢查值日表 8月 12日 影 . 照片 \5S檢查記錄 8月 1
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